رهبر زنجیره تأمین شدن: تسلط و اجرای اصول بنیادین ۲۰۲۱
Becoming a Supply Chain Leader: Mastering and Executing the Fundamentals 2021

این کتاب توضیح می‌دهد که چگونه به عنوان یک رهبر زنجیره تامین ظهور و رشد کنید و به تفصیل به فرآیندهای زنجیره تامین و تدارکات و فعالیت‌های عملیاتی در سناریوهای واقعی در بخش‌های مختلف زنجیره تامین می‌پردازد. این کتاب مشخص می‌کند که یک متخصص زنجیره تامین سطح ورودی برای برتری در انواع مختلف بخش‌های زنجیره تامین مانند فناوری اطلاعات، تولید الکترونیک، داروسازی، خرده‌فروشی و کالاهای مصرفی چه باید بکند. علاوه بر کمک به متخصصان برای درک تفاوت‌های ظریف خاص هر بخش، این کتاب به آنها کمک می‌کند تا هم اهداف کوتاه‌مدت برای بررسی عملکرد سالانه و هم برنامه‌ریزی شغلی بلندمدت را تعیین کنند. علاوه بر این، برای یک متخصص زنجیره تامین در سطح میانی یا ارشد، این کتاب ایده‌هایی را در مورد راه‌های راه‌اندازی ابتکارات و نشان دادن رهبری برای تقویت رشد شغلی ارائه می‌دهد. ایده‌هایی در مورد باز کردن ارزش‌های جدید برای سازمان و ایجاد یک پلتفرم پشتیبانی از تصمیم‌گیری مبتنی بر داده برای به دست آوردن کارایی مالی برای مدیریت بهتر هزینه‌های CapEx و OpEx و در نتیجه بهبود سود نهایی ارائه می‌دهد. این کتاب شامل یک جعبه ابزار است که شامل مدل‌های داده عملیاتی، مدل‌های مالی و قالب‌های ارائه برای ایجاد و اجتماعی کردن پیشنهادات در نظر گرفته شده برای تیم‌های بین‌عملکردی و نشان دادن رهبری زنجیره تامین است.

این کتاب به چهار بخش اصلی تقسیم شده است. در بخش اول، کتاب با مروری بر مفاهیم کلیدی در یک زنجیره تامین تولیدی و سازمان تدارکات آغاز می‌شود. اشکال کنونی زنجیره تامین جهانی مدرن و سازمان‌های تدارکات شرکتی را شرح می‌دهد.

هدف بخش دوم ارائه چارچوبی برای یک مدیر زنجیره تامین خودگردان است تا درک کند که یک سازمان بزرگ چگونه سهم مدیران زنجیره تامین را ارزیابی می‌کند و از آنها انتظار دارد کجا ارزش ایجاد کنند. برای تقویت رشد شغلی به عنوان یک متخصص زنجیره تامین، این کتاب شش رکن دانش کلیدی را برای نشان دادن تسلط بر زنجیره تامین شناسایی می‌کند:

* دانش فنی و بازار از محصول نهایی و اجزای آن.

* دانش توسعه محصول داخلی و حفظ فرآیندها و پشتیبانی از داده‌های مصرف.

* سلامت و وضعیت بازار تامین‌کننده.

* توانایی ایجاد ارزش.

* توانایی ایجاد روابط اجرایی داخلی و خارجی با افراد با نفوذ کلیدی.

* توانایی به دست آوردن بهترین هزینه بدون به خطر انداختن کیفیت و زمان تحویل.

مذاکره در مورد هزینه، تهیه مواد اولیه و سپس لجستیک جابجایی مواد خام از طریق مراحل مختلف و در نهایت مواد نهایی در سراسر جهان، برخی از زمینه‌های کلیدی هستند که نیاز به بهبود مستمر دارند. به عنوان یک نگهبان کارآمد، حذف هر نوع اتلاف منجر به ایجاد ارزش فوری می‌شود و با بهبود سود نهایی به حاشیه سود کمک می‌کند.

در بخش سوم، کتاب دوازده بخش از این قبیل را بررسی می‌کند، یعنی چاپگر، پزشکی، فناوری اطلاعات، انرژی، خودرو، ابر، لبنیات، مدیریت داده، هوانوردی، بیوتکنولوژی، پوشاک و استارت‌آپ و تفاوت‌های ظریف زنجیره تامین را از طریق لنز چارچوب ایجاد شده در بخش دوم بررسی می‌کند.

در بخش چهارم، کتاب دوباره بر رشد حرفه‌ای یک فرد زنجیره تامین به روشی مستقل از صنعت تمرکز می‌کند. نمونه‌هایی از کارایی مالی و عملیاتی که یک متخصص زنجیره تامین می‌تواند ایجاد کند را ارائه می‌دهد.

The book explains how to emerge and grow as a supply chain leader and details supply chain and procurement processes and operational activities in real-work scenarios across multiple supply chain verticals. The book defines what an entry-level supply chain professional must do to excel in various types of supply chain verticals such as IT, electronics manufacturing, pharmaceutical, retail, and consumer goods. Apart from helping professionals understand vertical specific nuances, this book helps them to set both short-term goals for annual performance review and longer-term career planning. In addition, for a mid- or senior-level supply chain professional, the book offers ideas on ways to launch initiatives and demonstrate leadership to foster career growth. It offers ideas about unlocking new values for the organization and creating a data-driven decision support platform to gain financial efficiency for better management of CapEx and OpEx spend, thus improving the bottom line. The book includes a tool kit which includes operational data models, financial models, and presentation templates for creating and socializing proposals intended for cross-functional teams and demonstrating supply chain leadership.

The book is divided into four major parts. In Part I, the book starts with an overview of key concepts in a manufacturing supply chain and procurement organization. It describes current forms of modern global supply chain and corporate procurement organizations.

The objective of Part II is to provide a framework for a self-directed supply chain manager to understand how a large organization evaluates the contribution of supply chain managers and where it expects them to create value. To foster career growth as a supply chain professional, the book identifies six key knowledge pillars for demonstrating supply chain mastery:

• Technical and market knowledge of the end product and its constituents.
• Knowledge of internal product development and sustaining processes and supporting consumption data.
• Health and market condition of the supplier.
• Ability to create value.
• Ability to build internal and external executive relationships with key influencers.
• Ability to obtain best cost without compromising on quality and lead time.

Negotiating cost, sourcing material, and then the logistics of moving the raw material through multiple stages and finally finished materials across the globe are some of the key areas which need continuous improvement. As a sentinel of efficiency, removing any kind of wastage leads to immediate value creation and contributes to the margin by improving the bottom line.

In Part III, the book reviews twelve such verticals namely printer, medical, IT, energy, automotive, cloud, dairy, data management, avionics, biotech, apparel and start up and the supply chain nuances through the lenses of the framework created in Part II.

In Part IV, the book goes back to focus on the professional growth of an individual supply chain person in an industry agnostic way. It provides examples of financial and operational efficiencies that a supply chain professional can create.