همکاری آگاهانه: بازاندیشی در شیوه‌ی با هم کار کردن، برای نیکی ۲۰۱۶
Conscious Collaboration: Re-Thinking The Way We Work Together, For Good 2016

وقتی همکاری به درستی انجام شود، نتایج می‌تواند شگفت‌انگیز باشد! اما همیشه پتانسیل خود را محقق نمی‌کند. همکاری را این‌گونه تعریف کرده‌اند: “یک عمل غیرطبیعی که توسط بزرگسالان غیرراضی انجام می‌شود.” و اغلب هم دقیقا همین‌طور است! برخی همکاری‌ها می‌توانند به طرز دردناکی دشوار باشند، به طوری که مشکلات یا نادیده گرفته می‌شوند یا به‌طور سطحی حل می‌شوند، تا زمانی که همکاری متزلزل شده یا از هم بپاشد، یا منافع شخصی و برنامه‌های پنهانی جایگزین شده و به سرعت منجر به درگیری شوند.

همکاری و مشارکت در بخش کمک‌رسانی به خوبی جواب می‌دهد، زیرا چاره‌ای جز این نیست – هیچ نهادی به تنهایی منابع لازم برای حل مشکلات عظیم را ندارد. در دنیای تجارت نیز، اغلب مزایای به اشتراک‌گذاری هزینه‌ها از طریق همکاری دیده می‌شود، اما تغییر ذهنیتی که برای تبدیل مدیرانی با دیدگاه “برنده همه چیز را می‌برد” به افرادی که می‌توانند به طور موثر در یک دنیای برد-برد عمل کنند، به طور کامل درک نمی‌شود.

بخشی از راه‌حل در این است که آگاهی را به محیط کار بیاوریم و آن را به عنوان یک شایستگی اصلی توسعه دهیم. یک رویکرد آگاهانه به روابط تجاری، برنامه‌ریزی و اجرا می‌تواند به افراد و سازمان‌ها این امکان را بدهد که واقعاً به کارهایی که انجام می‌دهند فکر کنند، در صورت نیاز تغییرات ایجاد کنند و موثرتر شوند. این روش به ویژه برای مدیریت اهداف متعدد و گاه متناقض ذینفعان که در هر پروژه مشارکتی وجود دارد، موثر است.

نویسنده با استفاده از تجربه‌ی خود در بخش کمک‌رسانی و سازمان‌های غیرانتفاعی، عناصر سازنده‌ای را که زیربنای یک همکاری موفق هستند، شرح می‌دهد و به ما الهام می‌بخشد تا در روش همکاری خود، برای همیشه، تجدید نظر کنیم.

When collaboration works, the results can be breath-taking! But it doesn’t always deliver on its potential. Collaboration has been defined as “an unnatural act practiced by non-consenting adults”. And often that’s exactly what it is! Some collaboration can be painfully difficult with the result that problems are either ignored or smoothed over until the collaboration falters or disintegrates, or self-interest and personal agendas take over and conflict quickly arises.

Collaboration and partnerships work well in the aid sector because they have to – no one body has the resources to solve massive problems on their own. Business often sees the advantages of collaboratively sharing costs without fully recognizing the shift in mindset that is required to take managers with a “winner takes all” worldview and get them performing effectively in a win-win world.

Part of the solution lies in bringing consciousness to the workplace and developing it as a core competence. A conscious approach to business relationships, planning, and delivery can enable individuals and organizations to truly think about what they are doing, make changes where needed, and become more effective. It is a particularly effective way of managing the multiple and occasionally conflicting stakeholder objectives inherent in any collaborative project.

The author draws on his experience in the aid sector and with non-profit organizations to describe the building blocks that underpin successful collaboration, and inspires us to re-think the way we work together, for good.