پیوند طراحی سازمان و عملکرد: پنج راه برای فعال‌سازی یک مدل عملیات جهانی ۲۰۱۵
Bridging Organization Design and Performance: Five Ways to Activate a Global Operation Model 2015

کتاب *پیوند طراحی سازمان و عملکرد* راهنمایی است برای مدیرانی که به دنبال ارتقای موفقیت سازمان‌ها و خودشان هستند. شرکت‌هایی که در سطح جهانی رقابت می‌کنند، نیازمند الگوهای عملیاتی سازمانی هستند که به اندازه استراتژی‌هایشان قوی باشند. بسیاری از شرکت‌ها طراحی‌های شیک و زیبایی ایجاد کرده‌اند و سازمان‌های ماتریسی و جهانی خود را منبعی برای مزیت رقابتی می‌دانند. با این حال، واقعیت این است که این ساختارهای پیچیده، چالش‌های بسیاری را به همراه دارند و مدیران ارشد اغلب از دشواری‌های دستیابی به رشد در سازمان‌هایی که برندها، محصولات و مناطق جغرافیایی متعددی را در بر می‌گیرند، ناامید می‌شوند.

گرگوری کسلر و امی کیتس پس از همکاری نزدیک با بیش از بیست شرکت بزرگ جهانی مستقر در ایالات متحده و اروپا در طول دهه گذشته، به این نتیجه رسیده‌اند که مشکل در طراحی اساسی این الگوهای عملیاتی نیست. سازمان ماتریسی از بین نخواهد رفت. چالش اصلی، فعال‌سازی موثر و کامل سازمان برای اجرای استراتژی است. این کتاب پنج اقدام عملی را به اشتراک می‌گذارد که سازمان‌های پیچیده را زنده می‌کند و به شرکت‌ها کمک می‌کند تا نتایج پایداری را از الگوهای عملیاتی جهانی خود به دست آورند.

Bridging Organization Design and Performance is a handbook for leaders looking to enhance the success of their organizations and themselves. Companies that compete globally require organizational operating models as robust as their strategies. Many companies have created elegant designs and consider their worldwide, matrix organizations sources of competitive advantage. However, the reality is that these complex structures bring many challenges and senior executives are often frustrated by the difficulties of delivering growth in organizations that span numerous brands, products, and geographic regions.

After working closely with over twenty large US and Europe based global companies during the past decade, Gregory Kesler and Amy Kates concluded that the problem is not in the fundamental design of these operating models. The matrix is not going away. The challenge is to effectively and completely activate the organization to deliver the strategy. This book shares the five practical actions that bring complex organizations to life and help companies gain sustainable results from their global operating models.