لین – بیایید درست انجامش دهیم!: چگونه یک فرهنگ بهبود مستمر ایجاد کنیم ۲۰۲۰
Lean – Let’s Get It Right!: How to Build a Culture of Continuous Improvement 2020

اصلاح ناب: بیایید درست انجامش دهیم! چگونه یک فرهنگ بهبود مستمر بسازیم

راهنمای قفسه‌بندی: کسب‌وکار و مدیریت / مدیریت ناب

این کتاب به ریشه‌های اصلی اینکه چرا اکثریت دگرگونی‌های ناب انتظارات را برآورده نکرده‌اند، می‌پردازد. مهم‌تر از آن، اطلاعات مورد نیاز برای تبدیل سازوکارهای شکست به عوامل حیاتی موفقیت را ارائه می‌دهد.

اصلاح ناب: بیایید درست انجامش دهیم! به روانشناسی تغییر و انگیزه می‌پردازد و نقش‌ها و تغییرات مسئولیتی مورد نیاز برای همسویی با اصول ناب را روشن می‌کند. در حالی که نویسنده مروری بر اصول ناب را ارائه می‌دهد، بیشتر کتاب یا درک عمیق‌تری از اصول را ارائه می‌دهد یا چگونگی تضاد می‌تواند تلاش‌های دگرگونی ناب را خنثی کند. آنچه این فراهم می‌کند نه تنها وضوح است، بلکه یک نقطه مرجع یا چارچوب محکم برای هدایت استراتژی ناب ایجاد می‌کند. خواننده شروع به دیدن این موضوع می‌کند که چگونه اصول به سادگی مجموعه‌ای تصادفی از ویژگی‌ها یا خصوصیات ناب نیستند، بلکه در واقع مجموعه‌ای از باورهای اساسی هستند که همه چیز بر اساس آنها استوار است.

اگرچه در سراسر کتاب تکرار می‌شود که یک سازمان باید مشخصات نقشه راه ناب خود را توسعه دهد، اما این کتاب با راهنمایی در مورد چگونگی تحقق آن به پایان می‌رسد. این کتاب، با تمرکز اصلی خود بر افراد، رهبری و اصول، و کمتر بر جزئیات ابزارها و تکنیک‌ها، می‌تواند به عنوان ارائه چند قطعه گمشده حیاتی پازل برای فعال کردن یک دگرگونی ناب موثر در نظر گرفته شود.

Lean – Let’s Get It Right!: How to Build a Culture of Continuous Improvement (978-0-367-42991-1, 340939)

Shelving Guide: Business & Management / Lean Management

This book addresses the root causes of why a majority of Lean transformations have not met expectations. More importantly, it provides the information needed to turn around the failure mechanisms and transform them into critical success factors.

Lean – Let’s Get It Right! delves into the psychology of change and motivation and clarifies the roles and responsibility changes which are required for alignment with Lean principles. While the author includes a review of Lean principles, the majority of the book either provides more depth of understanding of the principles or highlights how misalignment can thwart Lean transformation efforts. What this provides is not only clarity, but it establishes a solid reference point or framework to guide the Lean strategy. The reader will begin to see how the principles are not simply a random set of characteristics or features of Lean, but are actually a set of fundamental beliefs on which all else is based.

Though repeated throughout the book that an organization must develop the specifics of their own Lean roadmap, this book concludes with guidance on making it happen. This book, with its primary focus on people, leadership, and principles, and less so on the details of tools and techniques, can be thought of as providing the few critical missing puzzle pieces to enable an effective Lean transformation.