تجربه کارکنان: چگونه استعداد جذب کنیم، برترین کارکنان را حفظ کنیم و به نتایج برسیم، ۲۰۱۷
The Employee Experience: How to Attract Talent, Retain Top Performers, and Drive Results 2017

دانلود کتاب تجربه کارکنان: چگونه استعداد جذب کنیم، برترین کارکنان را حفظ کنیم و به نتایج برسیم، ۲۰۱۷ (The Employee Experience: How to Attract Talent, Retain Top Performers, and Drive Results 2017) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Tracy Maylett, Matthew Wride

ناشر: Wiley
voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2017

زبان

English

نوع فایل

pdf

حجم

4 Mb

از: قیمت اصلی 200,000 تومان بود.قیمت فعلی 129,000 تومان است.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب تجربه کارکنان: چگونه استعداد جذب کنیم، برترین کارکنان را حفظ کنیم و به نتایج برسیم، ۲۰۱۷

آیا تا به حال متوجه شده اید که شرکت هایی با بهترین خدمات، شادترین کارمندان را هم دارند؟ این اتفاقی نیست.

آیا می خواهید یک سازمان قوی و موفق بسازید؟ با نادیده گرفتن مشتریانتان شروع کنید. واقعا. در عوض، در ابتدا بر ایجاد یک تجربه بهتر برای کارمندان، یا EX، تمرکز کنید. کارمندان شما با مشتریان تعامل دارند، آنها را لبخند می زنند و پیام برند شما را از انبار تا خط مقدم حمل می کنند. اگر کارمندان شما تجربه خوبی داشته باشند، مشتریانتان هم همینطور خواهند بود.

در کتاب تجربه کارمند، تِری میلت و متیو ورید، پیشگامان درگیر کردن کارمندان، رازهای نه تنها جذب و حفظ استعدادهای برتر، بلکه ساختن نیروی کار کاملاً درگیر – بنیان موفقیت سازمانی – را فاش می کنند. این کتاب با ارائه بینش عمیق در مورد پویایی اعتماد و انتظارات متقابل، نشان می دهد که قبل از اینکه بتوانید تجربه مشتری بی نظیر (CX) ارائه دهید، ابتدا باید EX فوق العاده ای ایجاد کنید.

میلت و ورید با ارائه مثال های واقعی و بیش از 24 میلیون پاسخ نظرسنجی از کارمندان، الگوی مشخص و سازگاری را در میان موفق ترین سازمان های جهان نشان می دهند. با ایجاد مجموعه مشخصی از انتظارات و وعده ها – که به طور جمعی به عنوان Contract شناخته می شوند – و پایبندی مداوم به آن، کارفرمایان می توانند اعتمادی را ایجاد کنند که منجر به تعامل قدرتمند می شود.

این سازمان ها، چه در تجارت، بهداشت و درمان، آموزش، ورزش یا سازمان های غیرانتفاعی، به طور مداوم موفق تر و سودآورتر هستند، از رشد پایدار برخوردار هستند و در نبرد برای حفظ نادرترین منبع امروز، یعنی افراد با استعداد، پیروز می شوند. کتاب تجربه کارمند با ترکیب تحقیقات دقیق، مطالعات موردی دقیق، مصاحبه های عمیق و بینش های متخصصان، به شما می آموزد که:

* تجربه کارمند را به بخش اصلی استراتژی خود تبدیل کنید
* انتظارات کارمندان را درک کنید و “فاصله انتظار” را از بین ببرید
* قراردادهای قوی Brand، Transactional و Psychological را ایجاد کنید که اعتماد و اطمینان را به وجود آورند
* در ایجاد چیزی خارق العاده، مشارکت کارمند-کارفرما را ایجاد کنید
* تعامل کارمندان را به سوخت رضایت مشتری، سود و رشد تبدیل کنید

جذب استعداد، حفظ کارکنان برجسته و ایجاد محیطی که کارمندان انتخاب می کنند در آن مشارکت کنند، به ایجاد نتایج منجر می شود. کتاب تجربه کارمند به شما نشان می دهد که سازمان های واقعاً خارق العاده از کجا شروع می شوند… و چگونه می توانید یکی از آنها را بسازید.

تِری میلت، Ed.D، SPHR، SHRM-SCP، مدیرعامل DecisionWise است، جایی که در حال حاضر رهبران سراسر جهان را در زمینه رهبری، تغییر و تعامل کارمندان راهنمایی می کند. میلت دارای مدرک دکترا از دانشگاه Pepperdine و MBA از BYU است. او نویسنده شناخته شده ای است و در مدرسه مدیریت Marriott در دانشگاه Brigham Young تدریس می کند.

متیو ورید، JD، PHR، مدیر ارشد عملیاتی DecisionWise است. ورید با سابقه طولانی در تجارت، رویکرد جدیدی به توسعه سازمان و مشاوره رهبری ارائه می دهد. او به شدت به کمک به رهبران برای ایجاد تجربیات برنده برای کارمندان علاقه مند است. ورید دارای مدرک JD از دانشگاه Willamette و مدرک کارشناسی ارشد از دانشگاه واشنگتن است.

DecisionWise بیش از دو دهه است که به سازمان ها و رهبران در بیش از هفتاد کشور در زمینه رهبری، ارزیابی، استعداد، توسعه سازمان و تجربه کارمند مشاوره می دهد. برای دیدن وب سایت ما به آدرس www.decision-wise.com مراجعه کنید.


فهرست کتاب:

۱. جلد

۲. صفحه عنوان

۳. حق تکثیر

۴. تقدیم و سپاسگزاری‌ها

۵. پیشگفتار

۶. مقدمه

۷. بخش اول: آرزوهای بزرگ

۸. بخش دوم: سه قرارداد

۹. بخش سوم: اعتماد

۱۰. پیوست: مقایسه سه قرارداد: برند، معاملاتی، و روان‌شناختی

۱۱. فهرست مطالب

۱۲. منابع اضافی

۱۳. توافقنامه مجوز کاربر نهایی

توضیحات(انگلیسی)

Ever notice how companies with the best service also have the happiest employees? That's no accident.

Do you want to build a strong, successful organization? Start by ignoring your customers. Really. Instead, focus first on creating a better employee experience, or EX. Your employees interact with customers, make them smile, and carry your brand message from the warehouse to the front lines. If your employees are having a great experience, so will your customers.

In The Employee Experience, employee engagement pioneers Tracy Maylett and Matthew Wride reveal the secrets not only to attracting and retaining top talent, but to building a deeply engaged workforce—the foundation of organizational success. With deep insights into the dynamics of trust and mutual expectations, this book shows that before you can deliver a transcendent customer experience (CX), you must first build a superlative EX.

With real-world examples and more than 24 million employee survey responses, Maylett and Wride reveal a clear, consistent pattern among the world's most successful organizations. By establishing a clear set of expectations and promises—collectively known as the Contract—and upholding it consistently, employers can build the trust that leads to powerful engagement.

Whether in business, healthcare, education, sports, or nonprofit, these organizations are consistently more successful and more profitable, enjoy sustainable growth, and win the battle to keep today's rarest resource: talented people. Blending rigorous research, detailed case studies, in-depth interviews and expert insights, The Employee Experience will teach you to:

  • Make the employee experience a core part of your strategy
  • Understand employee expectations and bridge the "Expectation Gap"
  • Establish rock-solid Brand, Transactional, and Psychological Contracts that breed trust and confidence
  • Build an employee-employer partnership in creating something extraordinary
  • Turn employee engagement into fuel for customer satisfaction, profit, and growth

Attracting talent, retaining top performers, and creating an environment in which employees choose to engage drives results. The Employee Experience shows you where truly extraordinary organizations begin…and how to build one.

TRACY MAYLETT, Ed.D, SPHR, SHRM-SCP, is the CEO of DecisionWise, where he currently advises leaders across the globe in leadership, change, and employee engagement. Maylett holds a doctorate from Pepperdine University and an MBA from BYU. He is a recognized author, and teaches in the Marriott School of Management at Brigham Young University.

MATTHEW WRIDE, JD, PHR, is the COO of DecisionWise. With an extensive business background, Wride brings a fresh approach to organization development and leadership consulting.He is passionate about helping leaders create winning employee experiences. Wride holds a JD from Willamette University and a master's degree from the University of Washington.

For over two decades, DecisionWise has advised organizations and leaders in more than seventy countries on leadership, assessment, talent, organization development, and the employee experience. Visit us online at www.decision-wise.com.


Table of Contents

1. Cover

2. Title page

3. Copyright

4. Dedication and Acknowledgements

5. Foreword

6. Introduction

7. Part I: Great Expectations

8. Part II: Three Contracts

9. Part III: Trust

10. Appendix Comparing the Three Contracts: Brand, Transactional, and Psychological

11. Index

12. Additional Resources

13. Eula

دیگران دریافت کرده‌اند

سایر کتاب‌های ناشر

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.