اجایل ۲: تکرار بعدی اجایل ۲۰۲۱
Agile 2: The Next Iteration of Agile 2021

اجایل از کار افتاده است.

بیشتر تحولات اجایل با مشکل مواجه می‌شوند. بر اساس مطالعه‌ای از Allied Market Research، “۶۳٪ از پاسخ‌دهندگان اظهار داشتند که اجرای اجایل در سازمان‌هایشان با شکست مواجه شده است.” مشکلات اجایل در راس بیشتر سازمان‌ها شروع می‌شود، جایی که رهبری اجرایی درک درستی از اجایل ندارد یا حتی تفاوت بین موفقیت و شکست در اجایل را نمی‌داند.

تحول اجایل یک سفر است، و بیشتر این سفر شامل یادگیری و امتحان رویکردهای جدید در کار خود است. یک سازمان اجایل می‌تواند از مربیان و آموزش برای بهبود شانس موفقیت خود استفاده کند. اما حتی در این صورت، شکست همچنان وجود دارد زیرا بسیاری از ایده‌های اجایل ساده‌سازی بیش از حد هستند یا به شکلی افراطی تفسیر می‌شوند، و بسیاری از عناصر ضروری برای موفقیت وجود ندارند. همراه با ایده‌های دیگری که به طور جزم‌اندیشانه به تیم‌ها تحمیل شده‌اند، مانند “اتاق‌های تیم اجایل”، و “اینرسی کلی و مقاومت در برابر تغییر در جامعه اجایل”، جنبش اجایل از زمان پیدایش خود در بیست سال پیش آماده تغییر است.

“اجایل ۲” نشان‌دهنده کار پانزده متخصص با تجربه اجایل است که توسط هفت عضو تیم در کتاب اجایل ۲: تکرار بعدی اجایل گردآوری شده است. اجایل ۲ برای این جفت ویژگی‌ها، زمانی که به درستی متعادل شوند، ارزش قائل است: تفکر و تجویز؛ نتایج و خروجی‌ها، افراد و تیم‌ها؛ درک تجاری و فنی؛ توانمندسازی فردی و رهبری خوب؛ سازگاری و برنامه‌ریزی. با مجموعه‌ای جدید از اصول اجایل برای پیشبرد اجایل در ۲۰ سال آینده، اجایل ۲ فراتر از نرم‌افزار و سخت‌افزار، در تمام بخش‌های یک سازمان اجایل از جمله “منابع انسانی اجایل”، “مالی اجایل” و غیره کاربرد دارد.

مانند “اجایل” اصلی، “اجایل ۲” نیز فقط مجموعه‌ای از ایده‌ها است – ایده‌های قدرتمند. برای انجام هر تلاشی، یک مجموعه ایده به تنهایی کافی نیست. اما یک مجموعه ایده می‌تواند یک راهنمای قدرتمند باشد.

Agile is broken.

Most Agile transformations struggle. According to an Allied Market Research study, “63% of respondents stated the failure of agile implementation in their organizations.” The problems with Agile start at the top of most organizations with executive leadership not getting what agile is or even knowing the difference between success and failure in agile.

Agile transformation is a journey, and most of that journey consists of people learning and trying new approaches in their own work. An agile organization can make use of coaches and training to improve their chances of success. But even then, failure remains because many Agile ideas are oversimplifications or interpreted in an extreme way, and many elements essential for success are missing. Coupled with other ideas that have been dogmatically forced on teams, such as “agile team rooms”, and “an overall inertia and resistance to change in the Agile community,” the Agile movement is ripe for change since its birth twenty years ago.

“Agile 2” represents the work of fifteen experienced Agile experts, distilled into Agile 2: The Next Iteration of Agile by seven members of the team. Agile 2 values these pairs of attributes when properly balanced: thoughtfulness and prescription; outcomes and outputs, individuals and teams; business and technical understanding; individual empowerment and good leadership; adaptability and planning. With a new set of Agile principles to take Agile forward over the next 20 years, Agile 2 is applicable beyond software and hardware to all parts of an agile organization including “Agile HR”, “Agile Finance”, and so on.

Like the original “Agile”, “Agile 2”, is just a set of ideas – powerful ideas. To undertake any endeavor, a single set of ideas is not enough. But a single set of ideas can be a powerful guide.