رئیس بودن: ۳ الزام برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ ۲۰۱۱
Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader 2011

هرگز فکر نمی‌کردید رئیس بودن اینقدر دشوار باشد. در تارهای درهم‌تنیده‌ای از انتظارات متضاد زیردستان، سرپرستان، همکاران و مشتریان گرفتار شده‌اید.

تنها نیستید. همان‌طور که لیندا هیل و کنت لاین‌بک در کتاب *رئیس بودن* (Being the Boss) فاش می‌کنند، تبدیل شدن به یک مدیر مؤثر، سفری دردناک و دشوار است. سفری سرشار از آزمون و خطا، تلاش بی‌وقفه و بینش شخصی که به آرامی به دست می‌آید. بسیاری از مدیران هرگز این سفر را به پایان نمی‌رسانند. در بهترین حالت، فقط یاد می‌گیرند که از پسِ کارها برآیند. و در بدترین حالت، به رؤسای وحشتناکی تبدیل می‌شوند.

این کتاب جدید توضیح می‌دهد که چگونه با تسلط بر سه ضرورت اساسی، از این سرنوشت اجتناب کنید:

* خودتان را مدیریت کنید: بیاموزید که مدیریت، انجام دادن کارها توسط خودتان نیست، بلکه به انجام رساندن کارها از طریق دیگران است.

* یک شبکه را مدیریت کنید: درک کنید که قدرت و نفوذ چگونه در سازمان شما عمل می‌کنند و شبکه‌ای از روابط سودمند متقابل ایجاد کنید تا در محیط پیچیده سیاسی شرکت خود، راه خود را پیدا کنید.

* یک تیم را مدیریت کنید: از تمام “من”هایی که به شما گزارش می‌دهند، یک “ما”ی قدرتمند و کارآمد بسازید.

کتاب *رئیس بودن* (Being the Boss) که مملو از داستان‌های جذاب و راهنمایی‌های عملی است، یک راهنمای ضروری نه تنها برای مدیران تازه‌کار، بلکه برای تمام مدیرانی است که به دنبال تسلط بر چالش‌برانگیزترین مسائل رهبری هستند.

You never dreamed being the boss would be so hard. You’re caught in a web of conflicting expectations from subordinates, your supervisor, peers, and customers.

You’re not alone. As Linda Hill and Kent Lineback reveal in Being the Boss, becoming an effective manager is a painful, difficult journey. It’s trial and error, endless effort, and slowly acquired personal insight. Many managers never complete the journey. At best, they just learn to get by. At worst, they become terrible bosses.

This new book explains how to avoid that fate, by mastering three imperatives:

· Manage yourself: Learn that management isn’t about getting things done yourself. It’s about accomplishing things through others.

· Manage a network: Understand how power and influence work in your organization and build a network of mutually beneficial relationships to navigate your company’s complex political environment.

· Manage a team: Forge a high-performing “we” out of all the “I”s who report to you.

Packed with compelling stories and practical guidance, Being the Boss is an indispensable guide for not only first-time managers but all managers seeking to master the most daunting challenges of leadership.