درس‌های رهبری از دوران ریاست‌جمهوری ترامپ ۲۰۲۰
Leadership Lessons from the Trump Presidency 2020

این کتاب در پی آن است تا نشان دهد که ما می‌توانیم هم از رهبران «خوب» و هم از رهبران «بد» درس بگیریم. بخش اول به بررسی رفتار رئیس جمهور ترامپ از زمان تحلیف تا استیضاح می‌پردازد. از مفاهیم یونان باستان، کایروس و کرونوس، استفاده شده است تا نشان داده شود که ترامپ تقریباً تناسبی طبیعی با ایالات متحده سال ۲۰۱۷ داشت. بخش دوم به بررسی پیامدهای رفتار او بر ایالات متحده، جهان به طور کلی، و بر رهبری به طور کامل می‌پردازد.

اغلب این وسوسه وجود دارد که هنگام پرسیدن اینکه از دیگران چه می‌توانیم بیاموزیم، تنها رهبران «خوب» را در نظر بگیریم. این کتاب به این موضوع می‌پردازد که از هر فردی در نقش رهبری، صرف‌نظر از قضاوت ارزشی که در مورد او داریم، چه می‌توان آموخت. بخش اول به بررسی رفتار ترامپ تا لحظه استیضاح و تأثیرات باقیمانده بلندمدت آن پس از پایان دوره ریاست جمهوری او می‌پردازد. نشان می‌دهد که قضاوت‌های ارزشی ما اغلب مبتنی بر برداشت‌ها و فرضیات پیشینی هستند. بخش دوم بررسی می‌کند که صرف نظر از نقش رهبری ما، از رویداد ترامپ چه می‌توانیم بیاموزیم.

اخلال و آشفتگی در دنیای امروز بومی شده است. امروزه، اغلب به نظر می‌رسد که ما در سه دنیای کاملاً متفاوت به دنیا می‌آییم، زندگی می‌کنیم و می‌میریم. با این حال، در هسته اصلی خود، چیزها بسیار اندک تغییر کرده‌اند. الیگارشی از زمان‌های بسیار قدیم یک واقعیت بوده است. مگر اینکه ابتدا از وضعیت موجود «یخ‌زدایی» شویم، تغییر بیشتر جنبه آرایشی دارد تا واقعی. ریاست جمهوری دونالد ترامپ این پتانسیل را دارد که عامل ذوب‌کننده‌ای باشد که می‌تواند تغییر «واقعی» را فعال کند، تغییری که از طریق آن اشکال جدیدی از دموکراسی و سرمایه‌داری ممکن است در سراسر جهان ظهور کنند.

This book seeks to demonstrate that we can learn from both ‘good’ and ‘bad’ leaders. Part One looks at President Trump’s behaviour from inauguration to impeachment. The ancient Greek concepts of Kairos and Chronos are used to indicate that Trump was almost a natural fit for the US of 2017. Part Two considers the consequences of his behaviour on the US, the world at large, and for leadership overall.

There is a temptation to consider only ‘good’ leaders when asking what we can learn from others. This book explores the issue of what can be learned from any person in a leadership role, no matter what the value judgement we make of them. Part One explores Trump’s behaviour up to the moment of impeachment and the longer-term residual impacts this will have once his term as President is over. It shows that our value judgements tend to be based on perception and a priori assumptions. Part Two explores what we can learn from the Trump event no matter what our leadership role.

Disruption is endemic in today’s world. Today, it often seems that we are born, live, and die, in three quite different worlds. Yet, at its core, things have changed very little. Oligarchy has been a reality since time immemorial. Unless we are first ‘unfrozen’ from the status quo, change tends to be more cosmetic than actual. Donald Trump’s presidency has the potential to be the thawing agent that could enable ‘real’ change through which new forms of both democracy and capitalism might emerge across the world.