رهبری اخلالگر: اپل و فناوری دلبستگی عمیق–نه کلید برای تعالی سازمانی و تاثیر جهانی ۲۰۱۸
Disruptive Leadership: Apple and the Technology of Caring Deeply–Nine Keys to Organizational Excellence and Global Impact 2018

رهبری نوآورانه، موضوعی است که توجه بسیاری را به خود جلب کرده است. شرکت‌ها در سراسر جهان در تلاشند تا از طریق محصولات و خدمات نوآورانه، صنایع خود را متحول کنند. با این حال، تبدیل شدن به یک سازمان نوآور، آسان‌تر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد.

از آن هم دشوارتر، شرکتی بودن است که به طور مداوم دست به نوآوری می‌زند. آیا می‌توان کدی را برای چگونگی دستیابی شرکت‌ها به این مهم تشخیص داد؟ در این کتاب خواندنی و جذاب، یک چارچوب رهبری نوآورانه پیشنهاد شده است که در آن، اهمیت دادن عمیق در مرکز مدل قرار داده شده است. با تبدیل “اهمیت دادن” به یک نقطه کانونی، یک مدل سه فازی پیشنهاد می‌شود که از حوزه شخصی (فردی)، به عرصه شرکتی (سازمانی) و سپس به صحنه جهانی (تاثیر) حرکت می‌کند. در این مسیر، نه کلید برای چگونگی دستیابی شرکت‌ها به تعالی سازمانی شناسایی شده است.

در حالی که “اهمیت دادن” ممکن است در دنیای پرهیاهوی تجارت، مفهومی نرم به نظر برسد، در این کتاب استدلال می‌شود که چگونه این مفهوم در واقع یک روش الهام‌بخش برای ارائه جهت، ساختار و دانش تخصصی است که منجر به نتایج قدرتمندی می‌شود. شرکت اپل به عنوان یک نمونه برجسته از بهره‌برداری از آنچه “فناوری اهمیت دادن عمیق” نامیده می‌شود، مورد بررسی قرار گرفته است. شرکت‌های دیگری مانند نایک، IKEA، زاپوس و استارباکس نیز معرفی شده‌اند. در نهایت، یک بوم رهبری ارائه شده است تا به فعال‌سازی درس‌های به اشتراک گذاشته شده در کتاب کمک کند.

Disruptive leadership is a topic generating intense interest. Companies all over the world are trying to upend their industry through innovative products and services. Becoming a disruptive organization, however, is easier said than done.

Even more difficult is being a company that continually disrupts. Is it possible to discern a code for how companies can achieve this? In this highly readable and engaging book, a disruptive leadership framework is proposed in which caring deeply is placed at the center of the model. By turning care into a focal point, a triphasic model is proposed that moves from the personal sphere (individual), to the corporate arena (organizational), and then to the global stage (impact). Nine keys are identified along this path for how companies can realize organizational excellence.

While care may seem like a soft concept in the rough and tumble world of business, it is argued how it is actually an inspired manner for providing direction, structure, and know-how that leads to powerful outcomes. Apple is profiled as a leading example of leveraging what is termed the technology of caring deeply. Other companies, such as Nike, IKEA, Zappos, Starbucks are also profiled. Finally, a leadership canvas is provided to help activate the lessons shared in the book.