حاکمیت شرکتی و عملکرد سازمانی: تاثیر ساختار هیئت مدیره ۲۰۲۰
Corporate Governance and Organisational Performance: The Impact of Board Structure 2020

تدوین راهبرد حاکمیت شرکتی که مشوق استفاده کارآمد از منابع سازمانی باشد، نقشی اساسی در رشد اقتصادی یک کشور و همچنین مدیریت موفق شرکت‌ها ایفا می‌کند.

این کتاب با بررسی متون موجود، ویژگی‌های ساختاری هیئت مدیره را به عنوان متغیرهای کلیدی یک نظام حاکمیت شرکتی اثربخش شناسایی کرده و یک مدل چند وجهی را ارائه می‌دهد که ویژگی‌های ساختاری هیئت مدیره را با عملکرد شرکت مرتبط می‌سازد. سپس، با استفاده از یک مطالعه تجربی جامع بر روی ۲۶۵ شرکت پذیرفته‌شده در بورس کراچی، این مدل مفهومی را مورد آزمایش قرار می‌دهد. این پژوهش به عنوان نقطه عطفی مهم، بازتاب‌دهنده شرایط اجتماعی-اقتصادی اقتصادهای نوظهور بوده و بر ضرورت فاصله گرفتن بخش شرکت‌ها در بازارهای نوظهور از فرهنگ «تیک‌باکس» تاکید می‌کند. استدلال می‌شود که این بخش باید حاکمیت شرکتی را به عنوان ابزاری برای کاهش ریسک‌های تجاری به کار گیرد؛ مدیران غیرموظف را منصوب و توانمند سازد تا نظارت موثری بر مدیریت داشته باشند؛ و اصول اخلاقی و حاکمیتی خود را که برای هیئت مدیره قابل اجرا باشد، تدوین نماید.

این کتاب بر اساس یک پایگاه داده گسترده که با زحمت فراوان طی پنج سال جمع‌آوری شده، بینش‌های جدید و چارچوب مفهومی برای تحقیقات بیشتر در این زمینه ارائه می‌دهد. با توجه به وسعت و گستردگی این پژوهش، منبع مفیدی برای مراجعۀ دانشجویان، پژوهشگران و سیاست‌گذاران خواهد بود.

Establishing a corporate governance strategy that promotes the efficient use of organisational resources is instrumental in the economic growth of a country, as well as the successful management of firms.
This book reviews existing literature and identifies board structural features as key variables of an effective corporate governance system, establishing a multi-theoretical model that links Board structural characteristics with firm performance. It then, using a comprehensive empirical study of 265 companies listed on the Karachi Stock exchange, tests this conceptual model. This research serves as a significant milestone, reflecting the socio-economic setting of emerging economies, and highlighting the need for the corporate sector in emerging markets to move away from a ‘tick-box’ culture. It argues that the sector needs to implement corporate governance as a tool to mitigate business risks; appoint and empower non-executive directors to achieve an effectivemonitoring of management; and establish their own ethical and governance principles, applicable to the Board of Directors.
Based on an extensive data base, collected painstakingly over five years, this book offers new insights and conceptual framework for further research in this area. Given the breadth and width of the research, it is a useful source of future reference for students, researchers and policy makers.