مزیت ذهنیت گیگ: چرا نسل جسور و جدیدی از کارمندان سلاح مخفی سازمان شما در دوران پرآشوب است ۲۰۲۱
The Gig Mindset Advantage: Why a Bold New Breed of Employee is Your Organization’s Secret Weapon in Volatile Times 2021

شرکت‌ها و سازمان‌ها در سراسر جهان با چالش‌های نگران‌کننده‌ای مواجه هستند: یک همه‌گیری جهانی، تکانه‌های بازار، تغییرات آب و هوایی، بی‌ثباتی سیاسی. اما در این دوران ناآرام، جین مک‌کانل، تحلیلگر سازمانی، فاش می‌کند که مدیران و مسئولان اجرایی یک سلاح مخفی در اختیار دارند: گروهی از کارمندان که نادیده گرفته شده‌اند و دارای “ذهنیت گیگ” هستند – استعدادی به سبک فریلنسر در بداهه‌پردازی، انطباق و نوآوری که کلیدی حیاتی برای آینده ارائه می‌دهد.

ذهنیت‌دارندگان گیگ، که در تمام سطوح نیروی کار یافت می‌شوند، اما اغلب توسط مدیران سرکوب می‌شوند، مخرب‌هایی هستند که روال عادی کسب‌وکار را برهم می‌زنند و شکاف‌ها را پر می‌کنند و در عین حال به نتایج شگفت‌انگیزی دست می‌یابند و مسیرهای جدیدی را ترسیم می‌کنند. شش مطالعه موردی از پذیرندگان اولیه نشان می‌دهد که چگونه این ذهنیت، کسب‌وکار را در زمینه‌های مختلف شکل می‌دهد: علم و فناوری، انرژی صنعتی، مراقبت‌های بهداشتی، خدمات مالی، تجارت کالاهای کشاورزی و خدمات حقوقی.

مک‌کانل با مثال‌ها و نقل‌قول‌های متعدد، به “چگونگی” مورد نیاز برای تبدیل ایده‌ها به عمل می‌پردازد:
* ارزش ذهنیت‌داران گیگ را بشناسید – مرزداران، افراد بیگانه درونی و حاملان مهارت‌های جدید
* بر کوری عمدی مدیریت مبتنی بر غرور، ترس و موفقیت‌های گذشته غلبه کنید
* فراتر از انعطاف‌پذیری بروید تا به انعطاف‌پذیری فعال دست یابید
* روی حرکت‌دهنده‌ها سرمایه‌گذاری کنید – ذهنیت‌داران گیگی که از قبل در سازمان شما هستند و کسانی که در آینده خواهند آمد
* تعادل مرتبطی بین رفتارهای گیگ و سنتی تعریف کنید
* با انتخاب یکی از سه مسیر، مالک استراتژی شخصی خود باشید

همچنین، چک‌لیست‌هایی از نکاتی را خواهید یافت که باید در مورد آنها فکر کنید و در مورد آنها بحث کنید، زیرا مورد و زمینه خود را بررسی می‌کنید.

در “مزیت ذهنیت گیگ”، مک‌کانل دهه‌ها تحقیق خود در مورد فرهنگ نیروی کار، استراتژی سازمانی و تحول دیجیتال را به یک زنگ بیدارباش قانع‌کننده برای مدیران و مسئولان اجرایی تبدیل می‌کند. موفقیت و رفاه بلندمدت در درک و توسعه یک فرهنگ کاری با ذهنیت گیگ هم در سازمان‌ها و هم در افراد نهفته است.

Companies and organizations around the world are being confronted with alarming challenges—a global pandemic, market shocks, climate change, political instability. But in these unsettled times, organizational analyst Jane McConnell reveals that managers and executives have a secret weapon on their side: an overlooked group of employees that share “the gig mindset”—a freelancer-style knack for improvisation, adaptability and innovation that offers a crucial key to the future.

Found at all levels of the workforce but often stifled by managers, gig mindsetters are disruptors who upend business as usual and bridge gaps while achieving surprising outcomes and charting new directions. Six case studies of early adopters illustrate how it is shaping business in diverse fields: science and technology, industrial energy, healthcare, financial services, agricultural commodity trading and legal services.

With multiple examples and quotes, McConnell addresses the “How to” so necessary to turn ideas into actions:

Recognize the value of gig mindsetters– the border-crossers, inside outsiders and carriers of new skills

Overcome the willful blindness of management based on pride, fear and past successes

Go beyond resilience to achieve proactive resilience

Invest in movers–the gig mindsetters already in your organization and those to come

Define a relevant balance between gig and traditional behaviors

Own your personal strategy by choosing one of three paths

You’ll also find checklists of points to ponder and discuss as you explore your own case and context.

In The Gig Mindset Advantage, McConnell brings her decades of research into workforce culture, organizational strategy and digital transformation into a compelling wake-up call to managers and executives. Long-term success and well-being lie in understanding and developing a gig-mindset work culture in both organizations and in individuals.