همکاری کار و مدیریت: مشارکت در محیط کار در خدمات مالی بریتانیا ۲۰۱۶
Labour and Management Co-operation: Workplace Partnership in UK Financial Services 2016

در دهه‌ی گذشته، مفهوم همکاری و مشارکت میان کارگر و مدیریت، نقشی کلیدی در مباحث مربوط به آینده‌ی نمایندگی کارکنان ایفا کرده است. استوارت جانستون در این تحلیل روشنگرانه از فرآیند مشارکت در بخش پویای خدمات مالی بریتانیا، بر معنای مشارکت، فرآیندهای مرتبط با آن، زمینه‌های گوناگونی که رویدادها در آن شکل می‌گیرند و چگونگی ارزیابی نتایج، تمرکز می‌کند.

دکتر جانستون با استفاده از مطالعات موردی دقیق که در سه سازمان بانکی مختلف انجام شده‌اند، به درک عمیق‌تری از این فرآیند دست یافته و با به‌کارگیری چارچوب تحلیلی «کارایی، عدالت، صدا» که از ایالات متحده اقتباس شده و پیش از این در هیچ مطالعه‌ای در مورد روابط استخدامی در بریتانیا به کار نرفته است، روشی نوین برای ارزیابی نتایج رویکردهای مختلف مشارکت ارائه می‌دهد.

کتاب «همکاری کارگر و مدیریت» سطحی از درک را فراهم می‌کند که از بن‌بست‌های اخیر فراتر می‌رود؛ بن‌بستی که در آن حامیان و منتقدان رویکردهای مختلف گرفتار شده‌اند. این کتاب برای علاقه‌مندان به بحث‌های جاری در مورد «صدا و نمایندگی» و «منافع متقابل» که در میان فعالان حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی و روابط کارکنان در اروپا، ایالات متحده و سایر نقاط جهان در جریان است، جذاب خواهد بود.

Over the last decade, the notion of labour-management cooperation and partnership has been central to debates around the future of employee representation. In this insightful analysis of the partnership process in the dynamic UK financial services sector, Stewart Johnstone focuses on the meaning of partnership, the processes involved, the different contexts in which events are played out, and on how we should assess the outcomes. Using detailed case studies, conducted in three diverse banking organisations, to understand more about the process, and employing the analytical ‘efficiency, equity, voice’ framework from the US that has never before been employed in a study of UK employment relations, Dr Johnstone presents a new way of evaluating the outcomes of a variety of partnership approaches. Labour and Management Co-operation provides a level of understanding that transcends the stalemate of recent times in which the advocates and critics of different approaches seem to have been locked. It will appeal to those with an interest in the current debate about ‘voice and representation’ and ‘mutual gains’ taking place amongst those involved with HRM and employee relations in Europe, the United States, and elsewhere.