آینده اداره: کار از خانه، کار از راه دور، و انتخابهای دشواری که همگی با آن روبهرو هستیم ۲۰۲۱
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face 2021
دانلود کتاب آینده اداره: کار از خانه، کار از راه دور، و انتخابهای دشواری که همگی با آن روبهرو هستیم ۲۰۲۱ (The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face 2021) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Peter Cappelli |
|---|
ناشر:
Wharton School Press
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2021 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
108 |
| نوع فایل |
epub |
| حجم |
4.2 MB |
🏷️ 200,000 تومان قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
🏷️
378,000 تومان
قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود.
298,000 تومان
قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.
📥 دانلود نسخهی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمهی فارسی با هوش مصنوعی
🔗 مشاهده جزئیات
دانلود مستقیم PDF
ارسال فایل به ایمیل
پشتیبانی ۲۴ ساعته
توضیحات
معرفی کتاب آینده اداره: کار از خانه، کار از راه دور، و انتخابهای دشواری که همگی با آن روبهرو هستیم ۲۰۲۱
برگزیدهٔ بهترین کتاب تجاری سال ۲۰۲۱ از سوی گلوب اند میل
همهگیری کووید-۱۹، آزمایشی بیسابقه را رقم زد که کارِ کارمندان دفتری را از نو شکل داد و کار از راه دور را به نوعی «وضعیت عادی جدید» تبدیل کرد. اکنون، نوبتِ بخش دشوار ماجراست.
بسیاری از کارمندان خواهان ادامهٔ این وضعیتِ عادی و کار از راه دور هستند، و اغلبشان حداقل میخواهند این امکان را داشته باشند که گهگاهی از خانه کار کنند. اما برای کارفرمایان، مزایای کارِ کارمندان از خانه یا رویکردهای ترکیبی چندان آشکار نیست. راهِ حلِ این تناقض چیست؟
پروفسور پیتر کاپلی، در کتاب جدید و روشنگرانهاش، آیندهٔ اداره: کار از خانه، کار از راه دور، و انتخابهای دشواری که همگی با آن مواجهیم، واقعیتها را شرح میدهد تا دیدگاهی از آینده را برای کارمندان و کارفرمایان فراهم کند. کاپلی از امتیازاتِ متقابلی پرده برمیدارد که هر دو طرف ممکن است برای رسیدن به خواستههایشان مجبور به پذیرش آنها باشند.
کاپلی با بررسی درسهای آموختهشده از همهگیری و تصمیمگیری برای گامهای بعدی، چالشهایی را که با آن روبهرو هستیم به تصویر میکشد. آیا به برخی از کارکنان اجازه میدهیم که بهطور دائم از راه دور کار کنند؟ آیا به دیگران اجازه میدهیم که زمان کار از خانه را انتخاب کنند؟ آیا از شرِ دفاترشان خلاص میشویم؟ بسته به رویکردی که انتخاب میکنیم، چه تغییرات دیگری باید ایجاد کنیم؟
پژوهشهای او نشان میدهد که هیچ اجماعی در بین رهبران کسبوکار وجود ندارد. حتی برجستهترین و آیندهنگرترین شرکتها نیز رویکردهای متفاوتی را در پیش گرفتهاند:
–فیسبوک، توییتر و سایر شرکتهای فناوری میگویند که بسیاری از کارمندان میتوانند به طور دائم از راه دور کار کنند.
–گلدمن ساکس، جیپی مورگان و دیگران میگویند که بازگشتِ همگان به دفتر کار مهم است.
–فورد فضای اداری خود را بازسازی میکند تا اکثر کارمندان بتوانند حداقل بخشی از زمان خود را از خانه کار کنند، و
–جنرال موتورز قصد دارد به مدیران محلی اجازه دهد تا ترتیبات را بهصورت موردی تعیین کنند.
همانطور که کاپلی بررسی میکند، پژوهشهای قبلی در مورد سایر انواع کار از راه دور، از جمله دورکاری، راهنماییهایی را در مورد انتظارات در زمانی که برخی از افراد در دفتر کار هستند و برخی دیگر در خانه کار میکنند، ارائه میدهد، و همچنین نشان میدهد که وقتی کارفرمایان تلاش کردند دفاتر را پس بگیرند، چه اتفاقی افتاد. هیچکدام آنطور که انتظار میرفت پیش نرفت.
کاپلی، در فراخوانی برای اقدام برای کارفرمایان و کارمندان، بررسی میکند که چگونه باید در مورد انتخابهای پیش رو فکر کنیم و چه کسی برنده و چه کسی بازنده خواهد بود. او مصرانه میگوید که باید هرچه زودتر تصمیم بگیریم.
فهرست کتاب:
۱. حق نشر
۲. فهرست
۳. مقدمه
۴. فصل ۱: تجربه کووید-۱۹: چه چیزهایی میتوانیم (و نمیتوانیم) از آن بیاموزیم
۵. فصل ۲: بازگشت به آینده: دورکاری چگونه کار میکند
۶. فصل ۳: چگونه دورکاری آینده کار را تغییر میدهد
۷. فصل ۴: مدیریت گذار: اهمیت برنامهریزی
۸. فصل ۵: فرصت: چگونه اطمینان حاصل کنیم که آن را از دست نمیدهیم
۹. نتیجهگیری: نگاهی فراتر از دفاتر خودمان
۱۰. تقدیر و تشکر
۱۱. یادداشتها
۱۲. درباره نویسنده
۱۳. درباره انتشارات مدرسه وارتون
۱۴. درباره مدرسه وارتون
توضیحات(انگلیسی)
A GLOBE & MAIL BEST BUSINESS BOOK OF 2021
The COVID-19 pandemic forced an unprecedented experiment that reshaped white-collar work and turned remote work into a kind of "new normal." Now comes the hard part.
Many employees want to continue that normal and keep working remotely, and most at least want the ability to work occasionally from home. But for employers, the benefits of employees working from home or hybrid approaches are not so obvious. What should both groups do?
In a prescient new book, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, Wharton professor Peter Cappelli lays out the facts in an effort to provide both employees and employers with a vision of their futures. Cappelli unveils the surprising tradeoffs both may have to accept to get what they want.
Cappelli illustrates the challenges we face by in drawing lessons from the pandemic and deciding what to do moving forward. Do we allow some workers to be permanently remote? Do we let others choose when to work from home? Do we get rid of their offices? What else has to change, depending on the approach we choose?
His research reveals there is no consensus among business leaders. Even the most high-profile and forward-thinking companies are taking divergent approaches:
--Facebook, Twitter, and other tech companies say many employees can work remotely on a permanent basis.
--Goldman Sachs, JP Morgan, and others say it is important for everyone to come back to the office.
--Ford is redoing its office space so that most employees can work from home at least part of the time, and
--GM is planning to let local managers work out arrangements on an ad-hoc basis.
As Cappelli examines, earlier research on other types of remote work, including telecommuting offers some guidance as to what to expect when some people will be in the office and others work at home, and also what happened when employers tried to take back offices. Neither worked as expected.
In a call to action for both employers and employees, Cappelli explores how we should think about the choices going forward as well as who wins and who loses. As he implores, we have to choose soon.
Table of Contents
1. Copyright
2. Contents
3. Introduction
4. Chapter 1: The COVID-19 Experience: What We Can (and Can’t) Learn from It
5. Chapter 2: Back to the Future: How Remote Work Works
6. Chapter 3: How Remote Working Alters the Future of Work
7. Chapter 4: Managing the Transition: The Importance of Planning
8. Chapter 5: The Opportunity: How to Make Sure We Don’t Miss It
9. Conclusion: Looking Past Our Own Offices
10. Acknowledgments
11. Notes
12. About the Author
13. About Wharton School Press
14. About the Wharton School
دیگران دریافت کردهاند
آینده ی خود: رویکردی میان رشته ای به فردیت و هویت در عصر دیجیتال ۲۰۲۰
The Future of the Self: An Interdisciplinary Approach to Personhood and Identity in the Digital Age 2020
🏷️ 200,000 تومان قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
آینده شهر حومه ای: درس هایی از پایداری فینیکس ۲۰۱۶
The Future of the Suburban City: Lessons from Sustaining Phoenix 2016
🏷️ 200,000 تومان قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
آینده همگرایی اقتصادی آسه آن ۲۰۱۶
The Future of the ASEAN Economic Integration 2016
🏷️ 200,000 تومان قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
دفتر آینده: ارتباطات و کامپیوترها ۲۰۱۴
The Office of the Future: Communication and Computers 2014
🏷️ 200,000 تومان قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
آینده محیط زیست ۲۰۱۳
The Future of the Environment 2013
🏷️ 200,000 تومان قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
آینده بازار گاز طبیعی در جنوب شرقی اروپا ۲۰۱۰
The Future of the Natural Gas Market in Southeast Europe 2010
🏷️ 200,000 تومان قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
