ایجاد تیم‌های مجازی: اعتماد، فرهنگ و کار از راه دور ۲۰۲۱
Building Virtual Teams: Trust, Culture, and Remote Working 2021

در این کتاب، با بررسی روش‌هایی که تیم‌های دورکار برای حفظ اعتماد بین فرهنگ‌های مختلف به کار می‌گیرند، منابع نظری و عملی در اختیار خوانندگان قرار می‌گیرد تا بتوانند در شرایط دشوار پروژه‌ها، عملکرد بهتری داشته باشند. تمرکز این کتاب بر ایجاد اعتماد بین اعضای تیم از منظر عملی است؛ یعنی الگوهای فعالیت‌های جمعی و مشترکی که در تیم مجازی تولید و بازتولید می‌شوند تا اعتماد تیمی را توسعه دهند.

نویسنده، شیوه‌های اعتمادسازی که اعضای تیم‌های پروژه‌ی دورکار برای توصیف روابط و تعاملات خود به کار می‌برند را بررسی می‌کند. شیوه‌های اعتمادسازی تیمی، ابزارهای سازمانی قدرتمندی برای اعضای تیم‌های دورکارِ چند فرهنگی هستند که بر تصمیم‌گیری تیمی تأثیر می‌گذارند و اثربخشی تیم را تسهیل می‌کنند. این کتاب، توصیف‌های جامعی از شیوه‌های تیمی ارائه می‌دهد که اعتماد را در تیم‌های مجازی در دو فرهنگ مختلف، یعنی آلمان و سنگاپور، ایجاد و حفظ می‌کنند. این یک مشارکت منحصربه‌فرد است، زیرا مطالعات موردی از تیم‌های پروژه‌ای را ارائه می‌دهد که در طول کارشان مورد مشاهده و مصاحبه قرار گرفته‌اند، و تحلیل عمیق و زمینه‌ای از شیوه‌های اعتمادسازی که تیم‌های پروژه‌ی مجازی توسعه می‌دهند، در اختیار خوانندگان قرار می‌دهد؛ موضوعی که تحقیقات قبلی از آن غفلت کرده‌اند.

این کتاب برای محققان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی رشته‌های مدیریت پروژه، مدیریت منابع انسانی و رهبری استراتژیک در دوره‌های MBA جذاب خواهد بود. همچنین، این کتاب برای بسیاری از متخصصان، به ویژه مشاوران مدیریت و مدیران پروژه‌های مجازی، چند فرهنگی و بین‌رشته‌ای، از اهمیت مستقیم برخوردار است.

Exploring the practices developed by remote teams to maintain trust across cultures, this book offers both theoretical and practical resources to enable better working in challenging contexts of project work. This book emphasizes building trust between team members from a practice perspective, meaning patterns of collective, shared activities that are produced and reproduced within the virtual team with the purpose of developing team trust.

The author explores the trust practices that members of remote project teams use to describe their relationships and interactions. Team trust practices are powerful organizational tools for members of remote cross-cultural teams, influencing team decision-making and facilitating team effectiveness. This book offers extensive descriptions of team practices that build and maintain trust in virtual teams in two different cultures: Germany and Singapore. This is a unique contribution as it offers case studies from project teams that were observed and interviewed during their work and provides readers an in-depth, contextual analysis of the trust practices that virtual project teams develop, which previous research has overlooked.

This book will appeal to researchers and graduate students in MBA programs studying project management, human resource management, and strategic leadership. This book is also of direct interest to many practitioners, particularly management consultants and project managers of virtual, cross-cultural, and interdisciplinary project teams.