شکست و آینده حسابداری: استراتژی، ذینفعان و ارزش کسب‌وکار ۲۰۱۶
The Failure and the Future of Accounting: Strategy, Stakeholders, and Business Value 2016

در کتابِ «شکست و آینده‌ی حسابداری: استراتژی، ذی‌نفعان و ارزش کسب‌وکار»، دیوید هدرلی با نگاهی به بحران مالی که محدودیت‌های حسابداری را آشکار ساخت، به بازاندیشی در این حوزه می‌پردازد. او به ما یادآوری می‌کند که در آستانه‌ی سال 2008، صورت‌های مالیِ مؤسسات مالی، سودهای فزاینده و ترازنامه‌های سالمی را نشان می‌دادند، در حالی که مدل‌های کسب‌وکارشان، سلامت مالی خود و اقتصاد را تضعیف می‌کرد. حساب‌ها نتوانستند بازخورد مناسبی در مورد عملکرد کسب‌وکار ارائه دهند. این ناکامی، مشکلی فراگیر را نشان داد: در همه‌ی شرکت‌ها، نیاز به همسوییِ بهتر بین مدل کسب‌وکار و مدل حسابداری وجود دارد. برای درک عملکرد کسب‌وکار، باید بدانیم چه مقدار ارزش خلق شده، این ارزش چگونه خلق شده، برای چه کسانی خلق شده، چه نوع ارزشی خلق شده و چگونه اندازه‌گیری می‌شود. پروفسور هدرلی در این کتاب، یک مدل حسابداری ارائه می‌دهد که به همه‌ی این پرسش‌ها پاسخ می‌دهد.

مدل حسابداری چهاروجهی (4S) با هماهنگ‌سازی کسب‌وکار به عنوان استراتژی، کسب‌وکار به عنوان شبکه‌ای از ذی‌نفعان و کسب‌وکار به عنوان ارزش، بر پیچیدگی و ناهمگونیِ استانداردهای حسابداری موجود فائق می‌آید. این مدل به مدیران و سهامداران امکان می‌دهد تا اثربخشیِ مدل کسب‌وکار را تجزیه و تحلیل کنند و مدیریت را پاسخگو نگه دارند. همچنین، از گزارش نادرستِ سودهای سفته‌بازانه به عنوان درآمد قابل توزیع جلوگیری می‌کند و بنابراین، سرمایه را قادر می‌سازد تا به طور بهتری به سمت بنگاه‌های تولیدی تخصیص یابد و احتمال بروز بحران‌های مالی را کاهش دهد. این کتاب با بینش‌های خود در مورد حسابداری و کسب‌وکار به طور کلی، مطالعه‌ای ضروری برای حسابداران، دانشجویان حسابداری و کسانی است که کسب‌وکارهایی از هر نوع را اداره می‌کنند.

In The Failure and the Future of Accounting, David Hatherly rethinks accounting in the light of a financial crisis which exposed its limitations. He reminds us that in the run up to 2008 the accounts of financial institutions reported increasing profits and healthy balance sheets whilst their business models were undermining their own financial health and the economy. Accounts failed to provide appropriate feedback on business performance. This failure illustrated a general problem. There is a need in all companies for better alignment between the business model and the accounting model. To understand the performance of the business we need to know how much value is created and how value is created, who it is created for, what kind of value is created and how it is measured. Here, Professor Hatherly provides an accounting model that addresses all these questions. Coordinating business as strategy, business as a stakeholder network and business as value, the four slice (4S) accounting model overcomes the complexity and incoherence of existing accounting standards. It allows managers and shareholders to analyse the effectiveness of the business model and for management to be held to account. It prevents the misreporting of speculative gains as distributable income and therefore allows capital to be better allocated towards productive enterprise, making financial crises less likely. With its insights into both accounting and business more generally, this book is essential reading for accountants and accountancy students and for those running businesses of any description.