همکاری برای کسب نتیجه: کار انفرادی و روابط اثربخش ۲۰۱۶
Collaborating for Results: Silo Working and Relationships that Work 2016

در دنیایی که همکاری ضروری است، جزیره‌ای عمل کردن و عدم تعامل سازمانی می‌تواند هزینه‌های سنگینی برای سازمان‌ها به همراه داشته باشد: فقدان یادگیری و نوآوری مشترک، درگیری‌های مخرب و استرس‌زا، و خسارات مالی قابل توجه ناشی از شکست پروژه‌ها.

کتاب «همکاری برای دستیابی به نتایج» بر دلایل انسانی رویکرد جزیره‌ای و ناکارآمد در سازمان‌ها تمرکز دارد و روانشناسی را با نظریه و عمل توسعه سازمانی در هم می‌آمیزد. ایده اصلی کتاب این است که ایجاد و حفظ روابط کاری موثر در سراسر سازمان، برای کسانی که به دنبال مزیت رقابتی هستند، نیازمند برنامه‌ای مشخص و مدون است. این کتاب به بررسی ابعاد مختلف روابط کاری در سه سطح فردی، تیمی و سازمانی می‌پردازد و راهکارهای عملی برای دستیابی به همکاری و عملکرد بالا ارائه می‌دهد.

این کتاب با اذعان به پیچیدگی‌های روابط انسانی، ارتباط متقابل این سه سطح را در نظر می‌گیرد و ارزش توسعه «تیم‌های باز» را به عنوان هسته اصلی یک رویکرد یکپارچه برای توسعه کسب‌وکار و سازمان توضیح می‌دهد.

جزیره‌های سازمانی می‌توانند مانند کشورهای مختلف، یا حتی دنیاهای موازی به نظر برسند. حتی در یک سازمان واحد، افراد در بخش‌ها یا تیم‌های جداگانه ممکن است زبان متفاوتی داشته باشند و فرهنگ‌های کاری متفاوتی داشته باشند که درک و ارتباط با آن‌ها برایشان دشوار باشد.

کتاب «همکاری برای دستیابی به نتایج» نوشته‌ی دیوید ویلکاک، فرهنگ سازمانی را به گونه‌ای بازتعریف می‌کند که شکاف‌ها را از بین ببرد، روابط کاری را توسعه دهد که باعث صرفه‌جویی در زمان و هزینه شود و عملکرد سازمان را بهبود بخشد.

Where collaboration is needed and silo working creates barriers to achieving this, the cost to organisations can be very high: a lack of shared learning and innovation; unproductive conflict and stress; and significant financial costs due to programme failures. Collaborating for Results focuses on the human reasons for unproductive silo working in organisations, combining psychology with broader organisation development theory and practice. The central theme is that a visible agenda for building and maintaining working relationships across organisations is required by those seeking competitive advantage. It describes the contours of working relationships at three levels – individual, team and organisation – and proposes practical actions en route to collaboration and high performance. In doing so it acknowledges the complexity of people and relationships, the interrelationship of the three levels and explains the value of developing Open Teams at the heart of an integrated approach to business and organisational development. Organisation silos can feel like different countries, or even parallel worlds. Even in a single organisation, people in separate divisions or teams can talk a different language and have different work cultures that they each find difficult to understand and relate to. David Willcock’s Collaborating for Results reframes organisation culture to bridge the divide, develop working relationships that save time and money and improve organisation performance.