هویت، قدرت و نفوذ در اتاق هیئت مدیره: راهبردهای عملی برای توسعه مدیران و هیئت‌مدیره‌های مؤثر و پربازده ۲۰۱۹
Identity, Power and Influence in the Boardroom: Actionable Strategies for Developing High Impact Directors and Boards 2019

در دهه‌ی گذشته، نقش هیئت مدیره در تصمیم‌گیری‌های بالقوه ارزش‌آفرین، برجسته‌تر شده است. این کتاب که بر اساس تحقیقات گسترده در مورد هیئت مدیره، ریشه‌ها، دلایل، اثرات و پیامدهای نفوذ مدیران در اتاق هیئت مدیره تدوین شده است، مدیران را برای ایفای نقش مؤثرتر در شکل‌دهی به این تصمیمات آماده می‌کند.

هیئت مدیره‌ها تنها به اندازه‌ی روابط بین اعضایشان کارآمد هستند. با وجود این، بسیاری از راهنماهای منتشر شده در مورد کار هیئت مدیره، به اندازه‌ی کافی بر بعد انسانی حکمرانی تمرکز نمی‌کنند و درک جامعی از تأثیری که عضویت در گروه بر رفتار تصمیم‌گیری مدیران به‌طور فردی دارد، یا بالعکس، وجود نداشته است.

نویسنده، استراتژی‌های عملی را به خواننده ارائه می‌دهد تا با موفقیت، پویایی‌های پیچیده‌ای را که اجتناب‌ناپذیر هستند، زمانی که گروهی از افراد قدرتمند با هویت‌های فردی قوی باید با هم کار کنند، هدایت کند. بدون درک واقع‌بینانه از خطرات خاموشی که یک پویایی نامطلوب می‌تواند برای فرایندهای تصمیم‌گیری حیاتی ایجاد کند، هیئت مدیره‌ها ممکن است متوجه شوند که نتایج تصمیماتشان به خطر افتاده است. با وجود بهترین نیت‌ها، چنین پویایی‌هایی می‌تواند اثر بازدارنده‌ای بر مشارکت فردی مدیر داشته باشد، ارزش مشارکت و نفوذ او را در هیئت مدیره به حاشیه رانده یا کاهش دهد.

این کتاب، یک راهنمای ارزشمند برای مدیران شرکت‌ها، چه کسانی که مشتاق ارتقا هستند و چه با تجربه، خواهد بود که مایلند اثربخشی خود را در نقش مشاوره‌ای تقویت کرده و صدایی مؤثرتر در شکل‌دهی به مسیر استراتژیک شرکت‌های خود داشته باشند.

Over the last decade, the role of the board of directors in deciding on potentially value-creating decisions has gained greater prominence. Following extensive board research into the origins, reasons, effects and consequences of boardroom influence of directors, this book prepares directors for playing a more influential role in shaping such decisions.

Boards are only as effective as the relationships their members have with each other. Despite this, many of the published guides on board work do not focus sufficiently on the human dimension of governance, nor has there been a comprehensive understanding of the effect that group membership has on the decision behaviour of the individual director, or vice versa.

The author offers the reader actionable strategies to successfully navigate the complex dynamics that are inevitable when a group of powerful individuals with strong individual identities has to work together. Without a realistic understanding of the silent risks that a suboptimal dynamic may pose to the processes of making critical decisions, boards may find their decision outcomes compromised. Despite the best intentions, such dynamics can have a chilling effect on an individual director’s contribution, marginalising or diminishing the value of their contribution and their influence on the board.

This book will be a valuable resource guide for aspiring and experienced company directors wishing to strengthen their effectiveness in the advisory role and develop a more influential voice in shaping the strategic direction of their companies.