مدیرعامل بعدی: دیدگاه‌های هیئت مدیره و مدیرعامل برای جانشینی موفق مدیرعامل ۲۰۲۱
The Next CEO: Board and CEO Perspectives for Successful CEO Succession 2021

دانلود کتاب مدیرعامل بعدی: دیدگاه‌های هیئت مدیره و مدیرعامل برای جانشینی موفق مدیرعامل ۲۰۲۱ (The Next CEO: Board and CEO Perspectives for Successful CEO Succession 2021) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف) و ترجمه فارسی

نویسنده	Thomas Keil, Marianna Zangrillo

ناشر: Routledge

دسته: آموزش, استراتژی کسب و کار, پرستاری, پزشکی, حاکمیت شرکتی, رفتار سازمانی, رهبری آموزشی, کسب و کار و اقتصاد, مدیریت منابع انسانی, مدیریت و رهبری در پرستاری, مدیریت و رهبری در کسب و کار, موفقیت شخصی

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2021
زبان	English
تعداد صفحه‌ها	226
نوع فایل	pdf
حجم	1.8 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب مدیرعامل بعدی: دیدگاه‌های هیئت مدیره و مدیرعامل برای جانشینی موفق مدیرعامل ۲۰۲۱

نامزد جایزه کتاب سال کسب‌وکار (شاخه کتاب‌های بین‌المللی) در سال ۲۰۲۲

هر ساله، شرکت‌ها میلیاردها دلار از زمان اعضای هیئت مدیره و دستمزد مشاوران استخدامی را صرف جستجوی مدیرعامل می‌کنند. در واقع، انتخاب مدیرعامل بعدی، مهم‌ترین وظیفه هیئت مدیره است. با این حال، علی‌رغم صرف زمان، پول و توجه بسیار زیاد به این وظیفه، بسیاری از تغییرات مدیرعامل با شکست مواجه می‌شوند و پیامدهای فاجعه‌باری برای همه ذینفعان به همراه دارند.

با توجه به اهمیت این موضوع، این سوال مطرح می‌شود که شرکت‌ها و هیئت مدیره‌های آن‌ها برای افزایش شانس موفقیت چه کاری می‌توانند انجام دهند. کتاب مدیرعامل بعدی با استفاده از نمونه‌های واقعی فراوان از مصاحبه با مدیرعاملان، اعضای C-suite، اعضای هیئت مدیره و مشاوران استخدامی که از جستجوهای مدیرعامل پشتیبانی می‌کنند، توضیح می‌دهد که چگونه هیئت مدیره‌ها می‌توانند با شناسایی ماموریت‌های روشن مدیرعامل و پروفایل‌های مرتبط با آن و با انتخاب مدیرعاملانی که متناسب با هدف هستند، شانس موفقیت در جانشینی مدیرعامل را بهبود بخشند. این کتاب همچنین توضیح می‌دهد که چگونه مدیرعاملان شرکت‌های پیشرو به طور موثر مسئولیت را بر عهده می‌گیرند و نتایج را خلق می‌کنند و نقشه راهی برای مدیرعاملان جدید ارائه می‌دهند. این ایده‌ها با مطالعات موردی و مصاحبه با شرکت‌های مشهور مانند ABB، Alibaba، Freudenberg، GE، Google، HNA، HP، Microsoft، Nestle، Nike، Nokia، Novartis، Roche، Sony، Tata و Zurich Insurance به تصویر کشیده شده‌اند.

این کتاب یک مطالعه عملی ارزشمند برای اعضای هیئت مدیره شرکت‌های متوسط تا بزرگ است که درگیر جانشینی مدیرعامل هستند، و برای کسانی که برای اولین سمت مدیرعاملی خود آماده می‌شوند. این کتاب همچنین برای مشاوران استخدامی که در فرآیند جانشینی مدیرعامل نقش دارند، به عنوان ابزاری کاربردی برای آن‌ها و مشتریانشان مرتبط است. علاوه بر این، این کتاب برای دوره‌های حاکمیت شرکتی و تحول استراتژیک در سطوح اجرایی و MBA نیز مرتبط خواهد بود.

فهرست کتاب:

۱. جلد

۲. صفحه عنوان فرعی

۳. عنوان

۴. حق چاپ

۵. فهرست

۶. سپاسگزاری

۷. مقدمه

۸. بخش اول: هیئت مدیره، تعیین مأموریت و ویژگی‌های مدیرعامل جدید

۹. بخش دوم: وظایف مدیرعامل جدید

۱۰. بخش سوم: اقدام بعدی

۱۱. کتابنامه

۱۲. نمایه

توضیحات(انگلیسی)

Shortlisted for the Business Book of the Year (International Books category) 2022

Every year, companies spend billions of dollars in board time and headhunter fees on CEO searches. In fact, the selection of the next CEO is the single most important task of the board of directors. Yet, despite the huge amount of time, money, and attention given to the task, many CEO changes fail, with disastrous consequences for all concerned.

With so much at stake, it is natural to ask what companies and their boards can do to increase the odds of success. Illustrated with an abundance of real-life examples from interviews with CEOs, C-suite members, members of the boards, and headhunters supporting CEO searches, The Next CEO explains how boards can improve the odds of success with CEO succession by identifying clear CEO mandates and associated CEO profiles and by selecting CEOs that are fi t for purpose. It further explains how the CEOs of leading corporations effectively take charge and create results, providing a roadmap for incoming CEOs. These ideas are brought to life with case studies and interviews with well-known corporations such as ABB, Alibaba, Freudenberg, GE, Google, HNA, HP, Microsoft, Nestle, Nike, Nokia, Novartis, Roche, Sony, Tata, and Zurich Insurance.

The book is invaluable practical reading for board members of medium-to-large-size fi rms involved with CEO succession, and for those preparing for their fi rst CEO position. It is also relevant to headhunters who are involved in the process of CEO succession as a working tool for them and their clients. In addition, the book will be relevant to courses on corporate governance and strategic transformation at the executive and MBA levels.