رهبر تغییر: یادگیری انجام آنچه که بیشترین اهمیت را دارد ۲۰۱۱
Change Leader: Learning to Do What Matters Most 2011

معرفی کتاب رهبر تغییر: یادگیری انجام آنچه که بیشترین اهمیت را دارد ۲۰۱۱

ما در دنیایی چالش برانگیز، پیچیده، به هم پیوسته و غیرقابل پیش بینی زندگی می کنیم که با طیف وسیعی از مشکلات ظاهراً غیرقابل حل مواجه است. اما مایکل فولان، یک مرجع بین المللی در زمینه تغییر سازمانی، می گوید که درک ما از چگونگی مقابله با تغییر پیچیده در حال افزایش است. این امر شامل توسعه نوع جدیدی از رهبری است: رهبری که آنچه را برای ایجاد تغییرات عمیق و پایدار در سیستم های زنده در همه سطوح لازم است، بشناسد. این رهبران باید درک عمیقی از انگیزه های ما به عنوان انسان و چگونگی استفاده از انگیزه های خود و تاثیرگذاری بر انگیزه های دیگران داشته باشند.

در کتاب های پرفروش قبلی خود، شش راز تغییر، رهبری در فرهنگ تغییر، و رهبری تغییر، مایکل فولان مفاهیم و فرآیندهای تغییر را مورد بررسی قرار داد. در رهبر تغییر، او تمرکز خود را به شیوه های اصلی رهبری که برای رهبری در دنیای پیچیده امروز حیاتی هستند، معطوف می کند. او هفت شیوه اصلی را برای رهبران امروز آشکار می کند که همه آنها به نظر ساده هستند، اما در واقع به اصل آنچه یک رهبر قدرتمند را از یک رهبر صرفاً باصلاحیت متمایز می کند، می پردازند:

* عمل، نظریه را هدایت می کند
* مصمم باشید
* توده ها را انگیزه دهید
* برای رقابت، همکاری کنید
* با اعتماد به نفس بیاموزید
* تاثیر خود را بشناسید
* سادگی را حفظ کنید

در طول کتاب، فولان استدلال می کند که رهبران قدرتمند، پایه های اعتباری را بنا کرده اند، یاد گرفته اند که چگونه معدود چیزهایی را که بیشترین اهمیت را دارند شناسایی کنند و می دانند که چگونه مهارت های خود را به گونه ای به کار ببرند که به نفع کل سازمان آنها باشد. نویسنده به رهبران نشان می دهد که چگونه از سیاست ها و استراتژی هایی که بر اهداف کم عمق و کوتاه مدت تمرکز دارند، اجتناب کنند و مهارت های رهبری را برای موفقیت بلندمدت توسعه دهند.

کتاب رهبر تغییر با انبوهی از نمونه های آموزنده از بخش های تجاری، آموزشی، غیرانتفاعی و دولتی، یک راهنمای رهبری مورد نیاز برای شرایط آشفته امروز را ارائه می دهد.

فهرست کتاب: