رهبری شبکه‌ای: هدایت و شکل‌دهی جهان به‌هم‌پیوسته‌ی ما ۲۰۲۲
Network Leadership: Navigating and Shaping Our Interconnected World 2022

در سرتاسر سازمان‌ها و جوامع، رهبرانی هستند که به واسطه‌ی توانایی‌شان در درک نحوه‌ی ارتباط افراد در یک شبکه، اینکه با چه کسی صحبت کنند و چگونه افراد را در راستای تلاش صحیح گرد هم آورند، امور را به سرانجام می‌رسانند. این افراد، «رهبران شبکه‌ای» هستند.

رهبری شبکه‌ای به خوانندگان این امکان را می‌دهد تا شبکه‌های اجتماعی و سازمانی غیررسمی را شناسایی کرده و از آن‌ها به بهترین شکل ممکن بهره ببرند تا به طور موثر وضع موجود را به چالش بکشند و تعامل و بهره‌وری بیشتری را تسهیل کنند. تحقیقات موجود در این فصل‌ها نه تنها به شما کمک می‌کند تا به یک رهبر و مدیر بهتر برای تیم یا بخش خود تبدیل شوید، بلکه شما را به یک رهبر شبکه‌ای بهتر نیز تبدیل می‌کند و تغییرات مثبتی را در تیم‌ها و مرزهای سازمانی و بخش‌های مختلف ایجاد می‌کند. رهبرانی که عمل را تسهیل می‌کنند، این کار را از طریق چهار رویه‌ی اصلی انجام می‌دهند: آن‌ها سیستم‌های اجتماعی را که در آن کار می‌کنند، درک می‌کنند؛ قدرت گردآوری دارند، جنبش‌های اساسی را کشف و به هم متصل می‌کنند و صدایی به چیزی می‌دهند که ارزش شنیدن دارد؛ فراتر از اقتدار رسمی خود رهبری می‌کنند؛ و از قدرت ترغیب بی‌قرار و ظرفیت رشد در پیچیدگی و بحران برخوردار هستند.

این کتاب برای کسانی که بر اصول اولیه رهبری تسلط یافته‌اند اما می‌خواهند گام‌های بعدی را بردارند، خواندنی ارزشمند است. این کتاب به ویژه برای سازمان‌ها و مدیرانی که با جدایی جغرافیایی واحدهای تجاری، تغییر، نوآوری، مدیریت ماتریسی، مدیریت پروژه یا پورتفولیو و سایر پروژه‌های بین بخشی سروکار دارند، مرتبط است.

Across organisations and communities there are leaders who manage to get things done through their ability to understand how a network of individuals connect, who to talk to and how to bring people together in the right constellation of effort. These are “network leaders”.

Network Leadership enables readers to identify and make the most of informal social and organisational networks in order to challenge the status quo effectively and facilitate greater engagement and productivity. Not only will the research in these chapters help you become a better leader and manager of your own team or department, it will also help make you a better network leader, effecting positive change across teams, and departmental and organisational boundaries. Leaders who facilitate action do so through four key practices: they understand the social systems in which they work; they have convening power, uncovering and connecting underlying movements and giving voice to something that is worth listening to; they lead beyond their formal authority; and they possess the power of restless persuasion and a capacity to thrive in complexity and crises.

This book is invaluable reading for those who have mastered the basics of leadership but wish to take the next steps. It is particularly relevant to organisations and managers dealing with the geographic separation of business units, change, innovation, matrix management, project or portfolio management and other cross-departmental projects.