آموزش جامع: از استخدام تا بازنشستگی ۲۰۱۳
Complete Training: From Recruitment to Retirement 2013

نیازهای آموزشی و توسعه‌ای نیروی کار در هر سازمانی، بسته به نسل‌ها و سطوح مختلف، تفاوت‌های چشمگیری دارد، تا جایی که حتی سبک ارتباطیِ مورد نیاز برای اثربخشی نیز متغیر است. در عین حال، بودجه‌های آموزشی بیش از هر زمان دیگری محدود شده‌اند و با گسترش یادگیری غیررسمی در محیط کار سایبری، بخش‌های آموزش و توسعه به حاشیه رانده می‌شوند. پس چگونه می‌توانید به طور موثر با چالش‌های این فضا مقابله کنید؟

کتاب **آموزش جامع** به چرخه عمر کارمندی نگاهی می‌اندازد و مجموعه‌ای از چالش‌ها و فرصت‌های آموزشی مرتبط با هر مرحله را مطرح می‌کند – از استخدام نیروهای جدید گرفته تا افراد باسابقه و باتجربه سازمان. هدف این کتاب، توانمندسازی متخصصان یادگیری و توسعه برای ایجاد توانایی‌های فردی و سازمانی با حافظه است، سازمانی که به طور مداوم از تلاش‌های خود درس می‌گیرد. *آموزش جامع* با بررسی نحوه موفقیت سازمان‌های یادگیرنده، به دنبال آن است که جایگاه یادگیری و توسعه را به عنوان عنصری محوری در کسب و کار، استراتژی و ماموریت سازمان، بازتعریف کند.

The training and development needs of any workforce vary dramatically between the generations and levels even so far as the style of communication needed to be effective.At the same time training budgets are tighter than ever before and training departments are increasing marginalised as informal learning in a cyber workplace grows. So how can you tackle the challenges of this environment effectively?

Complete Training looks at the employee life cycle and posits a series of training challenges and opportunities relevant across each stage – from new hires to the éminence grise of the organisation – the objective is to enable learning and development practitioners to build individual capability and an organisation with a memory, continually learning from its own endeavours. By looking at how learning organisations succeed, complete training seeks to re-position L&D as central to the business, central to strategy and central to the organization’s mission.