تغییر قواعد بازی، دستور کار هیئت مدیره: تأثیر فناوری اطلاعات بر راهبردها و ساختارهای شرکت‌ها ۲۰۱۴
Gamechange, A Boardroom Agenda: The Impact of Information Technology on Corporate Strategies and Structures 2014

***
**Gamechange: تأثیر فناوری اطلاعات بر استراتژی‌ها و ساختارهای سازمانی**

کتاب *Gamechange: تأثیر فناوری اطلاعات بر استراتژی‌ها و ساختارهای سازمانی* به ارزیابی اثرات فناوری اطلاعات (IT) بر استراتژی‌ها و ساختارهای شرکت‌ها می‌پردازد. در این کتاب، نکات کلیدی و مهمی در مورد پیشرفت‌های فناوری اطلاعات که باید درک شوند و مسیر احتمالی آینده‌ی آن‌ها مورد بحث قرار می‌گیرد، و به تجربیات شرکت‌هایی اشاره می‌شود که در تغییر استراتژی و ساختار خود پیشرو هستند.

این کتاب شامل 13 فصل است و با بیان مختصر حقایق و اصطلاحات اساسی مرتبط با انقلاب فناوری اطلاعات آغاز می‌شود که مدیران ارشد باید از آن آگاه باشند تا بتوانند بر حوزه‌های کلیدی مرتبط با نگرانی‌های استراتژیک تمرکز کنند. بخش دوم، توجه را به مسائل مربوط به جهت‌گیری استراتژیک تحت تأثیر فناوری اطلاعات جلب می‌کند. این بخش به فصل‌هایی در مورد استراتژی برای مرزهای واحد تجاری، بازارها، محصولات و خدمات، تولید و توزیع و منابع انسانی تقسیم شده است.

بخش سوم، که به فصل‌هایی در مورد مدیریت میانی و مدیریت ارشد تقسیم شده است، برخی از مسائل مهم ساختار سازمانی و مدیریتی تحت تأثیر فناوری اطلاعات را تشریح می‌کند. بخش چهارم چارچوبی را برای ادغام تدوین استراتژی برای جهت‌گیری و ساختار با برنامه‌ریزی اجرای تغییرات استراتژیک توصیف می‌کند. فصل آخر، خلاصه ای از استدلال کتاب ارائه می‌دهد و به بررسی گام‌های بعدی مدیریت می‌پردازد.

این کتاب برای مدیران عامل و همکاران آن‌ها که در مورد چگونگی تأثیر انقلاب فناوری اطلاعات بر استراتژی‌ها و ساختارهای کسب و کارشان فکر می‌کنند، در نظر گرفته شده است.

Gamechange: The Impact of Information Technology on Corporate Strategies and Structures assesses the impact of information technology (IT) on corporate strategies and structures. A few key facts about the advances in IT that have to be understood and where they might lead are discussed, with reference to the experience of companies who are leading the way in changing their strategy and structure. Comprised of 13 chapters, this book begins by setting out briefly the essential facts and jargon associated with the IT revolution which top management need to appreciate so that they can focus on related key areas of strategic concern. The second part draws attention to issues of strategic direction affected by IT. This part is divided into chapters on strategy for business unit boundaries, markets, products and services, production and distribution, and human resources. The third part, divided into chapters on middle management and top management, outlines some important organization structure and management issues affected by IT. The fourth part describes a framework for integrating the formulation of strategy for direction and structure with the planning of implementation of strategic change. The final chapter summarizes the book’s argument and contemplates on management’s next moves. This monograph is intended for chief executives and their colleagues who are thinking about how the IT revolution will affect the strategies and structures of their businesses.