همکاری: رهبران چگونه از دام‌ها اجتناب می‌کنند، زمینه‌های مشترک می‌سازند و نتایج بزرگ درو می‌کنند ۲۰۰۹
Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results 2009

در کتاب «همکاری: چگونه رهبران از دام‌ها دوری می‌کنند، زمینه مشترک می‌سازند و نتایج بزرگ به دست می‌آورند»، مورتن هانسن به سراغ مسئله‌ای می‌رود که بسیاری از رهبران ذاتاً از آن آگاهند: در محیط رقابتی امروز، همکاری در سطح کل شرکت یک ضرورت برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی است، اما هم‌افزایی‌های مورد نظر به‌ندرت، اگر اصلا، تحقق می‌یابند. در واقع، بیشتر تلاش‌های مشترک بین‌واحدی در نهایت منجر به اتلاف وقت، پول و منابع می‌شود. مدیران چگونه می‌توانند از دام‌های پرهزینه همکاری اجتناب کنند و در عوض، شروع به به دست آوردن نتایجی کنند که به آن نیاز دارند؟

در این کتاب، هانسن به مدیران نشان می‌دهد که چگونه از طریق «همکاری نظام‌مند» همکاری را به درستی انجام دهند – یک چارچوب عملی و مجموعه‌ای از ابزارها که مدیران می‌توانند از آن‌ها استفاده کنند تا:

* ارزیابی کنند چه زمانی – و چه زمانی نباید – برای دستیابی به اهداف، همکاری بین واحدها را دنبال کنند.

* چهار مانع اصلی همکاری را شناسایی کرده و بر آن‌ها غلبه کنند.

* افراد را متقاعد کنند که تصویر بزرگ‌تری را بپذیرند، حتی زمانی که تنها بخش کوچکی از آن را در اختیار دارند.

* یک “مدیر T شکل” باشند، به این معنی که ضمن کار عمیق در واحد خود، در سراسر بخش‌ها نیز همکاری کنند.

* شبکه‌هایی را در سراسر سازمان ایجاد کنند که بزرگ نباشند، بلکه چابک و مؤثر باشند.

کتاب «همکاری» بر اساس تحقیقات طولانی‌مدت نویسنده، مطالعات موردی عمیق و مصاحبه‌های شرکتی، توصیه‌ها و ابزارهای عملی را ارائه می‌دهد تا به سازمان شما کمک کند تا همکاری کند – برای نتایج واقعی.