هوش مصنوعی مختل‌کننده و مدیریت منابع انسانی پایدار: تاثیرات و نوآوری‌ها – آینده‌ی منابع انسانی ۲۰۲۳
Disruptive Artificial Intelligence and Sustainable Human Resource Management: Impacts and Innovations -The Future of HR 2023

هر سازمانی با اهداف و مقاصد مشخصی بنیان نهاده می‌شود. تقریبا تمامی سازمان‌های تجاری، معیارها و مقیاس‌هایی برای ارزیابی خروجی‌ها و نتایج به دست می‌آورند. با این حال، آنچه در ترازنامه منعکس می‌شود، لزوماً ارزش واقعی سازمان‌ها را نشان نمی‌دهد و بقا و پایداری آن‌ها را تضمین نمی‌کند. بنابراین این سوال مطرح می‌شود که دقیقا چه چیزی باعث می‌شود سازمان‌ها در یک محیط دائماً در حال تغییر، پایدار و شکوفا باشند؟ نمونه‌های متعددی از شرکت‌هایی مانند Faber-Castell، Bank of Ireland، Chivas، DuPont و بسیاری دیگر وجود دارند که توانسته‌اند بیش از 200 سال دوام بیاورند و همچنان در عصر حاضر حضور موفقی داشته باشند. از این رو، برای یک سازمان مهم است که به سه رکن اصلی خود، یعنی افراد، سود و سیاره، توجه یکسانی داشته باشد تا پایداری آن تضمین شود. این امر نه تنها نیازهای نسل حاضر را برآورده می‌کند، بلکه باید رویکردی آینده‌نگرانه نیز داشته باشد.

در عصر حاضر، سازمان‌ها در حال پذیرش یک پویایی کاری جدید و انطباق با شرایط پس از همه‌گیری برای حفظ خود در محیط کسب‌وکار هستند. فناوری نقش مهمی در این پویایی کاری جدید ایفا می‌کند، و فناوری‌های پیشرفته‌ای مانند یادگیری ماشین، هوش مصنوعی، بلاکچین، ChatGPT، اینترنت اشیا و بسیاری دیگر، به طور موثری عملکرد انسان را در محل کار تسهیل می‌کنند. هدف این کتاب کمک به درک و توسعه فرآیندها و رویه‌های مدیریت منابع انسانی پایدار است که با فناوری‌های جدید همسو باشند. این کتاب بر ارتباط متقابل بین سه رویکرد اصلی پایداری برای رشد و توسعه سازمان تاکید دارد.

مباحث مطرح شده در این کتاب عبارتند از:

• فناوری‌های نوظهور و پایداری منابع انسانی

• همگرایی فناوری‌های نوآورانه، منابع انسانی و رشد سازمانی

• پایداری سه جانبه برای مدیریت منابع انسانی

• تحلیل استعدادهای تجاری‌محور و پایداری منابع انسانی

• نقش رهبری در رویه‌های پایدار مدیریت منابع انسانی

It is well-established that every organization is founded with a specific purpose and goals. Virtually all business organizations obtain measurements and metrics dealing with outcomes and results. However, what is reflected on the balance sheet does not necessarily show the actual worth of the organizations and ensure their survival and sustainability. Thus, the question arises, what exactly makes the organizations sustainable and thriving in an ever-changing environment? There are several examples of companies like Faber-Castell, Bank of Ireland, Chivas, DuPont and many more which have been able to sustain and survive over more than 200 years and still have a successful existence in the present era. Thus, it is important for the organization to pay equal attention to its three bottom lines, i.e., people, profit and planet for its sustainability, which not only meet the needs of the present generation but should have a futuristic approach as well.

In the present era, organizations are adopting a new normal working dynamic and coping with the post-pandemic situations to sustain themselves in the business environment. Technology plays a significant role in this new working dynamic, and cutting-edge technologies like machine learning, artificial intelligence, blockchain,ChatGPT, Internet of Things, and much more effectively facilitate human functioning at work. The book aims to contribute to understanding and developing sustainable human resource management processes and practices aligned with recent technologies. It highlights the interconnection among the three bottom-line sustainable approaches for the growth and development of the organization.

Topics discussed in this book include:

• Disruptive Technologies and HR Sustainability

• Convergence of Innovative Technologies, HR and Organizational Growth

• Triple bottom-line Sustainability for HRM

• Business-oriented Talent analytics and HR Sustainability

• Role of Leadership in sustainable HRM practices.