ساختارهای شکست کار: شالوده‌ای برای تعالی مدیریت پروژه ۲۰۱۰
Work Breakdown Structures: The Foundation for Project Management Excellence 2010

**مفاهیم جدید مربوط به ساختار شکست کار (WBS) را درک و به کار ببرید**

ساختار شکست کار (WBS) به عنوان یک مفهوم و ابزار اساسی در مدیریت پروژه ظهور کرده است. این ابزار به تعریف و ارتباط شفاف دامنه پروژه کمک می‌کند و در عین حال، نقش مهمی به عنوان ابزاری برای نظارت و کنترل ایفا می‌نماید. این کتاب که توسط سه کارشناس برجسته در توسعه “استاندارد عملکرد برای ساختارهای شکست کار” (ویرایش دوم) موسسه PMI® نوشته شده است، به تفصیل به مطالب پوشش داده شده در استاندارد می‌پردازد و نحوه پیاده‌سازی موفق WBS را در چرخه عمر پروژه، از آغاز و برنامه‌ریزی تا بستن پروژه، شرح می‌دهد.

کتاب *ساختارهای شکست کار: پایه‌ای برای تعالی در مدیریت پروژه* با پر کردن خلاء موجود در متون مربوط به WBS، درک درستی از موارد زیر را به خواننده ارائه می‌دهد:

* پیشینه و مفاهیم کلیدی WBS
* ویژگی‌های اصلی، تجزیه، نمایش‌ها و ابزارهای WBS
* آغاز پروژه و WBS، شامل قراردادها، توافق‌نامه‌ها و اظهارنامه‌های کار (SOW)
* مدیریت مبتنی بر تحویل‌شدنی‌ها و مبتنی بر فعالیت‌ها
* استفاده از WBS به عنوان مبنایی برای تدارکات و برنامه‌ریزی مالی
* برنامه‌ریزی کیفیت، ریسک، منابع و ارتباطات با WBS
* WBS در مراحل اجرا، نظارت و کنترل
* مفاهیم جدید در مورد نمایش دامنه پروژه و برنامه
* تایید بستن پروژه با WBS

نویسندگان با استفاده از یک پروژه واقعی به عنوان نمونه در سراسر کتاب، نشان می‌دهند که چگونه WBS ابتدا به مستندسازی و جمع‌آوری اطلاعات در مراحل آغازین و برنامه‌ریزی یک پروژه کمک می‌کند. سپس، در مرحله اجرا، نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه WBS به یک نقش فعال در پشتیبانی از تصمیم‌گیری پروژه تبدیل می‌شود و به عنوان یک مرجع و منبع برای کنترل و اندازه‌گیری عمل می‌کند.

(PMI علامت تجاری ثبت شده موسسه مدیریت پروژه است.)

Understand and apply new concepts regarding Work Breakdown Structures

The Work Breakdown Structure (WBS) has emerged as a foundational concept and tool in Project Management. It is an enabler that ensures clear definition and communication of project scope while performing a critical role as a monitoring and controlling tool. Created by the three experts who led the development of PMI®’s Practice Standard for Work Breakdown Structures, Second Edition, this much-needed text expands on what the standard covers and describes how to go about successfully implementing the WBS within the project life cycle, from initiation and planning through project closeout.

Filling the gap in the literature on the WBS, Work Breakdown Structures: The Foundation for Project Management Excellence gives the reader an understanding of:

• The background and key concepts of the WBS
• WBS core characteristics, decomposition, representations, and tools
• Project initiation and the WBS, including contracts, agreements, and Statements of Work (SOW)
• Deliverable-based and activity-based management
• Using the WBS as a basis for procurement and financial planning
• Quality, risk, resource, and communication planning with the WBS
• The WBS in the executing, monitoring, and controlling phases
• New concepts regarding the representation of project and program scope
• Verifying project closeout with the WBS

Using a real-life project as an example throughout the book, the authors show how the WBS first serves to document and collect information during the initiating and planning phases of a project. Then, during the executing phase, the authors demonstrate how the WBS transitions to an active role of project decision-support, serving as a reference and a source for control and measurement.

(PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.)