استعداد پیروز می شود: کتابچه راهنمای جدید برای اولویت دادن به انسان ها ۲۰۱۸
Talent Wins: The New Playbook for Putting People First 2018

دانلود کتاب استعداد پیروز می شود: کتابچه راهنمای جدید برای اولویت دادن به انسان ها ۲۰۱۸ (Talent Wins: The New Playbook for Putting People First 2018) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده	Ram Charan, Dominic Barton, Dennis Carey

ناشر: Harvard Business Review Press

دسته: کسب و کار و اقتصاد, مدیریت منابع انسانی

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2018
زبان	English
تعداد صفحه‌ها	192
نوع فایل	epub, pdf
حجم	480 Kb

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب استعداد پیروز می شود: کتابچه راهنمای جدید برای اولویت دادن به انسان ها ۲۰۱۸

سه تن از چهره های پیشرو در رهبری، استعداد و استراتژی با تکیه بر مقالات تحریک آمیز HBR و تحقیقات جدید درباره شرکت های برتر در سراسر جهان، دلایل ضرورت رهبری برنامه استعداد شرکت توسط مدیرعامل را ارائه می دهند و یک برنامه 7 مرحله ای برای تصور مجدد و رهبری یک شرکتِ اولویت دهنده ی افراد ارائه می دهند.

فراخوانی به عمل برای مدیرعاملان جهت بازنگری در شیوه ی استقرار استعداد در شرکت هایشان
شرح یک تغییر عظیم در چگونگی مدیریت استعداد در شرکت های پیشرو
ارائه چارچوبی از 7 تغییر اصلی که مدیرعامل باید به پیش ببرد و چگونگی انجام آن
بر اساس مصاحبه با بیش از 60 رهبر – مدیرعامل، مدیر ارشد منابع انسانی، مدیران ارشد تحول و مدیران ارشد مالی – که در خط مقدم پیوند استعداد با خلق ارزش هستند؛ و همچنین ده ها سال تجربه در کمک به رهبران ارشد برای تغییر شرکت هایشان
ارتقای نقش منابع انسانی، با چارچوبی برای نحوه ی بازتعریف و اختراع مجدد این عملکرد حیاتی توسط شرکت ها، با رهبری مدیرعامل، در محیط رقابتی فعال شده توسط فناوری و محور داده.
تکمیل مقاله ی HBR توسط رام چاران، “وقت آن است که منابع انسانی را تقسیم کنیم”، که بحث درباره چگونگی “رفع” منابع انسانی را دوباره روشن و بازتعریف کرد، و همچنین مقاله ی بعدی HBR، “افراد قبل از استراتژی” توسط رام چاران، دومینیک بارتون و دنیس کری، که “قرارداد” جدیدی را بین مدیرعامل و مدیر ارشد منابع انسانی ارائه داد. این کتاب این ایده ها را به نحوه ی نیاز سازمان به تصور مجدد کل رویکرد خود به استعداد – با رهبری مدیرعامل – گسترش می دهد.

مخاطبان:

مدیرعاملان و تیم های آنها
مدیران ارشد منابع انسانی و تیم های آنها
مدیران و مدیران اجرایی که به دنبال ورود به سطوح مدیریتی هستند
هر کسی در سازمان که مسئول جذب، مدیریت و استقرار استعداد است
مشاوران در حوزه های استعداد، رهبری و توسعه ی سازمان و منابع انسانی؛ مربیان اجرایی
برنامه های اجرایی و MBA
دانشگاهیان و رهبران فکری در زمینه های منابع انسانی و استعداد

اولین چاپ اعلام شده: 50,000
هدف انتشار: 10,000

فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. صفحه عنوان

۳. صفحه حق نشر

۴. تقدیم‌نامه

۵. فهرست مطالب

۶. مقدمه: یادداشت برای مدیرعامل: دفترچه راهنمای استعداد شما

۱. ابزارهای تحول را بسازید

۲. هیئت مدیره را برای کمک به هدایت استراتژی توسط استعداد، انرژی بخشید

۳. کار سازمان را طراحی و بازطراحی کنید

۴. منابع انسانی را به منبع مزیت رقابتی تبدیل کنید

۵. استعداد فردی را آزاد کنید

۶. یک استراتژی ادغام و تملیک برای استعداد ایجاد کنید

۷. دستور کار استعداد را پیش ببرید

۱۴. یادداشت‌ها

۱۵. فهرست نمایه

۱۶. سپاسگزاری

۱۷. درباره نویسندگان

توضیحات(انگلیسی)

Building on their provocative HBR articles and new research into top companies around the world, three leading lights in leadership, talent and strategy make the case for why the CEO needs to take charge of their company's talent agenda--and provide a 7-point plan for reimagining and leading a people-first company.

Provides a call to action for CEOs to rethink how their companies deploy talent
Describes a monumental shift in how leading companies are managing talent
Offers a framework of 7 overarching changes the CEO needs to drive and how to do it
Based on interviews with over 60 leaders--CEOs, CHROs, Chief Transformation Officers, and CFOs--who are at the leading edge of linking talent to value creation; as well as decades of experience helping top leaders transform their companies
Elevates the role of HR, with a framework for how companies, led by the CEO, can redefine and reinvent this critical function in a technology-enabled, data-driven competitive environment.
Builds on the HBR article by Ram Charan, "It's Time to Split HR," that reignited and redefined the debate about how to "fix" HR, as well as the follow-up HBR article, "People Before Strategy," by Ram Charan, Dominic Barton, and Dennis Carey, that put forth a new "contract" between the CEO and CHRO. The book extends these ideas to how the organization needs to reimagine their entire approach to talent--led by the CEO.

Audience:

CEOs and their teams
CHROs and their teams
Managers and executives who aspire to the C-suite
Anyone in the organization responsible for acquiring, managing, and deploying talent
Consultants in talent, leadership and organization development, and HR; executive coaches
Exec Ed and MBA programs
Academics and thought leaders in the areas of HR and talent

Announced first printing: 50,000
Laydown goal: 10,000