بهتر کردن کار: دگرگون کردن شیوه‌ی رهبری، بازخورد دادن و توانمندسازی کارکنان توسط مدیران عالی ۲۰۲۳
Make Work Better: Revolutionizing How Great Bosses Lead, Give Feedback, and Empower Employees 2023

دانلود کتاب بهتر کردن کار: دگرگون کردن شیوه‌ی رهبری، بازخورد دادن و توانمندسازی کارکنان توسط مدیران عالی ۲۰۲۳ (Make Work Better: Revolutionizing How Great Bosses Lead, Give Feedback, and Empower Employees 2023) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Doug Dennerline, Jamie Aitken

voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2023

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

256

نوع فایل

epub

حجم

0.5 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب بهتر کردن کار: دگرگون کردن شیوه‌ی رهبری، بازخورد دادن و توانمندسازی کارکنان توسط مدیران عالی ۲۰۲۳

وقت آن رسیده که مدیریت عملکرد را کارآمد کنیم.

ما از ابزارهای منسوخ‌شده‌ای مانند ماشین تحریر یا دسته‌چک‌ها عبور کرده‌ایم، اما مدیران هنوز هم برای مدیریت کارمندان به همان فرآیند ارزیابی عملکرد سالانه تکیه می‌کنند که ۷۰ سال پیش انجام می‌دادند. این روش در محیط‌های کاری مدرن و دورکاری ما ناکام می‌ماند و عملکرد را بهبود نمی‌بخشد، به‌ویژه برای نیروی کار امروزی شامل نسل هزاره و نسل Z. این رویکرد تنها در کاهش تعامل کارکنان، تضعیف اعتماد به مدیریت، کاهش شفافیت و افزایش گردش مالی موفق است. باید راهی برای بهتر کردن کار برای همه ما وجود داشته باشد.

راهی هست. کتاب *بهتر کردن کار* مسیر مدرن برای عملکرد بهتر کارکنان، افزایش تعامل و فرهنگ سازمانی و توانمندسازی بیشتر افراد را به متخصصان منابع انسانی، رهبران و مدیران میانی نشان می‌دهد. خوانندگان خواهند آموخت که چگونه:

* اهداف و OKRها را مفیدتر و مکررتر برای همه تعیین کنند.
* رتبه‌بندی‌ها را حذف و فرآیند ارتقاء شغلی را پیاده‌سازی کنند که واقعیت را منعکس کرده و کارمندان را حفظ کند.
* جلسات بررسی عملکرد را در فواصل زمانی مناسب‌تر برای مدیران و گزارش‌دهندگان سازنده‌تر کنند.
* به همه بیاموزند که چگونه بازخورد ساختاریافته و غیرساختاریافته مؤثرتری ارائه و دریافت کنند.
* به شناخت و قدردانی ارزش ببخشند و مسیرهای توسعه رسمی برای افراد با عملکرد بالا ایجاد کنند.
* از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های درست در مورد افراد و حذف تبعیض استفاده کنند.
* سازمان خود را به گونه‌ای ساختاربندی کنند که تأثیر منابع انسانی و عملیات مربوط به افراد را به حداکثر برسانند.

کتاب *بهتر کردن کار* با ارائه بینش‌های دست‌اول از پذیرندگان این فرآیند در گوگل، اینتویت، ورتیو، پپسی‌کو و سایر سازمان‌های پیشرو، به خوانندگان هر آنچه را که برای بهبود سازمان خود نیاز دارند، از هر جایگاهی که در آن قرار دارند، ارائه می‌دهد.


فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. صفحه عنوان فرعی

۳. صفحه عنوان

۴. صفحه حق تکثیر

۵. فهرست

۶. پیشگفتار نوشته جاش برسین

۷. یادداشتی برای خواننده

۸. مقدمه

۹. فصل ۱: چگونه عملکرد را مدیریت می کنیم و چرا اینقدر بد است

۱۰. فصل ۲: با توانمندسازی عملکرد، کار را بهتر کنید

۱۱. فصل ۳: توانمندسازی عملکرد از پایه

۱۲. فصل ۴: به کارگیری توانمندسازی عملکرد در عمل با طرح های توسعه فردی

۱۳. فصل ۵: رهبری تحول عملکرد شما

۱۴. فصل ۶: پیاده سازی توانمندسازی عملکرد

۱۵. فصل ۷: مقیاس بندی ابتکار خود با فناوری

۱۶. فصل ۸: جبران خدمت

۱۷. نتیجه گیری

۱۸. پیوست ۱: باورهای ما

۱۹. پیوست ۲: توانمندسازی عملکرد در عمل: مطالعات موردی

۲۰. نمایه

۲۱. یادداشت ها

۲۲. درباره نویسندگان

توضیحات(انگلیسی)
It’s time to make performance management work.

We’ve moved on from antiquated tools like typewriters or checkbooks, but bosses still rely on the same annual performance review process to manage employees the same way they did 70 years ago. It fails our modern hybrid workplaces and it doesn’t improve performance, especially for today’s millennial and Gen-Z workforce. It succeeds only in lowering employee engagement, undermining trust in management, decreasing transparency, and increasing turnover. There must be a way to make work better for all of us.

There is. Make Work Better shows HR, leaders, and middle managers the modern path to better employee performance, amplified engagement and company culture, and more empowered people. Readers will learn how to:

  • Make goals and OKRs more useful, more often for everyone
  • Eliminate ratings and implement a promotion process that reflects reality and retains employees
  • Make check-ins more productive at better intervals for managers and reports
  • Teach everyone to better deliver and receive more effective structured and unstructured feedback
  • Make recognition count, and create formal development paths for high performers
  • Use data to make the right people decisions and eliminate bias
  • Structure your organization to maximize the impact of HR and People Operations  

Featuring front line insights from adopters of the process at Google, Intuit, Vertiv, Pepsico, and other leading organizations, Make Work Better gives readers everything they need to improve their organization from wherever they sit.


Table of Contents

1. Front Cover

2. Half-Title Page

3. Title Page

4. Copyright Page

5. Contents

6. Foreword by Josh Bersin

7. A Note to the Reader

8. Introduction

9. Chapter 1: How We Manage Performance and Why It Sucks

10. Chapter 2: Make Work Better with Performance Enablement

11. Chapter 3: Performance Enablement from the Ground Up

12. Chapter 4: Putting Performance Enablement into Practice with People Development Plans

13. Chapter 5: Leading Your Performance Transformation

14. Chapter 6: Implementing Performance Enablement

15. Chapter 7: Scaling Your Initiative with Technology

16. Chapter 8: Compensation

17. Conclusion

18. Appendix 1: What We Believe

19. Appendix 2: Performance Enablement in Action: Case Studies

20. Index

21. Notes

22. About the Authors

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.