درس‌های رهبری از مسابقه رسیدن به قطب جنوب: چرا آمونسن زنده ماند و اسکات مُرد ۲۰۱۵
Leadership Lessons from the Race to the South Pole: Why Amundsen Lived and Scott Died 2015

دانلود کتاب درس‌های رهبری از مسابقه رسیدن به قطب جنوب: چرا آمونسن زنده ماند و اسکات مُرد ۲۰۱۵ (Leadership Lessons from the Race to the South Pole: Why Amundsen Lived and Scott Died 2015) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده	Fergus O'Connell

ناشر: Bloomsbury Publishing USA

دسته: کسب و کار و اقتصاد, مدیریت و رهبری در کسب و کار

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2015
زبان	English
تعداد صفحه‌ها	184
نوع فایل	epub
حجم	0.7 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب درس‌های رهبری از مسابقه رسیدن به قطب جنوب: چرا آمونسن زنده ماند و اسکات مُرد ۲۰۱۵

یک متخصص مدیریت پروژه، روش‌هایی را برای اجرای موفقیت‌آمیز هر پروژه‌ای بر اساس درس‌های آموخته‌شده از ماجراجویی‌های دو کاشف افسانه‌ای شناسایی می‌کند.

چه چیزی جذاب‌تر از یک کتاب مدیریتی است که بر پایه‌ی داستانی گیرا از یک سفر اکتشافی بنا شده باشد؟ رقابت بین رابرت اسکات کاشف بریتانیایی و روئال آموندسن نروژی در سال‌های 1911 تا 1912 برای رسیدن به قطب جنوب، یک مطالعه‌ی موردی بی‌نظیر را ارائه می‌دهد. دو تیم یک پروژه‌ی یکسان را به پیش می‌برند. یکی به طرز چشمگیری موفق می‌شود؛ دیگری به طرز اسفناکی شکست می‌خورد. فرگوس اوکانل، متخصص مدیریت، معتقد است که تقریباً همه چیز درباره‌ی برنامه‌ریزی خوب – و بد – را می‌توان از این رهبران آموخت.

نتایج برنامه‌ریزی ضعیف همیشه به اندازه‌ی اسکات وخیم نیست. اما در کسب‌وکار، برنامه‌ریزی ضعیف می‌تواند عواقب جدی داشته باشد، اغلب به این دلیل که همان اشتباهات تکرار می‌شوند. این کتاب با مقدمه‌ای که جزئیات ماجراجویی‌های آنها را شرح می‌دهد، به استفاده از اسکات و آموندسن به عنوان نمونه‌هایی از رهبری خوب و نه چندان خوب می‌پردازد. این کتاب تفاوت در نحوه‌ی برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها و نحوه‌ی رهبری تیم‌هایشان توسط این دو مرد را برجسته می‌کند و مواردی را که برای موفقیت باید در نظر گرفته شوند، مورد تاکید قرار می‌دهد. همچنین توضیح داده می‌شود که وقتی این موارد نادیده گرفته شوند چه اتفاقی ممکن است رخ دهد. خوانندگان پس از مطالعه‌ی این کتاب، سرگرم خواهند شد و درک عمیقی از روشی جدید برای ارزیابی سلامت هر پروژه و اجرای موفقیت‌آمیز آن به دست خواهند آورد.

فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. عنوان

۳. حق چاپ

۴. فهرست

۵. پیشگفتار

۶. فهرست اسامی اشخاص

۱. چشم به جایزه

۲. شیطان در جزئیات است

۳. باید یک رهبر وجود داشته باشد

۴. انتخاب افراد مناسب

۵. اگر اوضاع به درستی پیش نرفت چه؟

۶. تعیین انتظارات ذینفعان

۷. سبک‌های رهبری

۸. پیگیری پیشرفت

۹. گزارش پیشرفت

۱۰. درس‌آموزی از پروژه‌های تکمیل‌شده

۱۱. روش

۱۲. چگونه یک پروژه را در پنج دقیقه ارزیابی کنیم

۱۹. نمایه

توضیحات(انگلیسی)

A project management expert identifies methods for running any project successfully based on lessons learned from the exploits of two storied explorers.

What could be more intriguing than a management book built around a gripping story of exploration? The 1911–12 race between British explorer Robert Scott and Norwegian Roald Amundsen to be first to the South Pole provides the rarest of case studies. Two teams carry out the same project. One is spectacularly successful; the other fails miserably. Just about everything about good—and bad—planning, management expert Fergus O'Connell maintains, can be learned from these leaders.

The results of poor planning are not always as dire as they were for Scott. But in business, poor planning can have serious consequences, often because the same mistakes are repeated. Starting with an introduction that details their exploits, the book goes on to use Scott and Amundsen as examples of good and not-so-good leadership. It contrasts the difference in how the two men planned and executed their projects and how they led their teams, highlighting things that must be in place for success. What can happen when those things are ignored is also spelled out. Readers will come away from this book entertained and with a in-depth understanding of a new method for assessing the health of any project—and running it successfully.