سیستم مدیریت برای نوآوری استراتژیک: ایجاد دیدگاه قابلیت‌های پویا از شرکت ۲۰۲۳
Management System for Strategic Innovation: Building Dynamic Capabilities View of the Firm 2023

نوآوری استراتژیک از طریق محصولات، خدمات و مدل‌های کسب‌وکار جدید، موقعیت‌یابی استراتژیک را به‌طور پویا ایجاد می‌کند و یک دیدگاه پویا از استراتژی است که یک شرکت را قادر می‌سازد تا مزیت رقابتی خود را حفظ کرده و رشد پایدار را برقرار کند. به همین دلیل، شرکت‌ها باید نوآورانی باشند که بتوانند موقعیت‌های موجود خود را از طریق نوآوری تدریجی تقویت کنند و در عین حال، به طور مداوم کسب‌وکارهای موجود را از طریق نوآوری رادیکال تجدید یا دگرگون سازند. این کتاب یک مدل نظری جامع، “سیستم نوآوری استراتژیک”، را به عنوان سیستمی از قابلیت‌ها برای شرکت‌ها به منظور دستیابی به نوآوری استراتژیک ارائه می‌دهد.

این کتاب به عنوان زیرمجموعه‌ای از سیستم نوآوری استراتژیک، مفهوم “نقشه ساخت قابلیت‌ها” را ارائه می‌دهد که دارای ویژگی‌های چهار قابلیت مختلف است که متناسب با عناصر سرعت تغییرات و عدم قطعیت در محیطی است که شرکت‌ها با آن مواجه هستند. این کتاب بررسی می‌کند که چگونه شرکت‌ها می‌توانند قابلیت‌های خود را تغییر داده و حتی توسعه دهند تا با استفاده از آخرین یافته‌های دیدگاه سیستم‌ها، دیدگاه فرآیند و دیدگاه قابلیت‌های پویا، به نوآوری استراتژیک دست یابند. نویسنده، سیستم‌های مدیریتی را ارزیابی می‌کند که با استفاده از دارایی‌های دانش در داخل و خارج از سازمان، از جمله دارایی‌های رهبران، به جای تکیه صرف به رهبرانی با اراده قوی، به نوآوری استراتژیک پایدار دست می‌یابند.

این کتاب در درجه اول برای دانشگاهیان، محققان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی علاقه‌مند به مدیریت نوآوری و فناوری، تحول دیجیتال و همچنین مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژی و مخاطبان گسترده‌تر کسب‌وکار جذاب خواهد بود.

Strategic innovation dynamically brings about strategic positioning through new products, services and business models, and is a dynamic view of strategy that enables a corporation to maintain its competitive advantage and establish sustainable growth. For these reasons, corporations have to be innovators that can reinforce their existing positions through incremental innovation, while at the same time constantly renewing or destroying existing business through radical innovation. This book presents a holistic theoretical model, The Strategic Innovation System, as a system of capabilities for companies to achieve strategic innovation.

As a subsystem of the Strategic Innovation System, this book presents the concept of the “Capabilities Building Map”, which has characteristics of four different capabilities that correspond to the elements of speed of changes and uncertainty in the environment faced by companies. It explores how companies can change and even evolve their capabilities to achieve strategic innovation, using the latest findings of the systems-view, the process-view, and dynamic capabilities-view. The author evaluates management systems that achieve sustainable strategic innovation by utilizing knowledge assets inside and outside of organizations, including those of leaders, rather than simply relying on leaders with strong will.

This book will primarily appeal to academics, researchers, and graduate students interested in innovation and technology management, digital transformation as well as strategic management and strategy planning and a broader business audience.