ذهنیت بنیان گذار: چگونه بر بحران های قابل پیش بینی رشد غلبه کنیم ۲۰۱۶
The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth 2016

دانلود کتاب ذهنیت بنیان گذار: چگونه بر بحران های قابل پیش بینی رشد غلبه کنیم ۲۰۱۶ (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth 2016) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده	Chris Zook, James Allen

ناشر: Harvard Business Review Press

دسته: استراتژی کسب و کار, کسب و کار و اقتصاد

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2016
زبان	English
تعداد صفحه‌ها	224
نوع فایل	epub, pdf
حجم	754 Kb

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب ذهنیت بنیان گذار: چگونه بر بحران های قابل پیش بینی رشد غلبه کنیم ۲۰۱۶

پرفروش ترین کتاب واشینگتن پست
سه اصل برای مدیریت—و اجتناب—از مشکلات رشد
چرا دستیابی به رشد سودآور و حفظ آن اینقدر دشوار است؟ بیشتر مدیران شرکت های خود را طوری مدیریت می کنند که گویی راه حل این مشکل در محیط خارجی نهفته است: یافتن یک بازار جذاب، تدوین استراتژی مناسب، و به دست آوردن مشتریان جدید. اما زمانی که کریس زوک و جیمز آلن از شرکت بِین اند کمپانی، نویسندگان کتاب پرفروش «سود از هسته»، این سوال را بررسی کردند، دریافتند که وقتی شرکت ها در دستیابی به اهداف رشد خود ناکام می مانند، ۹۰ درصد اوقات علت اصلی، داخلی است، نه خارجی—افزایش فاصله از خط مقدم، از دست دادن پاسخگویی، گسترش فرایندها و بوروکراسی، تنها چند مورد از این دلایل هستند. از این گذشته، شرکت ها با مجموعه ای از بحران های داخلی قابل پیش بینی، در مراحل قابل پیش بینی، همزمان با رشدشان روبرو می شوند. حتی برای شرکت های سالم، این بحران ها، اگر به درستی مدیریت نشوند، توانایی رشد بیشتر را خفه می کنند—و به طور فعالانه می توانند منجر به افول شوند.
بینش کلیدی حاصل از تحقیقات زوک و آلن این است که مدیریت این گلوگاه ها نیازمند یک “ذهنیت بنیان گذار” است—رفتارهایی که معمولاً توسط یک بنیان گذار جسور و بلندپرواز تجسم می یابد—تا سرعت، تمرکز، و ارتباط با مشتریان را احیا کند:
• ماموریت و هدف روشن یک شورشی
• یک طرز فکر مالکانه روشن و بدون ابهام
• وسواس بی امان با خط مقدم
کتاب «ذهنیت بنیان گذار» که بر اساس مطالعه ده ساله نویسندگان بر روی شرکت ها در بیش از چهل کشور استوار است، رابطه قوی بین این سه ویژگی را در شرکت های مختلف—نه فقط استارت آپ ها—و توانایی آن ها در حفظ عملکرد نشان می دهد. این کتاب از طریق تحلیل های غنی و مثال های الهام بخش، نشان می دهد که چگونه هر رهبری—نه تنها یک بنیان گذار—می تواند ذهنیت بنیان گذار را در سراسر سازمان خود القا کرده و از آن بهره برداری کند و به رشد سودآور و پایدار دست یابد.

فهرست کتاب:

۱. جلد

۲. صفحه عنوان

۳. صفحه حق تکثیر

۴. فهرست مطالب

۵. مقدمه

۱ ذهنیت بنیانگذار

۲ سه بحران قابل پیش بینی رشد

۳ مقابله با فشار بیش از حد

۴ معکوس کردن توقف

۵ متوقف کردن سقوط آزاد

۶ برنامه عملی برای رهبران

۱۲. یادداشت‌ها

۱۳. کتاب‌شناسی

۱۴. نمایه

۱۵. تقدیر و تشکر

۱۶. درباره نویسندگان

توضیحات(انگلیسی)

A Washington Post Bestseller Three Principles for Managing—and Avoiding—the Problems of GrowthWhy is profitable growth so hard to achieve and sustain? Most executives manage their companies as if the solution to that problem lies in the external environment: find an attractive market, formulate the right strategy, win new customers. But when Bain & Company’s Chris Zook and James Allen, authors of the bestselling Profit from the Core, researched this question, they found that when companies fail to achieve their growth targets, 90 percent of the time the root causes are internal, not external—increasing distance from the front lines, loss of accountability, proliferating processes and bureaucracy, to name only a few. What’s more, companies experience a set of predictable internal crises, at predictable stages, as they grow. Even for healthy companies, these crises, if not managed properly, stifle the ability to grow further—and can actively lead to decline.The key insight from Zook and Allen’s research is that managing these choke points requires a “founder’s mentality”—behaviors typically embodied by a bold, ambitious founder—to restore speed, focus, and connection to customers:• An insurgent’s clear mission and purpose
• An unambiguous owner mindset
• A relentless obsession with the front lineBased on the authors’ decade-long study of companies in more than forty countries, The Founder’s Mentality demonstrates the strong relationship between these three traits in companies of all kinds—not just start-ups—and their ability to sustain performance. Through rich analysis and inspiring examples, this book shows how any leader—not only a founder—can instill and leverage a founder’s mentality throughout their organization and find lasting, profitable growth.