مدیریت مؤثر استعداد: هم‌راستا کردن استراتژی، افراد و عملکرد ۲۰۱۶
Effective Talent Management: Aligning Strategy, People and Performance 2016

مدیریت مؤثر استعدادها به معنای هم‌راستا کردن رویکرد کسب‌وکار به استعدادها با اهداف و مقاصد استراتژیک سازمان است. منطق اصلی هر استراتژی استعدادیابی باید تأثیر مستقیم و مثبتی بر اهداف سازمان داشته باشد، اما در بسیاری از موارد این‌گونه نیست.

ایده‌ها، اصول و رویکردهای مطرح‌شده در این کتاب، خواننده را قادر می‌سازد تا ماهیت استراتژیک استعدادها را درک کرده و پاسخی طراحی کند که نیازهای سازمان خود را برآورده سازد. از مطالعات موردی برای تشریح مفاهیم استفاده شده و روش‌های اثبات‌شده، عمل روزمره خواننده را راهنمایی می‌کنند. محتوای کتاب، قصد استراتژیک منابع انسانی را با اقدامات عملی که برای ایجاد تأثیر مثبت بر نتایج کسب‌وکار انجام می‌دهد، پیوند می‌دهد.

نویسنده با بررسی ماهیت ناهمگون مدیریت استعدادها در بسیاری از سازمان‌ها آغاز می‌کند؛ اینکه چگونه گاهی اوقات، پاسخی به روندها بوده و از سوی بسیاری به‌عنوان ضمیمه‌ای به منابع انسانی تلقی شده است. وی مدلی متفاوت را پیشنهاد می‌کند، مدلی که به وضوح توسعه یک استراتژی استعدادیابی را با دستیابی به یک استراتژی تجاری پیوند می‌دهد. مارک ویلکاکس به‌طور خلاصه دلیل رویکرد استراتژیک‌تر به مدیریت استعدادها، رویکردی که مستقیماً به عملکرد کسب‌وکار مرتبط است را بیان می‌کند. او نتیجه می‌گیرد که اکنون زمان مناسبی برای مدیریت استعدادها و در نتیجه، بسیاری از مدیران منابع انسانی است تا از نقش پشتیبانی عملیاتی به نقشی با تأثیر استراتژیک مستقیم بر کسب‌وکار ارتقا یابند.

Effective talent management is about aligning the business’s approach to talent with the strategic aims and purpose of the organisation. The core rationale of any talent strategy should be to have a direct positive impact on the organisation’s goals but in many cases this is not so. The ideas, principles and approaches outlined here will enable the reader to understand the strategic nature of talent and design a response that meets the needs of their own organisation. Case studies are used to illustrate the concepts and proven methodologies guide the day-to-day practice of the reader. The content will link the strategic intent of HR with the practical actions it takes to make a positive impact on the business’s results. The author begins by examining the disconnected nature of talent management in many organisations; how at times it has been a response to trends and seen by many as a bolt on to HR and he proposes a different model, one that links clearly the development of a talent strategy with the achievement of a business strategy. Mark Wilcox summarises succinctly the case for a more strategic approach to talent management, one directly linked to business performance. He concludes that the time is now right for talent management, and therefore many HR managers, to move from a functional support role to one with a direct strategic impact on the business.