رفتار سازمانی و پایداری: با خوب بودن، خوب عمل کردن ۲۰۱۶
Corporate Behavior and Sustainability: Doing Well by Being Good 2016

دیگر شرکت‌ها نمی‌توانند بدون به خطر انداختن اعتبار و تخریب (شاید به طور جبران‌ناپذیر) موقعیت خود در بازار، به رفتارهای شرکتی مشکوک یا غیراخلاقی دست بزنند. رفتار غیرمسئولانه شرکتی نه تنها سهامداران را از بازده بلندمدت محروم می‌کند، بلکه در نهایت هزینه‌ای را به کل جامعه تحمیل می‌کند. کسب‌وکار پایدار به معنای اطمینان از این است که نهادها در راستای نتایج مثبت اجتماعی، زیست‌محیطی و اقتصادی مشارکت می‌کنند. رفتار بد کسب‌وکار برای ذینفعان، بازارها، جامعه و اقتصاد به طور یکسان پرهزینه است.

برای اطمینان از اینکه یک شرکت به درستی عمل می‌کند، همراهی و مشارکت تیم رهبری بسیار مهم است. تعهد کامل هیئت مدیره، همراه با مدیران ارشد سازمان، برای مسئولیت‌پذیری اجتماعی یک سازمان ضروری است. از این نظر، رهبری در یک فرد (مدیرعامل) در داخل سازمان قرار ندارد، بلکه در همه کسانی است که در اوج قدرت و کنترل شرکت قرار دارند. مدیریت مؤثر تغییر مستلزم رهبری آگاه و توانمند برای ایجاد و هدایت فرآیند استقرار یک فلسفه و فرهنگ شرکتی پایدار و مسئولیت‌پذیر اجتماعی است که از تصمیم‌گیری خوب در کسب‌وکار پشتیبانی می‌کند. درک عمیق الزامات چنین فرآیند رهبری به مدیران شرکت کمک می‌کند تا به عوامل تغییر بسیار مؤثری تبدیل شوند.

حاکمیت، محرک اصلی این تغییر خواهد بود. برای اینکه اقتصاد و بازارهای مالی پایدار و انعطاف‌پذیر شوند، تغییرات اساسی در رهبری شرکت باید رخ دهد. گزارشگری یکپارچه، مقررات دولتی و استانداردهای بین‌المللی همگی عوامل مهمی در ایجاد این تغییر خواهند بود.

علاوه بر درک اثرات رفتار شرکت بر بازارهای مالی، چنین درکی اکنون در رابطه با زمینه‌های اجتماعی و زیست‌محیطی نیز ضروری است.

Companies can no longer expect to engage in dubious or unethical corporate behaviour without risking their reputation and damaging, perhaps irrevocably, their market position. Irresponsible corporate behavior not only deprives shareholders of long-term returns but also ultimately imposes a cost on society as a whole. Sustainable business is about ensuring that entities contribute toward positive social, environmental, and economic outcomes. Bad business behaviour is costly for stakeholders, for markets, for society, and the economy alike.

To ensure that a company behaves well, the buy-in of the leadership team is crucial. The full commitment of the board of directors, in conjunction with the senior managers of the organization, is required if an organization is to be socially responsible. In this sense, leadership does not reside with an individual (the CEO) within the organization but with all of those at the apex of corporate power and control. Effective change management requires enlightened and capable leadership to instigate and drive the process of embedding a sustainable and socially responsible corporate philosophy and culture that supports good business decision-making. A profound understanding of the requirements of such a leadership process will help corporate managers become highly effective change agents.

Governance will be the main driver of this change. For the economy and financial markets to become sustainable and resilient, radical changes in corporate leadership need to take place. Integrated reporting, government regulation, and international standards will all be important factors in bringing about this change.

As well as understanding the effects of corporate behavior on financial markets, such an understanding is also now imperative in relation to the social and environmental contexts.