راهنمای کسب‌وکار ناب: چگونه مشتریان خود را راضی نگه دارید و سود خود را به حداکثر برسانید ۲۰۲۲
The Lean Business Guidebook: How to Satisfy Your Customers and Maximize Your Profit 2022

این کتاب به معرفی یک سیستم قدرتمند می‌پردازد که نحوه‌ی اداره‌ی یک شرکت را با تمرکز بر بهبود مستمر توضیح می‌دهد.

نتایج این سیستم شامل موارد زیر است: مشتریان راضی، محصولات نوآورانه و افزایش درآمد و سود. این عوامل، موفقیت هر شرکتی را تعیین می‌کنند؛ زیرا تحول کسب‌وکار مستلزم ایجاد تغییرات اساسی در نحوه‌ی انجام آن برای انطباق با تغییرات محیط بازار است. این کتاب، راهنمایی جامعی برای چارچوب‌بندی استراتژی و غلبه بر چالش‌ها برای اجرای موفق و پایدار یک سیستم تولید ناب، سیستم مدیریت روزانه و سیستم حسابداری ناب در شرکت‌ها است. هدف از این کار توانمندسازی مدیران برای خدمت‌رسانی به مشتریان خود با تحویل به‌موقع محصولات باکیفیت، در عین به حداکثر رساندن سود و کاهش حجم کار است. چالش اصلی، اطمینان از این است که همکاران عملیاتی در عملکردهای مختلف، پیوند بین کار روزانه‌ی خود و صورت سود و زیان را درک کنند. علاوه بر این، نشان می‌دهد که چگونه پرسنل مالی می‌توانند به تیم عملیات کمک کرده و بخشی از سفر تحول باشند.

هدف این کتاب، انتقال دانش نظری سیستم تولید ناب، مدیریت روزانه و حسابداری ناب نیست؛ زیرا کتاب‌های زیادی در حال حاضر موجود هستند که به جای پیاده‌سازی، بر روش‌شناسی تمرکز دارند. این کتاب به افراد در هر بخش از یک شرکت، صرف نظر از اینکه در چه سطحی از شرکت کار می‌کنند، قدرت می‌دهد و راهی را برای عملکرد روزانه به آنها نشان می‌دهد تا در عین حال که به اهداف شغلی خود دست می‌یابند، استراتژی شرکت را نیز محقق کنند. این کتاب تاریخچه‌ی مختصری از تکامل مفاهیم ناب با تمرکز بر حسابداری ناب ارائه می‌دهد. این کتاب راهنمای پیاده‌سازی و حفظ موفقیت‌آمیز ابزارهای ناب و کایزن است و به سؤالات زیر پاسخ می‌دهد:

* چه کسی باید اجرای ناب و کایزن را در شرکت رهبری کند؟
* سفر ناب و کایزن از کجا باید شروع شود؟
* کدام ابزارهای ناب و کایزن باید ابتدا پیاده‌سازی شوند؟
* ظرفیت برای شرکت چقدر مهم است؟
* چه مقدار از ظرفیت فعلی هدر می‌رود و چه مقدار ظرفیت آزاد در دسترس است؟
* منابع دقیقاً در کجای شرکت هدر می‌روند؟
* چگونه شرکت می‌تواند برای آزاد کردن ظرفیت برای تولید بیشتر، ضایعات را کاهش دهد؟
* چرا سیستم مدیریت روزانه و سیستم حسابداری ناب باید همزمان با سیستم تولید ناب پیاده‌سازی شوند؟
* چرا مدیران باید ارزش پولی فعالیت‌های روزانه‌ی خود را درک کنند؟
* آیا راه آسانی برای تهیه صورت سود و زیان وجود دارد که در هر سطحی از شرکت قابل درک باشد؟
* چرا بستن حساب‌ها در یک روز مهم است و چگونه می‌توان آن را انجام داد؟

This book introduces a powerful system that explains how to run a company with a focus on continuous improvement.

The results are a satisfied customer base, evolving products and an increase in revenue and profits. These factors determine the success for any company because business transformation involves making fundamental changes in how business is conducted to cope with shifts in the market environment. This a comprehensive book for valuable guidance on framing strategy and overcoming challenges for successful and sustainable implementation of a lean production system, daily management system and lean accounting system in companies to empower the managers to serve their customers with timely delivery of quality products while maximizing profits and easing workloads. The main challenge is ensuring operations colleagues in different functions understand the link between their daily work and the profit and loss statement. In addition, it illustrates how finance personnel can assist the operations team and be a part of the transformation journey.

This book is not meant to impart theoretical knowledge of the lean production system, daily management and lean accounting, as there are many books already available that focus on the methodology instead of the implementation. This book empowers people in each function of a company, irrespective of which level they work in the company, and shows them the way to operate on a daily basis to achieve the company’s strategy while simultaneously fulfilling their career goals. The book lays out a brief history of the evolution of lean concepts with a focus on lean accounting. This book guides the successful implementation and sustenance of lean and kaizen tools and provides answers to the questions:

• Who should lead the lean and kaizen implementation in the company?
• Where should the lean and kaizen journey begin?
• Which lean and kaizen tools should be implemented first?
• How important is capacity for the company?
• How much current capacity is wasted and how much free capacity is available?
• Where exactly are the resources being wasted in the company?
• How can the company reduce waste to release capacity for more production?
• Why should the daily management system and lean accounting system be implemented simultaneously with the lean production system?
• Why must managers understand the monetary value of their daily activities?
• Is there an easy way of making a profit and loss statement that is understood at each level in the company?
• Why is one-day closing of accounts important and how can it be done?