منابع انسانی راهبردی: ایجاد توانمندی برای تحقق اهداف ۲۰۱۶
Strategic HR: Building the Capability to Deliver 2016

منابع انسانی همواره در تلاش بوده است تا جایگاه خود را به عنوان یک مشارکت‌کننده‌ی استراتژیک در سازمان‌ها تثبیت کند. برای دستیابی به این هدف، منابع انسانی دست به بازسازی زده است، از جمله ایجاد خدمات مشترک، شرکای تجاری و مراکز تخصصی، ساده‌سازی، خودکارسازی و منطقی‌سازی فرایندها، و واگذاری برخی فعالیت‌ها به مدیران، در حالی که برخی دیگر را به پیمانکاران خارجی سپرده است. با این حال، منابع انسانی هنوز به اندازه‌ی کافی به توانایی این بخش برای تحقق وعده‌ی ارزش افزوده‌ی خود توجه نکرده است.

این کتاب به تحولاتی می‌پردازد که منابع انسانی را به جایگاه کنونی‌اش رسانده‌اند. کتاب چشم‌اندازی از آینده‌ی احتمالی منابع انسانی ارائه می‌دهد، از جمله تعریفی از نقش و فعالیت‌های آن. همچنین، تعدادی از چالش‌هایی را شناسایی می‌کند که منابع انسانی برای اثربخشی، با آن‌ها روبرو خواهد شد. این چالش‌ها نه تنها شامل مهارت‌ها می‌شوند، بلکه مشکلاتی در ساختارها و روابط با ذینفعان، اعم از مدیران صف و کارکنان را نیز در بر می‌گیرند.

نویسندگان همچنین راه‌هایی برای نظارت بر عملکرد منابع انسانی و نشان دادن ارزش آن برجسته می‌کنند. در مجموع، این کتاب یک راهنمای معتبر برای تمام مدیران منابع انسانی است که به دنبال تعریف نقش و اهداف آینده خود هستند، برای کسانی که تازه وارد این حوزه شده‌اند و با چالش‌هایی روبرو خواهند شد، و برای مدیران ارشد در مورد انتظاراتی که باید از ارزش افزوده‌ی بخش منابع انسانی خود داشته باشند.

HR has sought to reposition itself as a strategic contributor to organizations. To facilitate this, it has restructured, bringing in shared services, business partners and centres of expertise, simplifying, automating and rationalising processes, and devolving some activities to managers, whilst outsourcing others. HR has yet to give sufficient attention to the capability of the function to deliver against the added value promise. This book looks at the developments that have brought HR to its present position. It sets out a vision of where HR might be headed, including a definition of its role and activities. It identifies a number of challenges that HR will have to face if it is to be effective. These include not just skills, but problems with structures and relationships with stakeholders, be they line managers or employees. The authors also highlight ways of monitoring HR performance and of demonstrating its value. It all adds up to an authoritative reference guide for all HR directors seeking to define their role and future aims, for those new to the function on the challenges they will face, and for senior executives on what they should expect the added value to be from their HR function.