تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی: مبتنی بر چارچوب ارزش‌های رقابتی ۲۰۱۱
Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework 2011

دانلود کتاب تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی: مبتنی بر چارچوب ارزش‌های رقابتی ۲۰۱۱ (Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework 2011) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف) و ترجمه فارسی

نویسنده	Kim S. Cameron, Robert E. Quinn

ناشر: John Wiley & Sons

دسته: کسب و کار و اقتصاد, مدیریت, مدیریت و رهبری در کسب و کار

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2011
زبان	English
تعداد صفحه‌ها	256
نوع فایل	pdf
حجم	12.5 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی: مبتنی بر چارچوب ارزش‌های رقابتی ۲۰۱۱

تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی، چارچوبی ارائه می‌دهد، ابزاری برای درک عمیق‌تر، مجموعه‌ای از گام‌های سیستماتیک و روشی برای کمک به مدیران و سازمان‌هایشان تا با دقت فرهنگ بنیادین خود را تحلیل و تغییر دهند. کامرون و کویین، نویسندگان این اثر، بر روش‌ها و سازوکارهایی تمرکز می‌کنند که در دسترس مدیران و عوامل تغییر قرار دارند تا اساسی‌ترین عناصر سازمان خود را دگرگون کنند. نویسندگان همچنین ابزارهایی را ارائه می‌دهند تا به افراد کمک کنند فرآیند تغییر را در پایه‌ای‌ترین سطح—یعنی فرهنگ—هدایت کنند. تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی، یک استراتژی سیستماتیک برای عوامل تغییر داخلی یا خارجی ارائه می‌دهد تا تغییرات بنیادین را تسهیل کنند، تغییراتی که به نوبه خود امکان حمایت و تکمیل سایر ابتکارات تغییر را فراهم می‌سازد.

فهرست کتاب:

۱. صفحه عنوان

۲. صفحه حق تکثیر

۳. پیشگفتار

۴. تقدیر و تشکر

۵. نویسندگان

۶. فصل ۱ – مقدمه‌ای بر تغییر فرهنگ سازمانی

۷. فصل ۲ – ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی

۸. فصل ۳ – چارچوب ارزش‌های رقابتی

۹. فصل ۴ – ترسیم یک پروفایل فرهنگ سازمانی

۱۰. فصل ۵ – استفاده از چارچوب برای تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی

۱۱. فصل ۶ – تغییر فردی به عنوان کلیدی برای تغییر فرهنگ

۱۲. فصل ۷ – فرمول فشرده برای تغییر فرهنگ سازمانی

۱۳. پیوست الف – ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی (OCAI): تعریف، …

۱۴. پیوست ب – تحلیل‌های روان‌سنجی ارزیابی مهارت‌های مدیریتی …

۱۵. پیوست پ – نکاتی برای آغاز تغییر فرهنگ سازمانی در هر ربع

۱۶. پیوست ت – پیشنهادهایی برای بهبود شایستگی‌های مدیریت شخصی

۱۷. پیوست ث – فرم‌هایی برای ترسیم پروفایل‌ها

۱۸. مراجع و مطالعه پیشنهادی

۱۹. نمایه

توضیحات(انگلیسی)

Diagnosing and Changing Organizational Culture provides a framework, a sense-making tool, a set of systematic steps, and a methodology for helping managers and their organizations carefully analyze and alter their fundamental culture. Authors, Cameron and Quinn focus on the methods and mechanisms that are available to help managers and change agents transform the most fundamental elements of their organizations. The authors also provide instruments to help individuals guide the change process at the most basic level—culture. Diagnosing and Changing Organizational Culture offers a systematic strategy for internal or external change agents to facilitate foundational change that in turn makes it possible to support and supplement other kinds of change initiatives.