عامل تغییر: تحول یک واحد حسابرسی داخلی با عملکرد ضعیف ۲۰۲۳
The Change Agent: Transforming an Underperforming Internal Audit Department 2023

دانلود کتاب عامل تغییر: تحول یک واحد حسابرسی داخلی با عملکرد ضعیف ۲۰۲۳ (The Change Agent: Transforming an Underperforming Internal Audit Department 2023) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف) و ترجمه فارسی

نویسنده

Hernan Murdock

ناشر: CRC Press
voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2023

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

312

نوع فایل

epub

حجم

1.9 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب عامل تغییر: تحول یک واحد حسابرسی داخلی با عملکرد ضعیف ۲۰۲۳

جان تیلور استخدام شده است تا واحد حسابرسی داخلی ضعیف این‌اسپورتز را متحول کند. حسابرسان، موضوعاتی را که کمیته حسابرسی و رهبری اجرایی برای موفقیت سازمان ضروری می‌دانند، بررسی نمی‌کنند. روش‌شناسی آن‌ها پایین‌تر از حد مطلوب است و روابطشان با مشتریانشان تیره و تار است. کمیته حسابرسی تا به حال صبور بوده، اما دیگر بس است. دستور آن‌ها واضح است: در یک سال، بهبودهای واضحی ایجاد کنید، در غیر این صورت، این وظیفه به پیمانکاران خارجی سپرده خواهد شد.

این داستان یک رهبر دوراندیش است که به استراتژی‌ای برای متحول کردن فرایندها و ارائه نتایج بهتر برای ذینفعان در تمام سطوح سازمان نیاز دارد. کمیته حسابرسی، تمام سطوح مدیریت و کارکنان، انتظارات بیشتری از حسابرسی داخلی دارند. اکنون جان باید گروه را در طی ۱۲ ماه چالش‌برانگیز رهبری کند، در حالی که آن‌ها بر مهم‌ترین مسائل هنگام انجام خدمات حسابرسی و مشاوره تمرکز می‌کنند. آن‌ها باید نتایج را سریع‌تر و بهتر منتقل کنند، از کنترل کیفیت موجود و تکنیک‌های تجزیه و تحلیل داده‌ها بهره ببرند و در هر تعامل، به سازمان کمک کنند تا به ریسک‌های استراتژیک، عملیاتی، قانونی و مالی رسیدگی کند.

با شباهت‌هایی به «هدف» و «پروژه ققنوس» و با استفاده از فرایند ۸ مرحله‌ای رهبری تغییر کاتر، جان و تیم حسابرسی داخلی را از بوستون تا نیویورک، سان فرانسیسکو، لندن و بوئنوس آیرس دنبال کنید، زیرا آن‌ها با چالش‌های تقریباً غیرقابل‌حل در سفر تحول خود مقابله می‌کنند.


فهرست کتاب:

۱. صفحه روی جلد

۲. صفحه تاییدیه

۳. صفحه عنوان فرعی

۴. صفحه مجموعه

۵. صفحه عنوان

۶. صفحه حق چاپ

۷. فهرست

۸. درباره نویسنده

۹. تقدیر و تشکر

۱۰. سلب مسئولیت

۱۱. پیشگفتار

۱۲. شخصیت‌های اصلی

۱ شرایط و نیاز فوری به تغییر

۲ بخش حسابرسی داخلی با عملکرد ضعیف

۳ ایجاد ائتلاف: تعامل

۱۶. خلاصه: زمستان

۴ ایجاد چشم‌انداز و استراتژی

۵ به روز رسانی متدولوژی

۶ گزارش‌دهی بهبود یافته

۷ آموزش، توسعه، مربیگری و راهنمایی

۸ انتقال چشم‌انداز: تعامل

۲۲. خلاصه: بهار

۹ اندازه‌گیری و تغییرات متدولوژی و ارزیابی عملکرد

۱۰ ارائه خدمات مشاوره ای

۱۱ توانمندسازی کارکنان

۱۲ حذف موانع اقدام

۱۳ تعیین نیازهای منابع آینده

۱۴ شکست و ایجاد پیروزی‌های کوتاه‌مدت

۲۹. خلاصه: تابستان

۱۵ ایجاد تغییر و تثبیت دستاوردها

۱۶ برنامه تضمین کیفیت و بهبود (QAIP)

۱۷ نهادینه سازی و ایجاد تغییرات بیشتر

۳۳. خلاصه: پاییز

۳۴. سخن پایانی

۳۵. پیش نمایش – عامل تغییر: سال دوم

۳۶. گزیده – عامل تغییر: سال دوم

۳۷. نمایه

توضیحات(انگلیسی)

John Taylor has been hired to transform the underperforming internal audit unit at InSports. The auditors are not reviewing what the audit committee and executive leadership consider essential for the organization’s success, their methodology is subpar, and their relationships with their clients are strained. The audit committee has been patient, but not anymore. Their mandate is clear: make clear improvements in one year or the function will be outsourced.

This is the story of a visionary leader who needs a strategy to transform processes and deliver better results for stakeholders at all levels within the organization. The audit committee, all levels of management, and employees expect more from internal audit. Now, John must lead the group through 12 challenging months as they focus on what matters most when performing audit and advisory services. They must communicate results faster and better, leverage existing quality control and data analytics techniques, and, with every encounter, help the organization address strategic, operational, compliance, and financial risks.

With similarities to "The Goal" and "The Phoenix Project" and leveraging Kotter’s 8-Step Process for Leading Change, follow John and the internal audit team from Boston to New York, San Francisco, London, and Buenos Aires, as they address almost insurmountable challenges in their transformation journey.


Table of Contents

1. Cover Page

2. Endorsement Page

3. Half Title page

4. Series Page

5. Title Page

6. Copyright Page

7. Contents

8. About the Author

9. Acknowledgments

10. Disclaimer

11. Prologue

12. Main Characters

1 Conditions and Urgent Need for Change

2 The Underperforming Internal Audit Department

3 Building a Coalition: Outreach

16. Summary: Winter

4 Creating a Vision and Strategy

5 Updating the Methodology

6 Improved Reporting

7 Training, Development, Coaching, and Mentoring

8 Communicating the Vision: Outreach

22. Summary: Spring

9 Measurement and Methodology Changes and Performance Evaluations

10 Providing Advisory Services

11 Empowering Employees

12 Remove Barriers to Action

13 Determining Future Resource Needs

14 Setback and Generating Short-Term Wins

29. Summary: Summer

15 Build on the Change and Consolidate Gains

16 Quality Assurance and Improvement Program (QAIP)

17 Institutionalize and Produce Even More Change

33. Summary: Fall

34. Epilogue

35. Preview – The Change Agent: Year 2

36. Excerpt – The Change Agent: Year 2

37. Index

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.