دیدگاه‌های روان‌شناختی در رفتار اخلاقی و تصمیم‌گیری ۲۰۰۹
Psychological Perspectives on Ethical Behavior and Decision Making 2009

این کتاب با اتخاذ چارچوبی روان‌شناختی، به سه بخش نسبتاً منسجم تقسیم شده است که بر درک ظهور تصمیمات و رفتارهای (غیر)اخلاقی در زندگی کاری و اجتماعی ما تمرکز دارد.

بخش اول به بررسی دانش ما در مورد مفاهیم خاص رفتار اخلاقی و فساد می‌پردازد. هدف این فصل‌ها ارائه تعاریف، تعیین محدوده‌ها و ارائه پیشنهادهایی برای تحقیقات آتی در مورد این مفاهیم است.

بخش دوم بر فرایندهای درون‌فردی (احساسات، شناخت و انگیزه) تمرکز دارد که تعیین می‌کنند چرا و چگونه افراد رفتار غیراخلاقی از خود نشان می‌دهند و تا حدی قادر به توجیه این نوع رفتار هستند. موضوع مشترک در این فصل‌ها این است که در شرایط خاص، فرایندهای روان‌شناختی فعال می‌شوند که ادراکات مربوط به رفتار اخلاقی و تصمیم‌گیری را تحت تأثیر قرار می‌دهند.

بخش سوم به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه ویژگی‌های سازمانی، چارچوب محیط و فضای سازمانی را شکل می‌دهند. این فصل‌ها بر این تمرکز دارند که چگونه استفاده از تحریم‌ها، رهبری عادلانه از نظر رویه، و یک منشور اخلاقی عمومی، ادراکات مربوط به فضای سازمانی را به گونه‌ای شکل می‌دهند که برای اعضای سازمان روشن شود در صورت بروز رفتار غیراخلاقی، سازمان تا چه اندازه عادلانه، اخلاقی و تلافی‌جویانه عمل خواهد کرد.

The book is divided into three relatively coherent sections that focus on understanding the emergence of (un)ethical decisions and behaviors in our work and social lives by adopting a psychological framework. The first section focuses on reviewing our knowledge with respect to the specific notions of ethical behavior and corruption. These chapters aim to provide definitions, boundary conditions and suggestions for future research on these notions. The second section focuses on the intra-individual processes (affect, cognition and motivation) that determine why and how people display unethical behavior and are able to justify this kind of behavior to a certain extent. In these chapters the common theme is that given specific circumstances psychological processes are activated that bias perceptions of ethical behavior and decision making. The third section explores how organizational features frame the organizational setting and climate. These chapters focus on how employment of sanctions, procedurally fair leadership and a general code of conduct shapes perceptions of the organizational climate in ways that it becomes clear to organizational members how just, moral and retributive the organization will be in case of unethical behavior.