Sale
داستانی از دو سامانه: توسعه نرمافزار چابک و ناب برای رهبران کسبوکار ۲۰۰۹
A Tale of Two Systems: Lean and Agile Software Development for Business Leaders 2009
دانلود کتاب داستانی از دو سامانه: توسعه نرمافزار چابک و ناب برای رهبران کسبوکار ۲۰۰۹ (A Tale of Two Systems: Lean and Agile Software Development for Business Leaders 2009) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Michael K. Levine |
|---|
ناشر:
CRC Press
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2009 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
344 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
3.1 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب داستانی از دو سامانه: توسعه نرمافزار چابک و ناب برای رهبران کسبوکار ۲۰۰۹
این تمثیل تجاری به بررسی دو پروژهی توسعهی سیستمهای متفاوت میپردازد. یکی از این پروژهها شکستی مفتضحانه و پرهزینه بود، در حالی که دیگری با موفقیت یک جریان درآمدی جدید و قابل توجه ایجاد کرد و مشتریان جدیدی را به ارمغان آورد. با بررسی داستانهای این دو سیستم، خوانندگان درک بهتری از این موضوع پیدا خواهند کرد که چه چیزی در توسعهی سیستمها کار میکند و چه چیزی کار نمیکند.
فهرست کتاب:
۱. روی جلد
۲. فهرست
۳. قدردانی
۴. مقدمه
۵. پیشگفتار
۶. بخش اول: ۶ ماه اول: سپتامبر ۲۰۰۵-فوریه ۲۰۰۶
۷. فصل ۱. آغاز پروژه ۱-TRIM: پروژه “مدیریت اطلاعات املاک و مستغلات مسئلهدار”
۸. فصل ۲. آغاز پروژه ۲: پروژه کرمینز یونایتد
۹. فصل ۳. دو رویکرد متفاوت برای دو پروژه متفاوت
۱۰. فصل ۴. درک توسعه ناب و چابک
۱۱. فصل ۵. تیم پروژه CU از “فرایند” پیروی خواهد کرد
۱۲. فصل ۶. پروژه CU معماری فناوری را از بالا تحمیل میکند
۱۳. فصل ۷. تعیین انتظارات برای پروژه CU: مثلث چقدر آهنین است؟
۱۴. فصل ۸. خبرچین را نکشید: تیم پروژه CU با مدیریت ملاقات میکند
۱۵. فصل ۹. کاهش زمان توسعه پروژه CU- به مدت یک سال
۱۶. فصل ۱۰. برنامهریزی پروژه TRIM
۱۷. فصل ۱۱. برنامهریزی و مدیریت اسپرینتهای ۱ ماهه TRIM
۱۸. فصل ۱۲. بهروزرسانی وضعیت برای هر دو پروژه
۱۹. فصل ۱۳. تصمیم خرید در مقابل ساخت پروژه CU
۲۰. فصل ۱۴. تعیین مرزها و تطبیق روشها
۲۱. فصل ۱۵. اولین نسخه نمایشی اسپرینت پروژه TRIM: کمی عقبتر از برنامه، اما در حال جبران
۲۲. فصل ۱۶. تحویل الزامات پروژه CU: انتقالی ناآرام
۲۳. بخش دوم: ۶ ماه دوم: مارس ۲۰۰۶-اوت ۲۰۰۶
۲۴. فصل ۱۷. رهبران پروژه CU از تیم TRIM بازدید میکنند
۲۵. فصل ۱۸. بررسی توسعه پروژه CU: سبز برای حرکت یا قرمز فریادزننده؟
۲۶. فصل ۱۹. بررسی وضعیت: TRIM خوب است، اما CU ممکن است دچار مشکل شود
۲۷. بخش سوم: سال دوم: سپتامبر ۲۰۰۶-فوریه ۲۰۰۷
۲۸. فصل ۲۰. یک بررسی واقعیت اسفناک برای تیم CUT
۲۹. فصل ۲۱. سیستم TRIM راهاندازی میشود: مدیریت مشکلات و رشد
۳۰. فصل ۲۲. پروژه CU سرانجام به طور رسمی تکمیل کد میشود
۳۱. فصل ۲۳. بازنگری پروژه CU: نمودارهای لغزش و برخی تخصصهای سر به فلک کشیده (خیلی دیر)
۳۲. بخش چهارم: آغاز پایان: ۶ ماه آخر از ۲ سال کار
۳۳. فصل ۲۴. ۱۸ ماه گذشته: بهروزرسانی وضعیت برای هر دو پروژه
۳۴. فصل ۲۵. تصمیم برای راهاندازی سیستم CU
۳۵. بخش پنجم: درسهای نهایی برای رهبران
۳۶. سخن پایانی: آنچه از پروژههای TRIM و CU آموختیم
۳۷. نمایه
۳۸. پشت جلد
توضیحات(انگلیسی)
This business parable reviews two different systems development projects. One project was an abject, expensive failure, while the other succeeded in creating a major new revenue stream, bringing in new customers. By reviewing the tales of these two systems, readers will develop a better understanding of what works and what doesn‘t when it comes to
Table of Contents
1. Front cover
2. Contents
3. Acknowledgments
4. Introduction
5. Prologue
6. Section I: The First 6 Months: September 2005-February 2006
7. Chapter 1. Kicking Off Project 1-TRIM: The “Troubled-Real-Estate Information Management” Project
8. Chapter 2. Kicking Off Project 2: The Cremins United Project
9. Chapter 3. Two Different Approaches to the Two Different Projects
10. Chapter 4. Understanding Lean and Agile Development
11. Chapter 5. The CU Project Team Will Follow “The Process”
12. Chapter 6. The CU Project Imposes Technology Architecture from the Top
13. Chapter 7. Setting Expectations for the CU Project: How Iron Is the Triangle?
14. Chapter 8. Don’t Shoot the Messenger: The CU Project Team Meets with Management
15. Chapter 9. Cutting CU Project Development Time-by a Year
16. Chapter 10. Planning the TRIM Project
17. Chapter 11. Planning and Managing TRIM’s 1-Month Sprints
18. Chapter 12. Status Update for Both Projects
19. Chapter 13. The CU Project’s Buy versus Build Decision
20. Chapter 14. Drawing Boundaries and Tailoring Methods
21. Chapter 15. The TRIM Project’s First Sprint Demo: A Bit behind Schedule, but Catching Up
22. Chapter 16. The CU Project Requirements Handoff: An Uneasy Transition
23. Section II: The Second 6 Months: March 2006-August 2006
24. Chapter 17. The CU Project Leaders Visit the TRIM Team
25. Chapter 18. Checking on the CU Project’s Development: Green for Go or Screaming Red?
26. Chapter 19. A Status Check: TRIM Is OK, but CU May Be in Trouble
27. Section III: Year 2: September 2006-February 2007
28. Chapter 20. A Dismal Reality Check for the CUT Team
29. Chapter 21. The TRIM System Goes Live: Managing Problems and Growth
30. Chapter 22. The CU Project Is Finally Officially Code Complete
31. Chapter 23. CU Project Retrospective: Slip Charts and Some Towering Expertise (Too Late)
32. Section IV: The Beginning of the End: The Last 6 Months of 2 Years of Work
33. Chapter 24. 18 Months In: Status Updates for Both Projects
34. Chapter 25. The Decision to Go Live with CU System
35. Section V: Final Lessons for Leaders
36. Epilogue: What We Learned from the TRIM and CU Projects
37. Index
38. Back cover
دیگران دریافت کردهاند
داستان دو تحول: جان بخشیدن به توسعه نرمافزار چابک و ناب ۲۰۱۱
A Tale of Two Transformations: Bringing Lean and Agile Software Development to Life 2011
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
