برای راهنمایی های عملی و روشنگرانه در مورد ایجاد یک بخش مراقبت های بهداشتی مشترک، به رهبری بالینی دیاد بروید. این مرجع منحصربهفرد و آیندهنگر با ارائه راهنماییهای متخصص از یک دوتایی بالینی موفق، مسیر عملیاتیسازی رهبری مشترک بالینی را ترسیم میکند، در حالی که از مشکلات عدم تعادل قدرت، شکافهای ارتباطی و عدم آموزش مدیریت اجتناب میکند. از روش های اثبات شده نویسندگان و مثال های روزمره برای ایجاد مدیریت مشترک مشترک بین پزشکان از طیف وسیعی از تخصص ها استفاده کنید – در حالی که هزینه ها را کاهش داده و نتایج بیمار را بهبود می بخشد.
موضوعات عبارتند از:
o تاریخچه مدیریت مراقبت های بهداشتی، مدل های رهبری و سیستم های پرداخت
o ادغام و به حداکثر رساندن مهارت های متخصصان بالینی و غیر بالینی
o تشکیل تیم هایی با دو رهبری و مشارکت های متعدد: انتخاب یا تعیین یک شریک، رهبری مشترک را به چالش می کشد. مهارتهای پایه؛ به اشتراک گذاری قدرت یادگیری مهارت های دو طرفه o مقابله با مشکلات داخلی تیم، پویایی و تغییر قدرت o دوره بعدی مدیریت مراقبت های بهداشتی – رهبری در بیمارستان ها، واحدها و کلینیک ها o “Dyads in Action” – داستان های واقعی در هر فصل که جزئیات را نشان می دهد. نمونه هایی از تیم سازی و نحوه برخورد تیم های مختلف با چالش های دوگانه
– مثال های دوجانبه متعدد، مانند CMIO، CNIO، CMO، CNO، مدیر کیفیت، CNO
– راهنمای دقیق دنیای واقعی در مورد ایجاد تیم های مدیریت یکپارچه – نقشهای فردی، ارائه آموزش مدیریت انتخاب رهبران با مهارتهای مکمل تصمیمگیری مبتنی بر دادهها بحث در مورد مدلهای مدیریت تغییر سازمانی و نحوه عملیاتیسازی مدیریت تغییر توسعه تیمهای با کارایی بالا و چند رشتهای به رهبری رهبران دوگانه استفاده از ابزار توسعه طراحی مدلهای مدیریت نظری ارائهشده در رهبری مشترک واقعی سناریوها راهنمای عالی برای رهبران بالینی و غیر بالینی به طور یکسان، از جمله پرستاران و پزشکان ایسلندی، و همه علاقهمند به الگوی رهبری جدید مراقبتهای بهداشتی