تصمیم‌گیری در کسب‌وکار، ویرایش دوم: بهینه‌سازی فرایند برای نتایج مؤثرتر ۲۰۱۹
Business Decision Making, Second Edition: Streamlining the Process for More Effective Results 2019

مدیران چگونه تصمیم می‌گیرند؟ آیا تصمیمات آن‌ها آگاهانه است یا ناخودآگاه؟ آیا می‌توانند هر تصمیمی را که می‌گیرند توضیح دهند؟ از چه ابزارهایی می‌توانند برای بهبود فرآیند تصمیم‌گیری خود استفاده کنند؟ اینها تنها بخشی از پرسش‌هایی است که این کتاب به آن‌ها می‌پردازد.

نویسنده، در طول 35 سال گذشته، به عنوان یک کارآفرین و مدیر ارشد چندین شرکت متوسط فناوری پیشرفته کانادایی، متوجه شد که فرآیندهای تصمیم‌گیری او اغلب بر اساس تجربه یا توصیه‌های دریافتی از همکاران بوده است. به ندرت تصمیمات بر اساس روش‌های آکادمیک رسمی یا غیررسمی استوار بوده‌اند.

بدون شک، سال‌ها تجربه در هر فعالیت بشری بی‌بدیل است. با این حال، بهره‌گیری از برخی روش‌ها و درس‌های آموخته‌شده از تجربیات شخصی می‌تواند منجر به اصولی مفید شود که دیگران نیز بتوانند از آن‌ها پیروی کنند. این اصول بسیار کاربردی هستند، به ویژه برای کارآفرینانی که علاقه‌مند به توسعه کسب‌وکار خود هستند یا مدیرانی که به دنبال کمک بیشتری برای دستیابی به روشی بهتر برای تصمیم‌گیری هستند.

How do executives make decisions? Are their decisions conscious or unconscious? Can they explain each decision they make? What tools can they use to improve their decision-making process? These are some of the questions this book addresses.

During the past 35 years, as an entrepreneur and senior executive of several medium-sized Canadian hi-tech businesses, the author noticed that his decision-making processes were often based either on experience or on advice received from colleagues. Seldom were the decisions based on formal or informal academic-based methods.

There is no substitute for years of experience in any human endeavor. However, tapping into some of the methods and lessons learned from personal experience can result in useful principles for others to follow. These principles are very useful, especially for entrepreneurs interested in building their businesses or executives looking for some additional help in acquiring a better decision-making mousetrap.