قدرت هم‌آفرینی: با مشارکت مشتریان محصول را بسازید تا رشد، بهره‌وری و سودآوری را افزایش دهید ۲۰۱۰
The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits 2010

دانلود کتاب قدرت هم‌آفرینی: با مشارکت مشتریان محصول را بسازید تا رشد، بهره‌وری و سودآوری را افزایش دهید ۲۰۱۰ (The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits 2010) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Venkat Ramaswamy, Francis J. Gouillart

voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2010

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

288

نوع فایل

pdf

حجم

14.8 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب قدرت هم‌آفرینی: با مشارکت مشتریان محصول را بسازید تا رشد، بهره‌وری و سودآوری را افزایش دهید ۲۰۱۰

اپل با بهره‌گیری از خلق مشترک، سرعت و گستره نوآوری خود را افزایش داد و در حالی که از نظر ارزش بازار از مایکروسافت پیشی گرفت، در دو سال بیش از ۱ میلیارد دلار برای توسعه‌دهندگان همکار خود در اپ‌استور ایجاد کرد. استارباکس پلتفرم آنلاین خود، MyStarbucksIdea.com را راه‌اندازی کرد تا از ایده‌های مشتریان استفاده کند و تحولی اساسی در کسب‌وکار خود ایجاد کند. یونیلیور برای طراحی مجدد خطوط تولید خود مانند شامپو سان‌سیلک به خلق مشترک روی آورد و رشد خود را احیا کرد. نایکی با ابتکار خلق مشترک Nike+ به موفقیت چشمگیری دست یافت، به طوری که جامعه‌ای متشکل از بیش از یک میلیون دونده را قادر ساخت تا با یکدیگر و با شرکت تعامل داشته باشند و سهم بازار خود را در سال اول ۱۰ درصد افزایش داد.

خلق مشترک شامل تعریف مجدد نحوه تعامل سازمان‌ها با افراد – مشتریان، کارکنان، تأمین‌کنندگان، شرکا و سایر ذینفعان – است و آن‌ها را در فرآیند ارزش‌آفرینی مشارکت داده و در تجربیات غنی سهیم می‌کند، تا از این طریق:

—استراتژی‌های نوآورانه جدید تدوین شود

—محصولات و خدمات جدید و جذاب طراحی شود

—فرآیندهای مدیریتی متحول شود

—ریسک‌ها و هزینه‌ها کاهش یابد

—سهم بازار، وفاداری و بازده افزایش یابد

در این کتاب پیشگامانه، ونکات راماسوامی (که اصطلاح خلق مشترک را با سی. کی. پراهالاد ابداع کرد) و فرانسیس گویارت، پیشگامان همکاری با شرکت‌ها برای توسعه شیوه‌های خلق مشترک، نشان می‌دهند که چگونه هر سازمانی – از شرکت‌های بزرگ گرفته تا شرکت‌های کوچک، و از سازمان‌های دولتی گرفته تا سازمان‌های غیرانتفاعی – می‌تواند با این روش‌ها به نتایج «برد-برد بیشتر» دست یابد. قدرت خلق مشترک بر اساس تحقیقات فوق‌العاده و تجربیات عملی نویسندگان در پروژه‌های موفق خلق مشترک در ده‌ها سازمان هیجان‌انگیز جهان، با مثال‌های دقیق از شرکت‌های پیشرو مانند شرکت‌های ذکر شده در بالا و همچنین سیسکو، گلاکسواسمیت‌کلاین، آمازون، جبيل، پردیکا، واکول، کاخا ناوارا و بسیاری دیگر، نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌ها از طیف گسترده‌ای از «پلتفرم‌های تعامل» استفاده کرده‌اند – و حتی چگونه فرآیندهای مدیریت داخلی را بازسازی کرده‌اند – تا قدرت خلق مشترک را مهار کنند.

همانطور که انبوه مثال‌های نویسندگان به وضوح نشان می‌دهد، شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند مشتریان و سایر ذینفعان را به عنوان دریافت‌کنندگان منفعل محصولات و خدمات خود در نظر بگیرند، بلکه باید یاد بگیرند که آن‌ها را در تعریف و ارائه ارزش افزوده مشارکت دهند. خلق مشترک فراتر از «دیدگاه فرآیندی» مرسوم کیفیت، مهندسی مجدد و تفکر ناب است و ذهنیت و روش جدید و ضروری برای تقویت رشد پایدار، بهره‌وری و سودآوری در آینده است.


فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. صفحه عنوان

۳. صفحه حق تکثیر

۴. تقدیم‌نامه

۵. فهرست مطالب

۶. بخش اول: خلق مشترک ارزش

۷. بخش دوم: خلق مشترک مدیریت

۸. سخن پایانی: بیانیه خلق مشترک

۹. سپاسگزاری

۱۰. یادداشت‌ها

۱۱. نمایه

۱۲. درباره نویسندگان

توضیحات(انگلیسی)
Apple embraced co-creation to enhance the speed and scope of its innovation, generat­ing over $1 billion for its App-Store partner-developers in two years, even as it overtook Microsoft in market value. Starbucks launched its online platform MyStarbucksIdea.com to tap into ideas from customers and turbocharged a turnaround. Unilever turned to co-creation for redesigning prod­uct lines such as Sunsilk shampoo and revitalized growth. Nike achieved remarkable success with its Nike+ co-creation initiative, which enables a com­munity of over a million runners to interact with one another and the company, increasing its market share by 10 percent in the first year.

Co-creation involves redefining the way organizations engage individuals—customers, employees, suppliers, partners, and other stake­holders—bringing them into the process of value creation and engaging them in enriched experi­ences, in order to

—formulate new breakthrough strategies

—design compelling new products and services

—transform management processes

—lower risks and costs

—increase market share, loyalty, and returns

In this pathbreaking book, Venkat Ramaswamy (who coined the term co-creation with C. K. Prahalad) and Francis Gouillart, pioneers in working with com­panies to develop co-creation practices, show how every organization—from large corporation to small firm, and government agency to not-for-profit—can achieve “win more–win more” results with these methods. Based on extraordinary research and the authors’ hands-on experiences with successful projects in co-creation at dozens of the world’s most exciting organizations, The Power of Co-Creation illustrates with detailed examples from leading firms such as those above, as well as from Cisco, GlaxoSmithKline, Ama­zon, Jabil, Predica, Wacoal, Caja Navarra, and many others, how enterprises have used a wide range of “engagement platforms”—and how they have even restructured internal management processes—in order to harness the power of co-creation.

As the authors’ wealth of examples make vividly clear, enterprises can no longer afford to view custom­ers and other stakeholders as passive recipients of their products and services but must learn to engage them in defining and delivering enhanced value. Co-creation goes beyond the conventional “process view” of qual­ity, re-engineering, and lean thinking, and is the essential new mind-set and practice for boosting sus­tainable growth, productivity, and profits in the future.


Table of Contents

1. Cover

2. Title Page

3. Copyright Page

4. Dedication

5. Contents

6. Part One: Value Co-Creation

7. Part Two: Management Co-Creation

8. Epilogue: A Co-Creation Manifesto

9. Acknowledgments

10. Notes

11. Index

12. About the Authors

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.