ظهور غول‌های جدید: رهبران چگونه می‌توانند به افراد و شرکت‌ها در بحبوحه‌ی بحران پیرو‌مداری کمک کنند ۲۰۱۸
New Giants Rising: How Leaders Can Help People and Companies Grow During the Followership Crisis 2018

دانلود کتاب ظهور غول‌های جدید: رهبران چگونه می‌توانند به افراد و شرکت‌ها در بحبوحه‌ی بحران پیرو‌مداری کمک کنند ۲۰۱۸ (New Giants Rising: How Leaders Can Help People and Companies Grow During the Followership Crisis 2018) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Paul D. Fisher

voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2018

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

162

نوع فایل

pdf

حجم

2.2 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب ظهور غول‌های جدید: رهبران چگونه می‌توانند به افراد و شرکت‌ها در بحبوحه‌ی بحران پیرو‌مداری کمک کنند ۲۰۱۸

بزرگترین دغدغه‌ی امروز همه‌ی مردم آمریکا – چه رهبران و چه پیروان – این است که چگونه به نظر می‌رسد رفاه آن‌ها به یک پایه‌ی رو به زوال از رشد صرفاً مبتنی بر فناوری وابسته است. و ظهور هوش مصنوعی تنها تهدیدی است برای به حاشیه راندن بیشترِ مردم با از دست دادن شغل و افزایش انزوا در معدود شغل‌هایی که باقی می‌مانند.

این کتاب به ما کمک می‌کند تا درک کنیم رشد کسب‌وکار که با بهره‌وری نیروی کار حاصل می‌شود، نه به رهبری آن‌گونه که ما به تجلیل از آن پرداخته‌ایم، بلکه به توانایی ما در حفظ وفاداری و تعهد به یکدیگر – به عبارتی، یک پیروی – در داخل و خارج از محیط کارمان متکی است. هنگامی که چرخه‌های تاریخی پیروی‌مان را تشخیص داده و درک می‌کنیم، می‌توانیم محیط‌های کار خود را به نقش از دست رفته‌ی خود به عنوان مکانی برای پاسخگویی به خواسته‌ی همه‌ی آمریکایی‌ها برای آینده‌ای بهتر بازگردانیم.

این کتاب روشنگر:

  • یک مدل رشد پایدار جدید مبتنی بر واقعیت‌های اجتماعی-اقتصادی آمریکای مدرن و جهانی که می‌خواهد رهبری کند – یک سیستم پیروی جدید – ارائه می‌دهد.
  • داستان چگونگی هدایت “اقتصاد تصمیم‌گیری” جدید به قرن بیست و یکم توسط یک حرفه، در آستانه‌ی ناپدید شدن در بی‌ربطی، را بازگو می‌کند.
  • توسعه‌ی متخصصان “بدون رهبر” را نشان می‌دهد که شواهد را با هم مدیریت می‌کنند تا یک دلیل برای رشد را دنبال کنند.
  • بر اهمیتِ مأمور کردن همه‌ی مدیران ارشد اجرایی (C-Suite) به رهبری یک فرآیند مداوم از کشف، بیان، و سپس دفاع از توافقات ذینفعان برای به اشتراک گذاشتن هدف، تأکید می‌کند.
  • نه زیرساخت فناوری، بلکه معماری اجتماعی را آشکار می‌کند که سازمان‌ها برای ساخت سرمایه‌ی اجتماعی جدید از آن استفاده می‌کنند – پیروی‌ای که غول‌های جدید ما را به سوی عظمت آینده سوق می‌دهد.

«ظهور غول‌های جدید» ما را به سفری در چرخه‌های پیرویِ گذشته‌ی نزدیکمان می‌برد. و مهم‌تر از آن، یک برنامه‌ی عملی ارائه می‌دهد – که به سادگی توسط هنری فورد در طول چرخه‌ی قبلی، بیش از یک قرن پیش، بیان شد، زمانی که او با همان لحظه‌ای روبرو بود که ما اکنون با آن روبرو هستیم: “گرد هم آمدن، آغاز است. با هم ماندن، پیشرفت است. با هم کار کردن، موفقیت است.”


فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. صفحه عنوان فرعی

۳. صفحه عنوان

۴. صفحه حق چاپ

۵. فهرست مندرجات

۶. تقدیر و تشکر

۷. درباره نویسنده

۸. مقدمه

۱ ظهور غول‌های جدید

۲ بدون رهبر

۳ داستان پیرو بودن

۴ تحرک اجتماعی

۵ منحصر به فرد و معنادار

۶ برابری

۷ ناپایداری پایدار

۸ گرد هم آمدن

۹ با هم ماندن

۱۰ با هم کار کردن

۱۱ دلیلی برای رشد

۲۰. نمایه

توضیحات(انگلیسی)

The greatest concern for all Americans today - leaders and followers alike – is how their prosperity seems to depend on a shrinking foundation of technology-only growth. And the onset of artificial intelligence only threatens to marginalize people even more with job loss and increasing isolation inside the few remaining jobs that it will leave behind.

This book helps us understand that business growth fueled by labor productivity does not rely on leadership as we’ve come to celebrate it, but on our ability to sustain loyalty and commitment to one another– a following if you will - inside and outside our workplaces. When we recognize and understand our historical Followership Cycles, we can begin to restore our workplaces to their lost role as a place to meet the demand of all Americans for a better future.

This illuminating book:

  • Provides a new, sustainable growth model based in the socioeconomic realities of modern America and the world it wants to lead – a new Followership System.
  • Tells the story of how one profession, on the brink of disappearing into irrelevance, will lead the new Decision Economy into the 21st century.
  • Demonstrates the development of the "leaderless" specialists who will manage evidence together to pursue a Reason-to-Grow.
  • Stresses the importance of charging all C-Suite executives with leading a continuous process of discovering, articulating and then defending those stakeholder agreements to share purpose.
  • Reveals, not the technology infrastructure, but the social architecture that organizations will use to build new social capital – the Followership that will propel our New Giants to future greatness.

New Giants Rising takes us on a journey of the Followership Cycles of our recent past. And, more importantly, it puts forth a plan of action - voiced very simply by Henry Ford during the last cycle over a century ago when he faced the same moment then as we do now: "Coming Together is the Start. Keeping Together is Progress. Working Together is Success."


Table of Contents

1. Cover

2. Half Title

3. Title Page

4. Copyright Page

5. Contents

6. Acknowledgments

7. About the Author

8. Introduction

1 New Giants Rising

2 Leaderless

3 The Followership Story

4 Social Mobility

5 Unique and Meaningful

6 Equality

7 Sustainable Impermanence

8 Coming Together

9 Keeping Together

10 Working Together

11 A Reason to Grow

20. Index

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.