هک فرهنگ سازمانی: برنامه‌ریزی مجدد تجربۀ کارکنان برای بهبود خدمات مشتری، حفظ نیروی کار و عملکرد ۲۰۱۷
Culture Hacker: Reprogramming Your Employee Experience to Improve Customer Service, Retention, and Performance 2017

دانلود کتاب هک فرهنگ سازمانی: برنامه‌ریزی مجدد تجربۀ کارکنان برای بهبود خدمات مشتری، حفظ نیروی کار و عملکرد ۲۰۱۷ (Culture Hacker: Reprogramming Your Employee Experience to Improve Customer Service, Retention, and Performance 2017) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف) و ترجمه فارسی

نویسنده

Shane Green

voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2017

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

224

نوع فایل

pdf

حجم

11.8 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب هک فرهنگ سازمانی: برنامه‌ریزی مجدد تجربۀ کارکنان برای بهبود خدمات مشتری، حفظ نیروی کار و عملکرد ۲۰۱۷

فرهنگ سازمانی خود را برای سودآوری و بهره‌وری بیشتر هک کنید!

«عاشق این کتاب شدم!»
—چستر التون، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز و مولف کتاب‌های All In و What Motivates Me

«هنگامی که شرکت‌ها بر فرهنگ سازمانی تمرکز می‌کنند، اثرات مثبت آن به بیرون گسترش می‌یابد و نه تنها کارمندان، بلکه مشتریان و سود را نیز بهره‌مند می‌سازد. اگر خواهان راهنمایی عملی برای دستیابی به این نتایج در سازمان خود هستید، این کتاب هوشمندانه و جذاب را بخوانید.»
—مارشال گلداسمیت، مربی اجرایی و نویسنده پرفروش نیویورک تایمز

«اغلب کتاب‌های مربوط به خدمات مشتری و تجربه کاربری، از رهبران می‌خواهند که ابتدا بر مشتری تمرکز کنند. شین این تصور را زیر سوال می‌برد و استدلالی قانع‌کننده ارائه می‌دهد که چرا رهبران باید “کارمندان راضی” را در اولویت قرار دهند.»
—لیزا بودل، مدیرعامل Futurethink و نویسنده کتاب Why Simple Wins

«این کتاب برای هر کسی که در صنعت خدمات مشتری‌محور فعالیت می‌کند، ضروری است. شین مسیر ایجاد هم مشتریان راضی و هم کارمندان راضی را توضیح می‌دهد.»
—چیپ کانلی، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز و کارآفرین مهمان‌نوازی

سوال این نیست که “آیا شرکت شما فرهنگ سازمانی دارد؟” سوال این است که “آیا شرکت شما فرهنگی دارد که تجربیات مشتری برجسته را پرورش دهد، گردش مالی کارکنان را محدود کند و عملکرد بالا را تضمین نماید؟”

هر مدیر و مدیری مسئولیتی در قبال تأثیر مثبت بر فرهنگ محل کار خود دارد. هکر فرهنگ ابزارها و بینش‌هایی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا این کار را با سادگی و ظرافت انجام دهید.

هکر فرهنگ توضیح می‌دهد:

  • دوازده هک تاثیرگذار برای بهبود تجربه و عملکرد کارکنان
  • چگونگی خشنود کردن و حفظ نیروی کار چند نسلی
  • عواملی که تعیین می‌کنند آیا کارمندان شما خدمات مشتری برجسته ارائه می‌دهند یا خیر


فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. تاییدیه ها

۳. صفحه عنوان

۴. حق چاپ

۵. تقدیم

۶. مقدمه: سفر از تجربه مشتری به تجربه کارمند

۷. فصل ۱: فرهنگ: فراتر از یک مسئله منابع انسانی

۸. فصل ۲: ارزش ها: نه یک مزخرف فلسفی

۹. فصل ۳: انتخاب: تناسب مناسب به جای یک بدن گرم

۱۰. فصل ۴: توجیه و پذیرش: استراتژی غرق شدن یا شنا کردن شما یک اتلاف وحشتناک استعداد است

۱۱. فصل ۵: مدیریت عملکرد: چگونه در به حداکثر رساندن توانایی ها و استعدادهای کارکنان خود شکست می خوریم

۱۲. فصل ۶: مربیگری: بازخورد دادن، سوء تفاهم برانگیزترین و بدترین وظیفه رهبری

۱۳. فصل ۷: استراتژی، امتیازات و برنامه ها: دلیل واقعی عدم تعامل افراد شما

۱۴. فصل ۸: تقدیر: وقت آن است که فرآیند جوایز بی معنی و پیش پا افتاده را متوقف کنیم

۱۵. فصل ۹: گفتگوها و تصمیمات دشوار: چرا افرادی داریم که بهتر است مشتری باشند تا کارمند

۱۶. فصل ۱۰: توسعه شغلی: در قلب تعهد بلندمدت کارکنان قرار دارد، اما هیچ کس کاری در مورد آن انجام نمی دهد

۱۷. فصل ۱۱: ارتباطات: چرا یک اندازه یا یک روش برای همه مناسب نیست

۱۸. فصل ۱۲: محصول، مکان، فرآیند و مزایا: چهار P دیگر که تجربه کارمند را تعریف می کنند

۱۹. فصل ۱۳: رهبری: چرا این همه مدیر داریم اما رهبران بسیار کمی داریم

۲۰. سخن پایانی: تغییر – این فقط کاری نیست که دیگران انجام می دهند

۲۱. تشکر و قدردانی

۲۲. فهرست مطالب

۲۳. توافقنامه مجوز کاربر نهایی

توضیحات(انگلیسی)

HACK YOUR WORKPLACE CULTURE FOR GREATER PROFITS AND PRODUCTIVITY

"I LOVE THIS BOOK!"
—CHESTER ELTON, New York Times bestselling author of All In and What Motivates Me

"When companies focus on culture, the positive effects ripple outward, benefiting not just employees but customers and profits. Read this smart, engaging book if you want a practical guide to getting those results for your organization."
—MARSHALL GOLDSMITH, executive coach and New York Times bestselling author

"Most books on customer service and experience ask leaders to focus on the customer first. Shane turns this notion on its head and makes a compelling case why leaders need to make 'satisfied employees' the priority."
—LISA BODELL, CEO of Futurethink and author of Why Simple Wins

"This is a must read for anyone in a customer service-centric industry. Shane explains the path to creating both satisfied customers and satisfied employees."
—CHIP CONLEY, New York Times bestselling author and hospitality entrepreneur

The question is not, "does your company have a culture?" The question is, "does your company have a culture that fosters outstanding customer experiences, limits employee turnover, and ensures high performance?"

Every executive and manager has a responsibility to positively influence their workplace culture. Culture Hacker gives you the tools and insights to do it with simplicity and style.

Culture Hacker explains:

  • Twelve high-impact hacks to improve employee experience and performance
  • How to delight and retain a multi-generational workforce
  • The factors determining whether or not your employees deliver outstanding customer service


Table of Contents

1. Cover

2. Endorsements

3. Title Page

4. Copyright

5. Dedication

6. Introduction: The Journey from Customer Experience to Employee Experience

7. Chapter 1: Culture: More Than Just an HR Thing

8. Chapter 2: Values: Not Some Philosophical BS

9. Chapter 3: Selection: The Right Fit over a Warm Body

10. Chapter 4: Orientation and Onboarding: Your Sink-or-Swim Strategy Is a Terrible Waste of Talent

11. Chapter 5: Performance Management: How We Fail to Maximize Our Employees' Abilities and Talents

12. Chapter 6: Coaching: Giving Feedback, the Most Misunderstood and Poorly Executed Leadership Task

13. Chapter 7: Strategy, Scores, and Plans: The Real Reason Your People Are Not Engaged

14. Chapter 8: Recognition: It's Time to Stop the Meaningless and Mundane Awards Process

15. Chapter 9: Tough Conversations and Decisions: Why We Have People Who Would Be Better Off as Customers than Employees

16. Chapter 10: Career Development: It's at the Heart of Long-Term Employee Commitment, Yet No One Is Doing Anything about It

17. Chapter 11: Communication: Why One Size or One Way Doesn't Fit All

18. Chapter 12: Product, Place, Process, and Perks: The Other Four P's That Define the Employee Experience

19. Chapter 13: Leadership: Why We Have So Many Managers but So Few Leaders

20. Afterword: Change—It's Not Just Something Everyone Else Does

21. Acknowledgments

22. Index

23. End User License Agreement

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.