رهبری همتا به همتا: چرا شبکه، رهبر است ۲۰۱۴
Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader 2014

مدل‌های رهبری ما در طرز فکر بالا به پایین و متعلق به دوران صنعت گرفتار شده‌اند. اما در دنیای پیچیده، مملو از داده و شبانه‌روزی امروز، حجم اطلاعاتی که با سرعت و از جهات گوناگون به ما می‌رسد، آن‌قدر زیاد است که هیچ رهبر یا گروهی نمی‌تواند بر همه چیز مسلط باشد. نظام سلسله مراتبی در همه‌جا در حال فروپاشی است – چرا رهبری نباید تغییر کند؟ میلا بیکر، با الهام از مدل همتا به همتای رایانش که در شبکه‌های اجتماعی و فناوری‌های جمع‌سپاری استفاده می‌شود، روشی نو برای رهبری ارائه می‌دهد. او معتقد است که سازمان‌ها باید به شبکه‌هایی از گره‌های «هم‌توان» قدرت – رهبران همتا – تبدیل شوند. وظیفه‌ی رهبر اکنون تعیین اهداف و مسیر کلی و بهینه‌سازی سلامت آن شبکه است، نه دستور دادن به آن. در این سازمان‌ها، نقش‌های رهبری به سرعت تغییر می‌کنند تا با نیازهای هر موقعیت خاص مطابقت داشته باشند. اطلاعات آزادانه جریان می‌یابد تا کسانی که به آن نیاز دارند بتوانند به راحتی آن را پیدا کرده و بلافاصله بر اساس آن عمل کنند. بازخورد به بخشی جدایی‌ناپذیر از جریان کار تبدیل می‌شود و اصلاح مسیر را به سرعت ممکن می‌سازد. بیکر نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌هایی مانند گور و هرمن میلر با به‌کارگیری این اصول به موفقیت‌های بلندمدت دست یافته‌اند و ساختاری ارائه می‌دهد که هر سازمانی می‌تواند آن را برای ایجاد انعطاف‌پذیری، تاب‌آوری و پاسخگویی اقتباس کند.