زیرک: رهبری افراد باهوش و خلاق خود ۲۰۰۹
Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People 2009

اگر شرکت شما هم مانند بیشتر شرکت‌ها باشد، بی‌شک تعدادی انگشت‌شمار از افرادتان هستند که ارزشی فراتر از تصور ایجاد می‌کنند: محققی محصولاتی را خلق می‌کند که برای دهه‌ها بودجه‌ی کل سازمان را تامین می‌کند. مدیری الگوهای مصرف مشتریان را می‌بیند که هیچ‌کس دیگری قادر به دیدن آن‌ها نیست و دسته‌بندی‌های جدیدی از بازار را تعریف می‌کند که شرکت شما می‌تواند به آن‌ها خدمت کند. استراتژیستی تغییرات جهانی را پیش‌بینی می‌کند و مفاهیم تجاری آن‌ها را به درستی تفسیر می‌کند.

رقابت‌پذیری و حتی بقای شرکت‌ها، بیش از پیش به این “افراد خلاق و هوشمند” بستگی دارد. اما واقعیت این است که این افراد، به همان اندازه که خلاق و هوشمند هستند، مستقل و خودرأی هم هستند – و دوست ندارند که هدایت شوند. پس چگونه می‌توانید این مهره‌های ارزشمند را در سازمان خود گرد هم آورید و به آن‌ها انگیزه دهید تا به بالاترین پتانسیل خود دست یابند؟

در کتاب «خلاق»، راب گافی و گرت جونز، بینش‌های قدرتمندی را ارائه می‌دهند که از تحقیقات گسترده‌ی آن‌ها به دست آمده است. نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه:

– افراد خلاق و هوشمند خود و انگیزه‌های آن‌ها را شناسایی کنید.

– “افراد خلاق” خود را از حواس‌پرتی‌های سیاسی که می‌تواند مانع بهره‌وری آن‌ها شود، محافظت کنید.

– با ایجاد تیم‌های خلاق، به افراد خلاق کمک کنید تا ارزش بیشتری تولید کنند.

– تنش‌های منحصربه‌فردی را که ممکن است هنگام کار مشترک افراد خلاق ایجاد شود، مدیریت کنید.

رهبری افراد خلاق و هوشمند می‌تواند بسیار چالش‌برانگیز باشد، اما انجام مؤثر آن، کلید موفقیت پایدار سازمان شما است. این کتاب، با زبانی شیوا و جذاب، ایده‌ها، روش‌ها و مثال‌هایی را ارائه می‌دهد که برای ایجاد محیطی که در آن درخشان‌ترین افراد شما می‌توانند شکوفا شوند، به آن‌ها نیاز دارید.

If your company is like most, it has a handful of people who generate disproportionate quantities of value: A researcher creates products that bankroll the entire organization for decades. A manager spots consumer-spending patterns no one else sees and defines new market categories your enterprise can serve. A strategist anticipates global changes and correctly interprets their business implications.

Companies’ competitiveness, even survival, increasingly hinge on such “clever people.” But the truth is, clever people are as fiercely independent as they are clever-they don’t want to be led. So how do you corral these players in your organization and inspire them to achieve their highest potential?

In Clever, Rob Goffee and Gareth Jones offer potent insights drawn from their extensive research. The authors explain how to:

-Identify your clever people and their motivations

-Shelter your “clevers” from political distractions that can inhibit their productivity

-Help clevers generate even more value by creating clever teams

-Manage the unique tensions that can arise when clevers work together

Leading clever people can be enormously challenging, yet doing so effectively is the key to your organization’s sustained success. Lively and engaging, this book provides the ideas, practices, and examples you need to create an environment where your most brilliant people can flourish.