شرکت‌های مرده‌ی متحرک: چگونه یک مدیر صندوق پوشش ریسک، فرصت را در مکان‌های غیرمنتظره می‌یابد ۲۰۲۴
Dead Companies Walking: How a Hedge Fund Manager Finds Opportunity in Unexpected Places 2024

مدیر یک صندوق پوشش ریسک فاش می‌کند چگونه کسب‌وکاری را در آستانه‌ی فروپاشی شناسایی کنیم—و چگونه از آن سود ببریم—در این راهنمای “به طرز شگفت‌انگیزی سرگرم‌کننده” (Publishers Weekly).

برخلاف اکثر سرمایه‌گذاران که از شکست می‌ترسند، اسکات فیرون فعالانه به دنبال آن است. او با فروش استقراضی سهام کسب‌وکارهایی که معتقد بود در مسیر ورشکستگی قرار دارند، میلیون‌ها دلار برای صندوق پوشش ریسک خود به دست آورده است. فیرون در کتاب Dead Companies Walking روش‌های خود را برای شناسایی این کسب‌وکارهای محکوم به فنا شرح می‌دهد و نشان می‌دهد که چگونه آن‌ها می‌توانند سرمایه‌گذاری‌های بسیار سودآوری باشند.

به تجربه‌ی او، مدیران شرکت‌ها به طور معمول شش اشتباه رایج را مرتکب می‌شوند که می‌تواند حتی امیدبخش‌ترین شرکت‌ها را از مسیر خارج کند: آن‌ها فقط از گذشته‌ی نزدیک درس می‌گیرند. بیش از حد به یک فرمول موفقیت تکیه می‌کنند. مشتریان هدف خود را اشتباه متوجه می‌شوند. قربانی قصه‌پردازی جادویی یک جنون می‌شوند. در انطباق با تغییرات بنیادین در صنعت خود ناکام می‌مانند. و از نظر فیزیکی یا عاطفی از عملیات شرکت خود دور هستند.

فیرون با هزاران مدیر اجرایی در سراسر آمریکا مصاحبه کرده است، بسیاری از آن‌ها، ناآگاهانه، به سمت ورشکستگی پیش می‌رفتند—از سرمایه‌داران نفتی تگزاس در دهه‌ی ۸۰ میلادی گرفته تا نوابغ فناوری در اواخر دهه‌ی ۹۰ و سازندگان خوش‌شانس املاک و مستغلات در اواسط دهه‌ی ۲۰۰۰. او در اینجا، نمونه‌های اخیر مانند JC Penney، Herbalife و Blockbuster Entertainment را بررسی می‌کند تا به سرمایه‌گذاران کمک کند تا رونق‌ها و رکودهای بعدی را بهتر پیش‌بینی کنند—و در نهایت برنده شوند.

A hedge fund manager reveals how to spot a business on the verge of collapse—and how to profit from it—in this “surprisingly entertaining” guide ( Publishers Weekly).
Unlike most investors, who live in fear of failure, Scott Fearon actively seeks it out. He has earned millions of dollars for his hedge fund by shorting the stocks of businesses he believed were on their way to bankruptcy. In Dead Companies Walking, Fearon describes his methods for spotting these doomed businesses, and how they can be extremely profitable investments.
In his experience, corporate managers routinely commit six common mistakes that can derail even the most promising companies: they learn from only the recent past; they rely too heavily on a formula for success; they misunderstand their target customers; they fall victim to the magical storytelling of a mania; they fail to adapt to tectonic shifts in their industry; and they are physically or emotionally removed from their companies’ operations.
Fearon has interviewed thousands of executives across America, many of whom, unknowingly, were headed toward bankruptcy—from the Texas oil barons of the 80s to the tech wunderkinds of the late 90s to the flush real estate developers of the mid-2000s. Here, he explores recent examples like JC Penney, Herbalife, and Blockbuster Entertainment to help investors better predict the next booms and busts—and come out on top.