روش‌های نوین سازماندهی کار: تحولات، دیدگاه‌ها و تجربیات ۲۰۱۱
New Ways of Organizing Work: Developments, Perspectives, and Experiences 2011

شیوه‌های نوین سازماندهی کار، درکی گسترده‌تر از تغییرات در نحوه‌ی سازماندهی کار و پیامدهای آن برای ذینفعان مربوطه ارائه می‌دهد. این کتاب مجموعه‌ای از مقالات پژوهشی از گروهی تثبیت‌شده از محققان بین‌المللی است که به بررسی ماهیت و نتایج شیوه‌های نوین کار می‌پردازند.

این کتاب بر اساس مطالعاتی در مورد اشکال مختلف کار، با مشارکت طیف متنوعی از کارکنان و با بهره‌گیری از تجربیات در کشورهای مختلف، تدوین شده است و شامل سه بخش اصلی تجربی است. بخش اول بر اشکال مختلف کار و ترتیبات کاری متمرکز است که با استفاده از فناوری، افزایش فشار رقابتی و به تصویر کشیدن کار و کارکردن در رسانه‌ها ایجاد شده‌اند. برخلاف بسیاری از آثار دیگر در این زمینه، یک موضوع برجسته در این کتاب، تجربیات افراد از شیوه‌های نوین کار است.

بخش دوم تجربی، این موضوع را با تمرکز ویژه بر کارکنان دورکار و واکنش‌های آن‌ها به شیوه‌های نوین کار بررسی می‌کند. بخش سوم، با بررسی روندهای معاصر به سمت استفاده روزافزون از تیم‌های جهانی، به بررسی پیامدهای تیم‌های پراکنده و چالش‌های مدیریت عملکرد و انتقال دانش می‌پردازد.

New Ways of Organizing Work offers a broader understanding of changes to the way work is organized and the implications for relevant stakeholders. It brings together contributions from a well established group of international scholars to examine the nature and consequences of new ways of working. The book draws on studies of a variety of new forms of work, involving a diverse range of employees and drawing on experiences in a variety of countries. It includes three main empirical sections. The first focuses on different forms of work and working arrangements, stimulated by the use of technology, increased competitive pressure and media portrayal of work and working. In contrast to much other work in the field, a strong theme of this book is individuals’ experiences of new ways of working. The second empirical section examines this theme with a specific focus on remote workers and their responses to new ways of working. Exploring contemporary trends towards increasing use of global teams, the third section examines the implications of distributed teams and the challenges for managing performance and knowledge transfer.