مدل‌های کسب‌وکار باز: چگونه در چشم‌انداز نوین نوآوری شکوفا شویم ۲۰۰۶
Open Business Models: How To Thrive In The New Innovation Landscape 2006

هنری چسبرو در کتاب شاخص خود، «نوآوری باز»، نشان داد از آنجا که دانش مفید دیگر در انحصار چند سازمان بزرگ نیست، رهبران کسب‌وکار باید یک مدل «باز» جدید از نوآوری را اتخاذ کنند. بر اساس این مدل، شرکت‌ها برای یافتن ایده‌ها و مالکیت معنوی (IP) که بتوانند به داخل سازمان وارد کنند، به خارج از مرزهای خود نگاه می‌کنند و همچنین مالکیت معنوی بومی و استفاده‌نشده خود را به سایر سازمان‌ها واگذار می‌کنند.

چسبرو در کتاب «مدل‌های کسب‌وکار باز»، خوانندگان را به گام بعدی می‌برد و توضیح می‌دهد که چگونه در یک چشم‌انداز نوآوری باز می‌توان کسب درآمد کرد. او ابزاری تشخیصی ارائه می‌دهد که به شما امکان می‌دهد مدل کسب‌وکار فعلی شرکت خود را ارزیابی کنید و توضیح می‌دهد که چگونه بر موانع رایج ایجاد یک مدل بازتر غلبه کنید. او همچنین مثال‌های قانع‌کننده‌ای از شرکت‌هایی ارائه می‌دهد که چنین مدل‌هایی را توسعه داده‌اند – از جمله پروکتر اند گمبل، آی‌بی‌ام و ایر پروداکتس.

علاوه بر این، چسبرو مجموعه‌ای جدید از بازیگران را معرفی می‌کند – “واسطه‌های نوآوری” – که دسترسی شرکت‌ها به فناوری‌های خارجی را تسهیل می‌کنند. او تأثیر حمایت قوی‌تر از مالکیت معنوی را بر بازارهای واسطه‌ای برای نوآوری بررسی می‌کند و شرکت‌هایی (مانند اینتلکچوال ونچرز و کوالکام) را معرفی می‌کند که مدل کسب‌وکار خود را بر نوآوری و مالکیت معنوی متمرکز کرده‌اند.

این منبع حیاتی، نقشه راهی بسیار مورد نیاز را برای پیوند دادن نوآوری با مدیریت مالکیت معنوی ارائه می‌دهد، تا شرکت‌ها بتوانند از ایده‌ها و فناوری‌ها – در هر کجای دنیا که یافت شوند – ارزش ایجاد *و* جذب کنند.