استراتژی‌های موفقیت‌آمیز پایداری: یافتن هدف، پیشبرد نوآوری و اجرای تغییر ۲۰۱۸
Winning Sustainability Strategies: Finding Purpose, Driving Innovation and Executing Change 2018

با وجود خوش‌بینی‌های اخیر و ابتکارات جهانی، اجرای برنامه‌های پایداری شرکتی در بهترین حالت، کند پیش رفته است. کمتر از یک سوم شرکت‌های جهانی، توجیه تجاری روشنی برای رویکرد خود به پایداری ارائه کرده‌اند. این کتاب، با ارائه نمونه‌ها و موارد برنده جایزه متعددی از شرکت‌هایی نظیر یونیلیور، پاتاگونیا، تومی، دی‌اس‌ام و اومیکور، در کنار ایده‌هایی بدیع بر اساس ۲۰ سال تجربه مشاوره، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان حس تمرکز قوی‌تری ایجاد کرد و برنامه‌های پایداری را به جلو پیش برد. این ترکیب اثبات‌شده از هدف، جهت و سرعت، “وکتورینگ” نامیده می‌شود.

وکتورینگ، بر اساس مطالعات موردی و تجزیه و تحلیل داده‌ها از شاخص پایداری داو جونز، چارچوبی ساده و واضح برای تعیین موقعیت نسبی شرکت‌ها در مقایسه با همتایان خود ارائه می‌دهد. این چارچوب و ۴ کهن‌الگوی آن، بینش‌هایی را برای متخصصان ارائه می‌کند تا موانع را شناسایی کرده و با ارائه پیشنهادهای عملی برای بهبود فرآیند، بر آنها غلبه کنند. این شامل طراحی و اجرای برنامه‌های پایداری جدید، گنجاندن اهداف توسعه پایدار (SDGs) در استراتژی شرکت و ارزیابی تأثیر برنامه‌های پایداری بر رقابت‌پذیری و ارزش‌گذاری است.

استراتژی‌های پایداری موفق، با ارائه راهکارهایی برای مدیران ارشد مالی (CFO) جهت انتقال شرکت‌ها از گزارش‌دهی یکپارچه به تفکر یکپارچه به منظور تسریع برنامه‌های پایداری، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان به هدف توأم با سود دست یافت و از طریق انجام کارهای نیک، موفق شد.

Despite recent optimism and global initiatives, the implementation of corporate sustainability programs has been slow at best, with less than a third of global companies having developed a clear business case for their approach to sustainability. Presenting numerous award-winning cases and examples from companies such as Unilever, Patagonia, Tumi, DSM and Umicore alongside original ideas based upon 20 years of consulting experience, this book reveals how to design and implement a stronger sense of focus and move sustainability programs forward. This proven combination of purpose, direction and speed is dubbed “Vectoring”.

Based upon practitioner cases and data analysis from the Dow Jones Sustainability Index, Vectoring offers a plain-spoken framework to identify the relative position of companies compared to their peers. The framework and its 4 archetypes deliver insights for practitioners to locate inhibitors and overcome them by providing practical suggestions forprocess improvements. This includes designing and executing new sustainability programs, embedding the SDGs within company strategy and assessing the impact of sustainability programs on competitiveness and valuation. Offering directions for CFOs to shift companies from integrated reporting to integrated thinking in order to accelerate their sustainability programs, Winning Sustainability Strategies shows how to achieve purpose with profit and how to do well by doing good.